ឆ្នាំថ្មីគឺជាពេលវេលាសម្រាប់ការរៀបចំផែនការ ពិនិត្យឡើងវិញនូវគម្រោង និងអនុវត្តគោលដៅ និងក្តីសុបិន្ត។ ប្រសិនបើនៅក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង យើងត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការបន្តឡើងវិញដែលរយៈពេលនេះនាំមក នោះនៅពេលនិយាយអំពីអាជីវកម្ម វាមិនអាច និងមិនគួរខុសគ្នាឡើយ។ សម្រាប់អ្នកដែលជាសហគ្រិន ឬធ្វើការក្នុងតួនាទីគ្រប់គ្រង ពេលវេលានេះទាមទារឱ្យមានការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រមិនត្រឹមតែដើម្បីធានានូវលទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដើម្បីផ្តល់នូវការរីកចម្រើនប្រកបដោយចីរភាពផងដែរ។.
សព្វថ្ងៃនេះ គុណសម្បត្តិគឺថាបច្ចេកវិទ្យាគឺជាសម្ព័ន្ធមិត្ត។ មានដំណោះស្រាយច្នៃប្រឌិតជាក់លាក់សម្រាប់ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុអាជីវកម្មជាយុទ្ធសាស្ត្រ៖ សម្រាប់ការយល់ដឹង ការប្រមូល និងវិភាគទិន្នន័យ និងការបង្កើតរបាយការណ៍ដែលគាំទ្រអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការគូសបញ្ជាក់ពីសកម្មភាពសមស្របបំផុត និងផ្លូវល្អបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្ម។ ទាំងអស់នេះដើម្បីជៀសវាងការក្លាយជាផ្នែកមួយនៃស្ថិតិដ៏ខ្លាំងក្លា៖ រៀងរាល់បួននាទីម្តង ក្រុមហ៊ុនមួយបិទទ្វាររបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រទេសប្រេស៊ីល នេះបើយោងតាមផែនទីអាជីវកម្មរបស់រដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធ។.
សម្រាប់លោកស្រី Alysson Guimarães នាយកប្រតិបត្តិ ស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន LeverPro ដែលជាក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានជំនាញខាងនវានុវត្តន៍ និងដំណោះស្រាយរាយការណ៍សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនមធ្យម និងធំ វិធីសាស្រ្ត និងវិន័យគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ។ ដូច្នេះ ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនេះបានបង្កើត និងផ្តល់ជូនដោយឥតគិតថ្លៃនៅលើទីផ្សារនូវបញ្ជីត្រួតពិនិត្យសម្រាប់ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្ត្រប្រចាំឆ្នាំ។.
សម្ភារៈដែលមានជាលក្ខណៈឌីជីថល អាចចូលមើលបានតាមរយៈការចុះឈ្មោះដ៏សាមញ្ញ និងរហ័សតាមរយៈ តំណភ្ជាប់។ លោក Guimarães មានប្រសាសន៍ថា “យើងដឹងថាការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំឆ្នាំគឺស្មុគស្មាញ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់និរន្តរភាពនៃអាជីវកម្ម។ ដូច្នេះ យើងបានសម្រេចចិត្តផ្តល់ជូនជំហានដំបូងនេះ ដែលជាបញ្ជីត្រួតពិនិត្យនេះ”។
បញ្ជីត្រួតពិនិត្យនេះមានធាតុជាង ១០០ ដែលបែងចែកជាប្រាំបួនក្រុម៖ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ការប្រមូលទិន្នន័យ ការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូ ការសម្របសម្រួលនាយកដ្ឋាន កិច្ចការហិរញ្ញវត្ថុឯករាជ្យ ការបង្កើតថវិកាបឋម ការពិនិត្យឡើងវិញរបស់នាយកប្រតិបត្តិ ការបញ្ចប់ និងការអនុម័ត និងការអនុវត្ត និងការត្រួតពិនិត្យ។ នៅជាប់នឹងធាតុនីមួយៗ សម្ភារៈនេះរួមបញ្ចូលទាំងសេចក្តីសង្ខេបនៃសកម្មភាព និងជំហានដែលបានណែនាំ។.
ឯកសារនេះក៏គូសបញ្ជាក់ពីជំហានសម្រាប់ការប្រមូលទិន្នន័យផងដែរ។ នៅចំណុចនេះ ការទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីទិន្នន័យប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់អង្គការ ការព្យាករណ៍ស្របតាមនិន្នាការបច្ចុប្បន្ន ការចូលរួមពីភាគីពាក់ព័ន្ធ ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងធ្វើការកែតម្រូវចំពោះមុខព្រឹត្តិការណ៍ដែលអាចកើតមានដែលប៉ះពាល់ដល់ថវិកា (ដូចជាការជួលបុគ្គលិក និងការវិនិយោគ) គឺជាគោលការណ៍ណែនាំដែលបង្កើតឡើងដោយ LeverPro។ តារាងដែលរាយបញ្ជីធាតុចំណូល ចំណាយ ទ្រព្យសកម្ម និងបំណុល ជាមួយនឹងការពន្យល់អំពីអ្វីដែលមានធាតុទាំងនេះ បំពេញបន្ថែមផ្នែក "ការប្រមូលទិន្នន័យ" នៃឯកសារ។.
ជាចុងក្រោយ ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនេះបានគូសបញ្ជាក់ពីសារៈសំខាន់នៃការបង្កើតរបាយការណ៍ ដោយផ្តល់ជាគន្លឹះអំពីរបៀបធ្វើដូច្នេះ។ ឧទាហរណ៍ ការប្រើប្រាស់កម្មវិធីផែនការហិរញ្ញវត្ថុ ការរៀបចំទំនាក់ទំនង និងអត្ថបទផ្សេងទៀតជាមុន ការកំណត់ពេលវេលាប្រជុំជាមុន ការរៀបចំផែនការសេណារីយ៉ូច្រើន និងការបង្កើតស្តង់ដារនៃរបាយការណ៍។ ស្រដៀងគ្នានេះដែរ ធាតុចំណូល ចំណាយ ទ្រព្យសកម្ម និងបំណុលពាក់ព័ន្ធត្រូវបានពន្យល់នៅក្នុងផ្នែកនេះ។.
«ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្ត្រដាក់គ្រឹះសម្រាប់ភាពជោគជ័យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុពេញមួយឆ្នាំ។ ដូច្នេះ វាសមនឹងទទួលបានការលះបង់ ការប្តេជ្ញាចិត្ត និងការយកចិត្តទុកដាក់ - គ្រឿងផ្សំទាំងនេះ «លើស» មិនដែលច្រើនពេកទេ» នាយកប្រតិបត្តិនៃ LeverPro បានកត់សម្គាល់។ «ដើម្បីសម្រេចគោលដៅនោះ» លោកបន្តថា «វាជាការសំខាន់ក្នុងការយល់ដឹងអំពីលទ្ធផលសំខាន់ៗ និងបង្កើតពេលវេលាកំណត់។ ការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងក្នុងដំណាក់កាលធ្វើផែនការមានផលវិបាកពេញមួយឆ្នាំ»។.
