Bi zêdebûna berfirehbûna bikaranîna teknolojiyên dîjîtal re, pejirandina Zekaya Sûni (ZS) ji hêla şîrketan ve ji trendekê vediguhere pêwîstiyek stratejîk. Li gorî Mauricio Frizzarin, damezrîner û CEOyê [navê şîrketê - di nivîsa orîjînal de tune ye]. Teknolojiya QYON - Şirketeke Amerîkî ku pisporê pêşxistina nermalava rêveberiyê bi Zekaya Sûni ye - tekez dike ku şirketên piçûk, navîn û mezin niha derfet hene ku pêvajoyên xwe yên navxweyî veguherînin, bi destkeftiyên berbiçav di karîgeriyê, kêmkirina lêçûn û kalîteyê de di biryardanê de.
Daneyên dawî nîşan didin ku pejirandina AI di şîrketên Brezîlyayî de bi girîngî zêde bûye - bi taybetî di sektora pîşesaziyê de, lê bandorên wê li ser hesabdarî, darayî û rêveberiya şîrketan jî hene. Li gorî lêkolînek ji aliyê Enstîtuya Erdnîgarî û Îstatîstîkê ya Brezîlyayê (IBGE) ve, di navbera salên 2022 û 2024an de, karanîna AI ji hêla pîşesaziyan ve %163 zêde bûye, di wê heyamê de ji %16,9 zêde bûye û gihîştiye %41,9. Wekî din, di nav şîrketên ku ragihandine ku teknolojiyên pêşketî pejirandine de, AI jixwe wekî yek ji yên herî girîng xuya dike, her çend yên din, wekî cloud computing û Înterneta Tiştan, karanîna berfireh didomînin.
Li gorî lêkolîneke KPMG Brazil a sala 2025an, %86ê şîrketên Brezîlyayî îdîa dikin ku di pêvajoyên xwe yên şîrketî de bi awayekî AI bikar tînin. Lêbelê, heman lêkolîn eşkere dike ku baweriya bi biryarên ku ji hêla AI ve têne rêvebirin hîn jî dijwar e: tenê %55ê bersivkaran dibêjin ku ew bi biryargirtina li ser bingeha AI rehet hîs dikin. Anketeke din a vê dawiyê nîşan dide ku tenê %17ê şîrketên Brezîlyayî daneyên xwe yên navxweyî bi tevahî gihîştî û ji bo karanîna AI guncan dibînin, û destnîşan dike ku rêveberiya daneyan û kalîteya agahdariyê hîn jî astengiyên berbiçav in ji bo pejirandina gihîştîtir a teknolojiyê.
Di senaryoya gerdûnî de, lêkolînên wekî lêkolîna McKinsey & Company ya 2025-an nîşan didin ku gelek şîrket jixwe di gelek fonksiyonan de - ji kirrûbirra û firotanê, fînansa pargîdaniyan bigire heya R&D - AI-ê bikar tînin, her çend hindik ji wan van projeyan bi berfirehî berfireh kirine. Di nav rêxistinên ku bandorek radigihînin de, %39 dibêjin ku AI jixwe beşdarî qezenca berî faîz û bacan (EBIT) dibe, her çend pir caran bi nermî be jî. Ji hêla din ve, beşek girîng balê dikişîne ser başbûnên di nûjeniyê, razîbûna xerîdar û cûdahiya pêşbaziyê de.
Bi vê senaryoyê, Frizzarin şeş gavên bingehîn ji bo karsaz û xwediyên karsaziyê yên ku dixwazin AI-ê bi stratejîkî bicîh bînin navnîş dike - li ser bingeha delîlan û pratîkên çêtirîn:
- Nexşerêkirina pêvajoyên navxweyî û destnîşankirina astengiyên zelal: berî her veberhênanê, girîng e ku were tespîtkirin ka kîjan war herî zêde dem û çavkaniyan dixwin - hesabdarî, kontrola darayî, xizmeta xerîdar, rêveberiya îdarî, envanter, û hwd. Divê AI li cihê ku derfetek ji bo bandorek rastîn û pîvandî hebe were sepandin.
- Misogerkirina daneyên bi kalîte û rêveberiya agahiyan: Pejirandina AI bi daneyên gihîştî, rêxistinkirî û pêbawer ve girêdayî ye, û li gorî lêkolînan, tenê %17ê şîrketan daneyên ku bi tevahî ji bo AI-ê bikêrhatî ne hene. Ev nîşan dide ku gelek karsazî hîn jî hewce ne ku daneyên xwe berî ku pêşve biçin ava bikin.
- Armanc û pîvanên serkeftinê yên zelal destnîşan bikin: wek danîna armancên wekî zêdebûna karîgeriyê, kêmkirina ji nû ve xebatê, otomasyona karên hesabdarî/darayî, pêşbînîkirina herikîna drav a çêtir, raporên rasttir, an piştgiriya ji bo biryardanê. Bi armancên zelal, nirxandina vegera veberhênanê di AI de gengaz dibe.
-Amûrên guncaw hilbijêrin ku bi mezinahiya pargîdaniyê re hevaheng bin: çareseriyên AI yên gihînbar û moduler hene ji bo otomasyona hesabgiriyê, analîza darayî, pêşbînîkirin, chatbotên ji bo karûbarê xerîdar û pergalên piştgiriya biryardanê. Ji bo pargîdaniyên piçûk û navîn, îdeal ew e ku bi amûrên kêmtir tevlihev û biha dest pê bikin, lê bi îhtîmala pîvanbarbûnê dema ku pargîdanî mezin dibe.
-Hêzkirina tîman û pêşxistina çandeke nûjeniyê ya li ser bingeha daneyan: perwerde û adaptekirina mirovan bi qasî teknolojiyê bi xwe girîng e. Li gorî lêkolînên dawî, gelek şîrket li Brezîlyayê, nemaze şîrketên navîn û mezin, ji niha ve li perwerdehiya AI veberhênanê dikin. Misogerkirina ku karmend feydeyan fam dikin, dizanin ka meriv çawa amûran bi rêkûpêk bikar tîne, û daneyên çêkirî şîrove dikin ji bo pêkanîna serketî bingehîn e.
-Encamên çavdêrîkirin, sererastkirin û pêşveçûna berdewam: pejirandina AI ne bûyerek yek-carî ye, lê pêvajoyek berdewam e. Pêdivî ye ku pîvan werin şopandin, destkeftiyan werin pîvandin (karîgerî, teserûf, jêhatîbûn, rastbûn), û karanîna teknolojiyê were baştirkirin - û her weha sepandina wê li deverên nû yên pargîdaniyê dema ku karsazî gihîştî dibe, were pîvandin.
"Ji ber piralîbûna teknolojiyê, ku heta ji bo şîrketên piçûktir jî maqûl e ku dikarin bi serîlêdanên hêsantir dest pê bikin û destkeftiyên girîng bi dest bixin, veberhênana li ser AI hêjayî wê ye ku di gelek fonksiyonên cuda de were kirin, ji kirrûbirrê bigire heya rêveberiya îdarî, darayî û hesabgiriyê. Bi vî rengî, gengaz dibe ku şîrket ji bo gavên di karîgerî û pêşbaziyê de bi demê re were amadekirin. Di demek veguherîna dîjîtal a bilez de, şîrketên ku AI-ê dipejirînin di otomasyon, rastbûna pêvajoyê û biryardanê de - faktorên biryardar ji bo pêşbazî û domdariya demdirêj - avantajan bi dest dixin.", diqede Mauricio Frizzarin, CEO ya QYON Tecnologia.
