A Kolana Rimini (Nasdaq: RMNI), dabînkerê cîhanî yê piştgiriya nermalava pargîdaniyan a ji serî heta binî, berhem û karûbarên wê, pêşeng di çareseriyên nûjen ên ERP de bi Ajansên AI û piştgiriya serbixwe ji bo nermalava Oracle, SAP û VMware, encamên lêkolîna xwe ya cîhanî "Pêdiviyên C-suite: Lezkirina Nûjeniyê di Peyzajek Guherbar de" ragihand. Lêkolîn bi hevkariya ... hate kirin. Serjimêriya Giştî, li seranserê cîhanê bi nêzîkî 4.300 CFO, CIO, CEO, û CISO re hevpeyvîn pêk anî, zextên ku bandorê li biryarên teknolojiyê di asta rêveberiyê de dikin û pêşîniyên ku stratejiyên wan ên veberhênanê şekil didin analîz kir.
Analîza raporê nîşan dide ku rêveber stratejiyên xwe li dora AI, otomasyon û berxwedanê ji nû ve diguherînin, ji ber ku desteyên rêveberiyê ji bo nûjeniya bileztir û encamên karsaziyê yên zelaltir hewl didin. Her çend gelek rêxistin berdewam dikin ku budçeyên kêmkirî û fikarên ewlehiya sîber ên zêde birêve bibin jî, rêber her weha balê dikişînin ser kêmbûna jêhatîbûnê û nerazîbûna zêde bi nexşeyên rê yên ERP-ê yên ji hêla firoşkaran ve têne destnîşankirin, ku dikare hewldanên veguherînê hêdî bike. Bi rastî, %97ê C-suites dibînin ku, her çend pergalên wan ên ERP-ê yên heyî bi piranî hewcedariyên karsaziyê bicîh tînin jî, %23ê dema hêza kar ji bo parastina van pergalan tê xerckirin.
Hin ji xalên sereke yên ji lêkolînê ev in:
- %44ê rêvebiran AI û otomasyonê wekî kapasîteyên sereke yên ku ji bo piştgiriya destpêşxeriyên IT-yê yên kurt-û-dirêj hewce ne destnîşan dikin.
- C-suites di înîsiyatîfên IT-ê de pirtir bi CIO (31%) û CEO (27%) re hevkariyê dikin, ku pêwîstiya beşdariya zûtir a CFO-yan destnîşan dike ji ber ku hêviyên ROI zêde dibin.
- %36ê rêberên asta C dibêjin ku kêmasiyên jêhatîbûnê şiyana wan a şopandina derfetên mezinbûnê sînordar dike, û %23 destnîşan dikin ku derengketina projeyan ji ber kêmbûna jêhatîbûnê bûye fikarek.
- %69ê rêberan ji bo veberhênanên xwe yên ERP guhertinên girîng li ber çavan digirin.
Xala Girîng 1: C-suites stratejiya xwe ya demdirêj li dora AI û otomasyonê dicivînin.
Otomasyon û AI ji bo pênc salên bê pêşîniya herî girîng temsîl dikin, ji sedî 46ê CIO û ji sedî 43ê CEOyan van şiyanan wekî pêwîstiyên sereke dibînin. Her çend ewlehiya sîber, pabendbûn û çêtirkirina lêçûn hîn jî di destpêşxeriyên demkurt de serdest in jî, rêber radigihînin ku ew balê dikişînin ser avakirina bingehek pêbawer ji bo operasyonên jîr, ku ji hêla plansaziya domdariya karsaziyê ya pêşkeftî û pêşkeftina jêhatîbûnên berfireh ve tê piştgirî kirin. Zêdetirî sêyeka (35%) bersivkaran dibêjin ku ew dixwazin di vê heyamê de rêxistinên xwe veguherînin pargîdaniyên ku li ser daneyan têne rêvebirin. C-suites dikarin bi xerckirina kêmtir li ser nûvekirinên biha yên ERP-yên hîn jî hêja û veberhênana bêtir di nûjeniya watedar de wekî otomasyon û AI sûd werbigirin.
Xala sereke 2: Hêviyên ROI zêde dibin ji ber ku rêveber encamên pîvanbar dixwazin.
Rêveberên asta C bi awayekî hişktir encamên veberhênanê analîz dikin, CIO, CEO, û CFOyan pêkanîna feydeyan wekî pîvana sereke ya ROI destnîşan dikin. Rêber di du salên pêşîn de bi qasî %27 vegera hêvî dikin, di nav pênc salan de digihîje %37, û piştî şeş salan nêzîkî nîvê (%48) ya ROI ya hêvîkirî. CISO hêviyên wekhev nîşan didin, lê bi tekezîyek hinekî mezintir li ser feydeya darayî ya rasterast. Ev dîtin zexta zêde dibe ku pêşîniyê bidin destpêşxeriyên teknolojîk ên ku bandorek mayînde diafirînin dema ku pêşbînîkirina lêçûnê diparêzin. Her çend nêrînên wan li ser pêşeroja ERP cûda dibin jî, nêzîkî %70ê rêberên asta C ERP-ya kevneşopî li ber çavan nabînin; %33 bawer dikin ku ERP-ya Ajansî, xweser û di biryardanê de ji hêla AI ve tê rêvebirin, pêşeroj e.
Michael Perica, CFO yê Rimini Street got, "Her ku zextên aborî û operasyonel zêde dibin, rêveber nêzîkatiyek pir dîsîplîntir ji bo veberhênanên teknolojiyê dipejirînin. Anket bi zelalî nîşan dide ku rêxistin encamên pîvanbar, çerxên vegerandina bileztir, û nermbûnek pir zêdetir di dabeşkirina budçeyên xwe de dixwazin." "Nexşerêyek nermalava pargîdaniyê ya ku ji hêla karsaziyê ve tê rêvebirin, ne ku ji hêla firoşkaran ve tê rêvebirin, rêberan kontrol dike ka li ku û kengê veberhênan bikin. Ev dihêle ku ew çavkaniyan ji çalakiyên biha û ROI-ya kêm ber bi înîsiyatîfên mîna Ajansên AI ve veguherînin, ku dê karîgeriyê baştir bike, berxwedanê xurt bike, û mezinbûn û nûjeniya demdirêj piştgirî bike."
Xala sereke 3: Kêmbûna jêhatîbûnê û daxwazên piştgiriyê nûbûnê hêdî dike.
Hema bêje bi yekdengî, %98ê rêvebirên ku anket lê hatiye kirin radigihînin ku kêmbûna jêhatîyên IT bandorê li ser şiyana wan a pêkanîna vîzyona wan a teknolojîk dike, û %68 dibêjin ku bandor girîng e. Her çend %97 dibêjin ku pergalên wan ên ERP yên heyî bi piranî hewcedariyên karsaziyê pêk tînin, piştgiriya sînorkirî ya firoşkaran tîmên navxweyî neçar dike ku bêtir dem ji bo lênêrînê veqetînin, û destpêşxeriyên stratejîk dereng dixe. Di encamê de, %99ê bersivkaran karûbarên bingehîn ên IT, nemaze di ewlehiya sîber, binesaziyê û piştgiriyê de, ji bo temamkirina şiyanên xwe yên navxweyî û kêmkirina rîskên operasyonel, ji derve didin. Optimîzasyon rêyek din e ku rêxistin dikarin nirxek mezintir ji veberhênanên nermalava pargîdaniya xwe derxînin û astengiyên ku projeyan dereng dixin û nûbûnê hêdî dikin ji holê rakin.
Xala sereke 4: C-suites li hember rîska zêde û sînorkirinên ku ji hêla hilberîneran ve têne ferzkirin, berxwedanê didin pêşiyê.
Hemû bersivkaran (100%) destnîşan kirin ku kêmkirina rîska karsaziyê îsal ji wan pêşîniyên sereke ne, û ev yek fikarên berdewam ên li ser gefên ewlehiya sîber, qutbûnên zincîra dabînkirinê û ne aramiya aborî destnîşan dikin. Ji bo zêdekirina lezbûn û berxwedana operasyonel, rêber li plansaziya berdewamiya karsaziyê (45%), li dabînkerên alternatîf digerin (45%), û hêza kar xurt dikin (44%). Girêdana dabînkeran ji bo 35% ji karmendên C-suite çavkaniyek domdar a bêhêvîtiyê dimîne, yên ku nûvekirinên bi zorê, nermbûna sînorkirî û lêçûnên zêde wekî astengiyên li pêşiya gihîştina armancên teknolojîk ên demdirêj destnîşan dikin.
Joe Locandro, CIO-ya gerdûnî ya Rimini Street got, "Modela ERP-ya kevneşopî ji nû ve tê xeyal kirin ji ber ku teknolojiyên nû, wekî Ajansên AI, hêviyên ji bo leza, nermbûn û aqilmendiyê ji nû ve pênase dikin." "Rêvebir dixwazin azadiya modernîzekirin û nûjeniyê li gorî şertên xwe hebe, bêyî ku di çerxên nûvekirinê yên ku ji hêla firoşkaran ve têne destnîşankirin de asê bimînin ku budçeyê dixwin bêyî ku nirxek guncan peyda bikin. Bi îstîqrarkirin û herî zêdekirina bingeha ERP-ya xwe ya heyî, rêxistin dikarin dem û çavkaniyan ji nû ve ber bi destpêşxeriyên stratejîk ên bi AI-ê ve têne rêvebirin ve bibin ku encamên têkildartir çêdikin."
Lêkolîna tevahî li vir peyda dibe: Pêwîstiyên C-suite: Lezkirina Nûjeniyê di Peyzajek Guherbar de.
