Leadership 5.0: de Wierfel benotze fir Komplexitéiten ze managen

Leadere vu globalen Organisatiounen wéi Walmart a Coca-Cola froen ze verloossen well se verstinn datt se net déi bescht gëeegent sinn fir dës Geschäfter ze féieren vis-à-vis vun den imminenten neien Erausfuerderunge generéiert duerch déi séier an irreversibel Transformatioun vun der Realitéit, besonnesch duerch d'Massifikatioun an der Notzung vu Kënschtlech Intelligenz (AI).

Eng vun den aktuellsten Erausfuerderunge ass d'Ausübe vu Leedung an aktuellen Szenarien, wann Dir d'Geschwindegkeet, d'Breet, d'Tiefe an d'Dynamik vun den Transformatiounen berécksiichtegt, déi mir erlieft hunn.

Dëst ass eng Warnung datt Modeller, Praktiken a Konzepter vu Leedung, déi mat der Zäit entwéckelt goufen, sollten nei iwwerluecht ginn, Upassungen an hirer Logik, Prinzipien an déi néideg Adaptabilitéit a Flexibilitéit sichen, déi vun allem gefuerdert ass, wat d'Presentatioun an d'Zukunft signaliséieren.

Gläichzäiteg bréngt dat se méi no, well se sech bewosst sinn, datt jidderee mat ähnlechen Dilemmaen an Zweifel steet. Vläicht dowéinst ginn et esou vill Eventer, Reuniounen, Diskussiounen an Debatten op der Sich no Weeër.

Als Bäitrag zum Iwwerdenken vum Thema hu mir eis mat der Propositioun vum Leadership 5.0 provozéiert, fir Dimensiounen ze kombinéieren déi an der Ausübung vun der aktueller an zukünfteger Leedung präsent musse sinn, an traditionell an aner Elementer ze fusionéieren, déi méi vum verännerende Ëmfeld gefuerdert sinn.

D'Propositioun vum Leadership 5.0 beinhalt d'Situatioun, Dynamesch, Plural, Ëmstänn a strategesch Dimensiounen a seng Praxis kann aus der selwechter Logik vum Wierfel verstane ginn, an där d'Kombinatioun vun dësen Elementer verschidden Äntwerten a Form vu Féierung erlaabt, wann Dir d'Strategie berücksichtegt. fir verschidde Betriber, Realitéiten, Momenter, Perspektiven a Profiler vun der gefouert, bannent de Wäerter, Prinzipien a Missioun vun all Organisatioun.

An datt dës Praktiken souwuel am Privatsecteur gëlteg sinn, wéi am ëffentlechen an am institutionelle Secteur.

Situational Leedung

Et ass dat traditionellt Konzept dat d'Behuele vun engem flexiblen Leader involvéiert an un de Profil vum Leader adaptéierbar ass. Et betruecht de Grad vu Reife, Erfahrung, Bereetschaft, Initiativ an Haltung vum Leader fir d'Leeschtung vum Leader an der Strukturéierung, Detailer, Leedung, Klärung a Formatéierung vun Fuerderungen ze guidéieren, wéi och an der Bezéiung mam Leader.

Et ass e klassescht Konzept vu Leedung dat nach méi wichteg ass vis-à-vis vun der Interaktioun an der Interaktioun vu verschiddene Generatiounen a Perceptiounen a verschiddenen Ëmfeld.

An, wéinst der Dynamik vun der Verännerung, exponentéiert et d'Kombinatioun vu Verhalen, Erwaardungen, Erfarungen an Niveaue vu perséinlecher a berufflecher Reife an de verschiddenste Ëmfeld.

Dynamesch Leedung

An de verschiddenen ëffentlechen, privaten oder institutionelle Secteuren, an deenen d'Cheffen schaffen, existéieren dacks verschidde Virschléi mat kuerzen, mëttel- a laangfristeg Ziler, déi an der Interaktioun mat hire Leader gesicht solle ginn.

Bannent der selwechter Organisatioun coexistéieren Beräicher, Geschäfter oder Aktivitéite mat verschiddene Reifeniveauen, Strukturéierung an Ambitioun, inherent zu de Charakteristiken an Timing vun Ënnersegmenter.

Dës Pluralitéit vun Ziler erfuerdert Flexibilitéit, Adaptabilitéit an dynamesche Modell a Verhalen vu Leader, kombinéiert Elementer fir ëmmer als Katalysator an Enhancer vun de Fäegkeeten vun de verschiddenen Teams ze handelen fir d'Resultater z'erreechen.

A bedenkt datt d'Cheffen net erwaart kënne ginn all Froen ze beäntweren, mä éischter hir Fäegkeet fir d'Froen ze formatéieren an déi verschidden Equippen op déi richteg Manéier ze orchestréieren op der Sich no Äntwerten a virun allem no Resultater.

Plural Leedung

Déi einfach Ausso vun all de fréieren Elementer definéiert schonn de Plural Charakter vun der aktueller an zukünfteger Leedung.De Besoin fir Elementer ze kombinéieren wéi Profil vun de Leit gefouert, verschidden Ziler a Reife bannent Organisatiounen, den Timing an d'Strategie vun all Aktivitéit an engem déif dynamesche Szenario schléisst op dës néideg Plural Conditioun ze definéieren.

Déi gréissten Erausfuerderungen an de gréissten Drock ginn net duerch d'Komplexitéit vun den Szenarie generéiert, mee duerch d'Simultanitéit vun allem wat op alle Fligeren geschitt.

An dofir schwätze mir net iwwer de Leader, deen d'Konnotatioun vun engem Profil, Verhalen oder Haltung bréngt, mä éischter vu Leedung an engem méi ëmfaassenden an dynamesche Sënn.

Ëmstänn Leedung

Den dynamesche Szenario, deen duerch AI exponéiert gëtt, an deem mir haut liewen, mécht alles liichtflüchteg a liichtflüchteg, an dës Elementer maachen d'Ausübe vun der Leedung zu engem permanente Zesummeliewen mam Ëmstänn, well déi eenzeg Konstant ass Ännerung, wéi scho vum griichesche Philosoph Heraclitus proposéiert.

Et ass virwëtzeg d'Interpretatioun vun dësem Konzept am antike Griicheland virzestellen, am Verglach zu deem wat haut erlieft gëtt.

Ouni Kompromëss mat de Wäerter an d'Missioun vun Organisatiounen, gëllt d'Dynamik vun der ëmständlecher Leedung fir d'Noutwennegkeet ze komponéieren, z'organiséieren, unzepassen an ze flexibiliséieren, bedenkt datt d'Mythen an d'Wourechte vun der Realitéit an där mir liewen, kënnen a stänneg duerch nei Elementer an der politesch, wirtschaftlech an alles wat digital involvéiert.

De Fortschrëtt vun der kënschtlecher Intelligenz an alle Secteuren stellt u sech e stéierend Element vun esou enger Gréisst aus, déi d'Iwwerdenken vun allem berechtegt, wat d'Leedung implizéiert.D'Onméiglecht vu gëschter kann geschwënn méi liewensfäeg ginn.

All dëst bréngt d'Erausfuerderung vun enger ëmständlecher Dimensioun vun der Leedung, déi d'Flexibilitéit an d'Adaptabilitéit huet fir mat dësen Szenarien ze liewen, Modeller a Verhalen ze proposéieren, déi mam Ëmstänn zesumme existéieren, awer déi d'Richtung an d'Richtung behalen vun deem wat erreecht soll ginn.

Strategesch Leedung

Et ass een deen d'Erausfuerderunge fir mat der strategescher Visioun ze féieren involvéiert, an engem Kontext an deem d'Exponentiatioun vun Elementer an der Transformatioun, an de verschiddenste Dimensiounen, op kuerzfristeg operationell a fokusséiert Gestioun dréckt.

Et gi sou vill an esou Elementer gläichzäiteg interagéieren datt et eng natierlech Tendenz ass op alles ze fokusséieren wat Äntwerten a Léisungen op kuerz oder mëttelfristeg erfuerdert, ëmmer duerch ëmmer méi onermiddlech Zäit gedréckt.

A bedenkt datt den Niveau vun der Nofro an der Sammlung nach méi grouss gëtt, gedréckt vum méi informéierten a verbonne Maart.

Eng vun den relevantsten Erausfuerderungen an dësem Prozess ass mat den Ufuerderungen an Appel vu kuerzfristeg a mëttelfristeg ze liewen, ouni Siicht, Zäitlechkeet a Kohärenz mat de strategesche Dimensiounen ze verléieren.

Um Enn

An der Komplexitéit vun aktuellen an zukünftege Szenarien, exponentéiert vun allem wat AI integréiert ass, wäert d'Leedung ëmmer méi d'Gestioun vun Entscheedungen an Ëmfeld a konstanter Onsécherheet sinn.

Déi klassesch Visioun vu Leadership Profiler muss sech an eppes nach méi ëmfaassend entwéckelen, mat der Kombinatioun vun Elementer an der kontinuéierlecher a permanenter Transformatioun a stimuléierend konstant, individuell a kollektiv Entwécklung.

An dat bescht Verständnis vun dësem Moment fir Leadere viraussetzt d'Fäegkeet fir Geschäfter, Leit, Technologie, Modeller an Initiativen ze engagéieren an, besonnesch, virtuéis z'integréieren, fir gemeinsam a méi relevant Fortschrëtter.

Sou einfach ze soen, sou komplex ze administréieren.

Dëst ass eng Propositioun nëmmen d'Leedung mat der eenzeger Sécherheet ze iwwerdenken, datt all déi, déi direkt oder indirekt mam Thema involvéiert sinn, déif erof wëssen, datt Zweifel däitlech méi grouss si wéi Sécherheet.

An datt dëst den néidege Startpunkt ass fir op eng kollektiv an integréiert Manéier ze léieren an z'entwéckelen.

Wäert reflektéieren.

De Marcos Gouvea de Souza ass de Grënner a Generaldirekter vum Gouvea Ecosystem