Сыртқы талдаулар мен ұзақ есептерге негізделген дәстүрлі консалтингтік модель бірлескен тәсілдерге көбірек көңіл бөлуде. Өз шешімдерін әзірлеуге белсенді қатысатын компаниялар өзгерістерді тиімдірек және ішкі қолдауды арттыра отырып енгізе алады. Бұл үрдіс қарқын алып, Андреа Эболи басқаратын EDR ұсынған шешімдер бойынша семинарлар сияқты жаңа әдіснамаларды алға жылжытуда .
«Компаниялардың шешімдерді құруға тікелей қатысуы стратегиялардың бизнестің шындығына сәйкес келуін қамтамасыз етеді. Менеджерлер мен олардың командаларының өздері процеске қатысқан кезде, нәтижелер сенімдірек және тұрақты болады», - деп түсіндіреді стратегия және бизнесті трансформациялау бойынша маман Эболи
Бірлесіп жасау және жекешелендіру ерекшелік ретінде
Кейінірек енгізу үшін ұсыныстар пакеттерін ұсынатын дәстүрлі консалтингтік фирмалардан айырмашылығы, EDR компанияларды басынан бастап стратегияларды әзірлеуге тарта отырып, интерактивті тәсілді қолданады. Бұл нақты уақыт режимінде түзетулер енгізуге мүмкіндік береді және әрбір шешімнің әрбір бизнестің нақты талаптарына сәйкес келетіндей етіп бейімделуін қамтамасыз етеді.
«Әрбір компанияның өзіндік қиындықтары бар, және жауаптар жалпылама болуы мүмкін емес. Бірлесіп жасау процесі шешімдерді тапсырыс берушінің шындығына сәйкес қалыптастыруға мүмкіндік береді, бұл енгізуді тиімдірек және ұзақ мерзімді етеді», - дейді Эболи.
Нақты әсер ететін нәтижелер
EDR әдіснамасы бірнеше компанияларда қолданылып келеді, бұл операциялық тиімділіктің артуына және стратегиялық жетістіктерге әкелді. Бір сәттілік тарихына бөлшек сауда компаниясының коммерциялық стратегиясын қайта құру жатады, ол менеджерлерімен және сату тобымен бірлесіп әзірленген шешімдерді қолдану арқылы сату конверсиясын 30%-ға арттыра алды.
Тағы бір мысал - әртүрлі секторлар арасындағы процестерді біріктіруде қиындықтарға тап болған сала. Шешімдер бойынша семинар өткізгеннен кейін компания аймақтар арасындағы жауап беру уақытын 40%-ға қысқартты, бұл өнімділікті және шешім қабылдауды жақсартты.
«Бұл модельдің әсері сандардан тысқары. Командалар өздерін шешімнің бір бөлігі екенін түсінгендіктен, өздерін көбірек қызықты және тартымды сезінеді. Бұл ұйымдастырушылық мәдениетті нығайтады және компаниялар ішіндегі инновацияны ынталандырады», - Эболи.
Стратегиялық серіктес ретіндегі кеңес беру
Консалтинг нарығындағы трансформация компаниялардың талдаудан тысқары шығып, шешімдерді әзірлеуге шынымен қатысатын стратегиялық серіктестерге ие болу қажеттілігін көрсетеді. EDR бизнес-консалтингтің болашағы бірлесіп жасауда және стратегияларды икемді түрде енгізуде екенін көрсетеді.
«Статикалық есептердің дәуірі аяқталды. Бүгінде компанияларға өзгерістердің алдыңғы шебінде болатын командалардың нақты тәжірибесіне негізделген динамикалық шешімдер қажет», - деп қорытындылады Андреа Эболи.