“Et ass d'Schold vum CEO”: Wéi wäit ass dat wouer?

Um Corporate Schachbrett fällt d'Stéck vum CEO dacks als éischt. No allem, wann eng Firma mat schwieregen Szenarie wéi eng Kris, Gewënnfall oder e Projet dee feelt, ass et de Chef vun dëser Exekutiv, déi normalerweis am Kräiz ass wéi den Täter fir d'Situatioun. Natierlech kënnen e puer Feeler zur Entloossung vun engem Profi féieren, awer an engem Stull esou wichteg wéi dësen fir den Erfolleg vum Geschäft ze commandéieren, eng méi steif Gestioun an dësem Sënn ze hunn kann hire Fortschrëtt behënneren an Leeschtungen, eppes wat muss iwwerdenken fir déi, déi besser a besser Resultater erreechen wëllen.

De berühmte Saz, datt “mat Groussmuechten, grouss Verantwortung kommen”, passt perfekt un de CEO. Dëst ass well wann all Zil vun den Équipen geschloe gëtt, gëtt gutt Leedung a Kommando vun dësem Exekutiv gefeiert. Wéi och ëmmer, wann e Verloscht gemierkt gëtt, ass hien normalerweis deen éischte gefrot a verantwortlech fir den Echec. En enke Rock vun all deenen, déi dës einsam Bréck vun der Pyramid besetzen.

Fir d'Saache méi schlëmm ze maachen, laut enger Harvard Business Review Ëmfro, erkennen 55% vu CEOs moderéiert awer bedeitend Krise vun der Einsamkeet ze erliewen. Dat ass, zousätzlech datt vill net d'Gefill hunn datt se intern an hirer Rees en Ënnerstëtzungsnetz hunn, d'Tatsaach datt se an engem Firmenëmfeld mat enger steifer Organisatiounskultur agebaut ginn, déi de Feeler net toleréiert, schaaft enorm Barrièren fir d'Geschäftsprogressioun, generéiert Ängscht fir verschidde Strategien a Prozesser opzebauen, déi zimlech negativ Schued generéiere kënnen, déi zu hirer Entloossung féieren.

Wann eng Organisatioun wëll gutt Resultater opzehuelen, seng gedacht d'gestioun soll de Géigendeel sinn, de CEO erlaabt an encouragéieren ze innovéieren, riskéieren a probéieren, och d'Méiglechkeet ze wëssen datt et net funktionnéiert. Eng Kultur déi Risiko stimuléiert wéinst aussergewéinleche Resultater an Alternativen dofir sicht, wëssend datt se Erfolleger oder Feeler hunn, kann e vill méi bedeitende Wuesstum a Prominenz am Verglach mat Konkurrenten registréieren.

Also, och wann um Enn vum Dag d'Exekutiv tatsächlech ugeklot gëtt fir dat wat vläicht net dat erwaart Resultat gewiescht wier, wäert et nach ëmmer eng méi grouss Chance sinn datt hien zesumme mat méi effektiv Strategien a Resolutiounen opbaut. seng Équipen, ouni kreativ Iddien aus Angscht viru staarke Repressalien ze blockéieren. Eppes wat mat maximaler Kloerheet an Transparenz vum éischte Kontakt tëscht de Parteien ausgeriicht muss ginn.

Obwuel et Exekutive mat engem méi audacious Profil sinn, ginn et ëmmer déi méi konservativ an hirer Entscheedung. Keen vun hinnen ass méi richteg wéi deen aneren, well jidderee wäert e méi fërderend Ëmfeld fannen a passend fir hire Stil, sou datt se sech bequem fillen hir Flichten auszeféieren.

Dofir ass et essentiell datt, wann Dir eng nei Propositioun kritt, de CEO probéiert d'Kultur vun dëser Firma, säi Gestiounsstil maximal ze verstoen an ob et eng Ausriichtung a Kohärenz mat sengem eegene Profil a beruffleche Wënsch ass. Et ass néideg fir vill Sagacity zu dësem initialen Moment ze hunn, och mat deenen ze schwätzen, déi op der Plaz schaffen fir déi gréisst méiglech Perceptioun iwwer dës Organisatioun ze analyséieren.

Den Exekutiv selwer muss proaktiv sinn fir dës Äntwerten z'entdecken, fir sécherzestellen datt d'Idealer vu béide Parteien ausgeriicht sinn an domat e Profilschock vermeiden, deen all Bedeelegt Onzefriddenheet bréngt. Op dës Manéier wäerten d'Chancen eng besser Leeschtung a senger Positioun sécherlech méi grouss sinn, op enger Plaz ze sinn, déi säi Stil anhalen huet an an där hie flexibel ka sinn fir déi gewënscht Ziler z'erreechen.

Keng Firma wëll gesinn datt hir Resultater schueden, awer net ëmmer e Feeler gemaach soll e Récktrëtt vun engem CEO justifiéieren. All Fall soll ganz gutt analyséiert a berücksichtegt ginn, sou datt se wësse wéi se sech am Gesiicht vun engem beonrouegend Szenario erholen, e gudde Kapitän ze hunn, deen se vis-à-vis vun neien Horizont guidéiert fir fir fir e räiche Firmewuesstum exploréiert ze ginn.