នៅក្នុងទីផ្សារដែលមានការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងឡើង និងជំរុញដោយបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន ព្រឹត្តិការណ៍សាជីវកម្មបានឈប់គ្រាន់តែជាកិច្ចប្រជុំម្តងម្កាល ហើយបានក្លាយជាវេទិកាផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ នេះគឺជាទស្សនៈរបស់លោក Eduardo Zech នាយកផ្នែកទីផ្សារ និងប្រតិបត្តិការនៅ Panda Inteligência em Eventos ដែលជាក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានជំនាញក្នុងការបង្កើតបទពិសោធន៍សាជីវកម្មដែលផ្តោតលើការកសាងម៉ាកយីហោ។.
លោក Zech ពន្យល់ថា “យើងធ្វើការជាមួយគោលបំណងម៉ាកយីហោរបស់អតិថិជនជាគោលការណ៍ណែនាំចម្បង ដោយសង្កេតមើលគុណលក្ខណៈ តម្លៃ ឥរិយាបថ និងសារសំខាន់ៗដែលពួកគេចង់បង្ហាញ”។ យោងតាមលោក រាល់ព័ត៌មានលម្អិតនៃព្រឹត្តិការណ៍មួយ — ចាប់ពីការរចនាឈុតឆាករហូតដល់ភាសាដែលមើលឃើញ — អាច និងគួរតែត្រូវបានប្រើជាចំណុចទំនាក់ទំនងអារម្មណ៍ជាមួយទស្សនិកជន ដោយពង្រឹងជំហរ និងតម្លៃរបស់ម៉ាកយីហោ។.
សម្រាប់ Panda ដំណើររៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការស្វែងយល់យ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីអត្តសញ្ញាណ និងពេលវេលាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អតិថិជន។ ពីទីនោះ បទពិសោធន៍ញ្ញាណ មើលឃើញ និងអន្តរកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលមិនត្រឹមតែស្វែងរកភាពមើលឃើញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបទពិសោធន៍ម៉ាកយីហោពិតប្រាកដផងដែរ។ នាយកប្រតិបត្តិរូបនេះបាននិយាយថា "គំនិតនេះគឺតែងតែបង្កើតភាពពាក់ព័ន្ធ ភាពខុសគ្នា និងបង្កើនផលប៉ះពាល់តាមរយៈការបង្កើតកេរ្តិ៍ឈ្មោះវិជ្ជមាន"។.
ពីព្រឹត្តិការណ៍ជាក់ស្តែងទៅឌីជីថល – ក្រុមហ៊ុនក៏វិនិយោគលើយុទ្ធសាស្ត្រឌីជីថលផងដែរ ជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីពង្រីកវិសាលភាពនៃព្រឹត្តិការណ៍ និងពន្យារឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេ។ លោក Zech មានប្រសាសន៍ថា “យើងរៀបចំផែនការខ្លឹមសារសម្រាប់មុន អំឡុងពេល និងក្រោយព្រឹត្តិការណ៍ តាមរយៈយុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនង។ លើសពីនេះ យើងផ្តោតលើបទពិសោធន៍ដែលអាចប្រើលើ Instagram បាន ភាពជាដៃគូជាមួយអ្នកមានឥទ្ធិពល ហាស់ហាត (hashtags) និងការធ្វើឱ្យសកម្មឌីជីថល”។
ការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងរូបវន្ត និងឌីជីថលនេះ ដែលហៅថាបទពិសោធន៍រូបវន្ត ត្រូវបាន Panda មើលឃើញថាជានិន្នាការសំខាន់សម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខ។ ពួកគេបានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ព្រឹត្តិការណ៍ដែលជួបផ្ទាល់នៅតែមិនអាចជំនួសបានក្នុងការបង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងមនុស្ស។ ប៉ុន្តែសព្វថ្ងៃនេះ ឌីជីថលពង្រីកវិសាលភាព និងអាយុកាលរបស់ព្រឹត្តិការណ៍។ យើងជឿជាក់ថា ការជួបផ្ទាល់ និងឌីជីថលដើរទន្ទឹមគ្នាដើម្បីបង្កើតបទពិសោធន៍ពេញលេញ"។.
ការបង្កើតម៉ាកយីហោជាមួយនឹងលទ្ធផល – ជំនួសឱ្យការកែច្នៃឡើងវិញ ការកសាងម៉ាកយីហោតាមរយៈព្រឹត្តិការណ៍នានាតម្រូវឱ្យមានការរៀបចំផែនការ និងការវាស់វែងលទ្ធផល។ Panda ប្រើប្រាស់ការវិភាគទិន្នន័យ ការកំណត់ស្តង់ដារ KPI និងសូម្បីតែសូចនាករផលប៉ះពាល់ក្នុងស្រុក ដើម្បីវាយតម្លៃភាពជោគជ័យនៃគម្រោងរបស់ខ្លួន។ លោក Zech មានប្រសាសន៍ថា “យើងវាស់វែងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងចាប់ពីការចូលរួម អន្តរកម្មនៅពេលសកម្មភាព និងការយល់ឃើញអំពីម៉ាកយីហោ រហូតដល់ការអភិវឌ្ឍតំបន់ ដូចជាការបង្កើតការងារ និងប្រាក់ចំណូលក្នុងស្រុក”។
ករណីដូចជាគម្រោងដែលបានអនុវត្តសម្រាប់ Anglo American និង Localiza បង្ហាញពីអំណាចនៃព្រឹត្តិការណ៍ជាឧបករណ៍កំណត់ទីតាំង។ ក្នុងករណីទីពីរ យោងតាមលោក Eduardo គំនិតដែលបង្កើតឡើងសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍នេះគឺស្របនឹងគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលវាបានក្លាយជាការសម្រេចចិត្តដ៏សំខាន់ក្នុងការជ្រើសរើស Panda ជាភ្នាក់ងារទទួលខុសត្រូវ។.
វប្បធម៌ម៉ាកយីហោ – សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមិនទាន់ប្រើប្រាស់ព្រឹត្តិការណ៍ជាឧបករណ៍សម្គាល់ម៉ាកយីហោ សាររបស់ Panda គឺត្រង់ៗ៖ ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគោលបំណង។ “មុននឹងគិតអំពីទម្រង់ សូមគិតអំពីមូលហេតុ។ តើអ្នកចង់បង្ហាញសារអ្វី? តើអ្នកចង់បង្កើតអារម្មណ៍អ្វី?” Zech ផ្តល់ដំបូន្មាន។ ហើយគាត់បានសន្និដ្ឋានថា៖ “ព្រឹត្តិការណ៍នានាត្រូវបានជួបប្រទះជាមួយរាងកាយ ជាមួយនឹងអារម្មណ៍ និងជាមួយនឹងអារម្មណ៍។ នៅពេលដែលម៉ាកយីហោផ្តល់នូវបទពិសោធន៍ពិសេស វាលែងគ្រាន់តែជាឈ្មោះ ហើយចាប់ផ្តើមកាន់កាប់កន្លែងមួយនៅក្នុងការចងចាំអារម្មណ៍របស់សាធារណជន” គាត់ធានា។
