시초정기영업팀 자격은 사업전환과 동의어입니다.

영업팀 자격은 사업 전환과 성공의 대명사입니다

끊임없는 변화와 경쟁력 강화의 시장에 직면하여 기업은 눈에 띄기 위해 상당한 도전에 직면 해 있습니다. 오늘날 전통적인 비즈니스 전략만으로는 더 이상 충분하지 않습니다. Gartner 는 2025 년까지 전 세계적으로 85% 의 영업 조직이 몰입 형 및 적응 형 교육에 투자 할 것이라고 예측합니다. 브라질에서는 시나리오도 유망합니다: Sebrae 에 따르면 2024 년에 영업 교육 시장이 10,2% 성장할 것으로 예상됩니다. 

제품 자체의 품질 및 공급과 같은 요소와 함께 브랜드 자체의 목표와 현대 고객의 요구를 모두 충족할 수 있는 올바른 도구에 액세스할 수 있는 자격을 갖춘 영업사원을 옆에 두는 등 다른 조치를 취하는 것이 필요합니다. 이는 경험이 풍부한 전문가를 보유하는 것이 중요하지만 해당 지역의 예산을 추정하지 않고는 전문가만으로 팀을 구성하는 것이 불가능하기 때문입니다.

이 시나리오 내에서 기술의 역할은 단순히 프로세스를 자동화하는 것보다 훨씬 커서 판매자의 성과 자격에 강력한 동맹이됩니다. 예를 들어 CRM 과 같은 도구를 사용하면 비즈니스 프로세스를 완벽하게 매핑 할 수있어 협상의 역사를 기록 할뿐만 아니라 각 전문가의 성과를 향상시키기위한 전략적 통찰력을 얻을 수있는 데이터를 확보하면 판매자가보다 정확하게 행동하고 고객의 행동을 이해하고 접근 방식을 개인화 할 수 있으므로 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.

일상적으로 이러한 도구의 사용은 계속해서 차별화되고 있습니다. 운영 작업의 자동화를 통해 영업사원은 고객 관계와 같은 보다 전략적인 활동에 집중할 수 있습니다. 통합 관리 플랫폼을 제공함으로써 CRM 은 영업사원이 보다 협의적인 입장을 취하는 데 직접적으로 기여하고 고객이 자율적으로 의사결정을 내릴 수 있도록 돕는 전문가 역할을 합니다. 이러한 접근 방식은 “empurrar” 제품만 남기고 구매 프로세스에 가치를 더하기 시작하는 판매자 역할의 변화를 반영합니다.

기술 혁신은 이러한 전문가들에게 교육을 더욱 역동적이고 독단적으로 만드는 리소스를 제공합니다. CRM 자체는 예를 들어 실제 상황을 기반으로 한 시뮬레이션 및 역할극 생성을 가능하게 하여 판매자에게 실용적이고 직접적인 경험을 제공합니다. 이 방법론을 통해 참가자는 일일 판매의 이론적 내용과 경험 시나리오를 동화하고 개인화된 방식으로 기술을 향상시킬 수 있습니다. 성과 모니터링 및 개별 개발 계획(IDP)과 결합된 이러한 교육을 통해 학습이 더욱 효과적이고 각 영업사원의 특정 요구에 맞게 조정될 수 있습니다.

또한 CRM 을 사용하면 영업 전문가 간의 더 나은 성과 비교가 가능합니다. 영업 사원이하는 일에 대한 가시성이없는 회사는 전문가가 동료보다 더 나은 성과를내는 이유조차 이해할 수 없습니다. 전체 프로세스를 도구로 가져 오면 정확히 무엇이 가장 잘 작동하는지 이해하고이 지식을 나머지 팀원에게 복제 할 수 있습니다.

이러한 모든 요소 때문에 기업이 영업사원이 새로운 기술에 적응할 수 있도록 돕는 것이 필수적입니다. 많은 전문가들은 친숙함이 부족하거나 변화에 대한 저항으로 인해 여전히 최신 도구를 사용하기가 어렵다는 것을 알고 있습니다. 따라서 이러한 솔루션의 사용에 초점을 맞춘 교육은 팀이 사용 가능한 기술 자원의 잠재력을 최대한 활용하여 영업 환경에서 결과를 극대화할 수 있도록 준비하는 데 매우 중요합니다.

교육 및 기술 사용 외에도 판매자의 기술은 새로운 소비 속도에 적응해야합니다. 예를 들어 자문 역량이 하이라이트입니다. 현재 소비자는 판매자를 제품 및 서비스에 액세스하는 데 장애물로 간주합니다. 공공 행동의 진화로 판매자는 고객이 독립적으로 의사 결정을 내릴 수 있도록 명확하고 객관적인 정보를 제공하여 시장에서 권위자로 자리 매김해야합니다. 전통적인 푸시 “및”은 쓸모 없게되었으며 기술은 잘 사용되면 고객 경험에 초점을 맞춘보다 협력적인 모델로의 전환을 촉진합니다.

따라서 직원의 지속적인 자격 부여는 단기적인 이익을 넘어서는 전략으로,미래의 비전을 상징합니다. 영업 팀의 발전에 투자하고 지속적인 학습을 촉진하는 기업은 시장에서 경쟁적 차이를 보장합니다. 그 어느 때보다 교육은 지속 가능한 성장의 열쇠이며,보다 현명하고 진화하는 시장의 도전에 대비한 팀을 구축하는 열쇠입니다. 결국 변화가 유일한 상수이고 업데이트하지 않는 세상에서는 뒤쳐집니다.

마테우스 파가니
마테우스 파가니
Matheus Pagani는 라틴 아메리카 최대 CRM 회사인 Ploomes의 CEO이자 공동 창립자입니다.
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