Et beweegt sech net an enger Equipe déi gewënnt

Mir sinn am leschte Mount 2024 an elo ass d'Zäit fir d'Mataarbechter vun Ärer Firma ganz virsiichteg ze kucken, mam Zil individuell Feedback ze liwweren an 2024 ass meeschtens fair fir jidderee vun hinnen, a ka verstoen wéi d'Aarbecht vun de Leit beaflosst d'Organisatioun am Allgemengen, ob dësen Impakt positiv oder souguer negativ ass.

D'Wourecht ass datt d'Enn vum Joer normalerweis dat Gefill vu Middegkeet bréngt a wëll datt et direkt ophält. Wéi och ëmmer, Dir als Manager musst d'Membere vun Ärem Team net decouragéiert fillen, am Géigendeel. Dëst ass eng Zäit wou d'Mataarbechter zefridde musse sinn mat der Aarbecht déi se hunn, wat d'Resultat vun enger Aarbecht ass, déi iwwer d'Méint gemaach muss ginn.

A firwat soen ech dat? D'Leit kënnen am Dezember ufänken iwwer d'Enn vun Zyklen ze denken, fir datt se d'nächst Joer eng nei Etapp starten, am Hibléck op de garantéierte Bonus. An dëst beinhalt d'Demissioun vun hiren aktuellen Aarbechtsplazen, nei Méiglechkeeten ze akzeptéieren déi méi interessant sinn oder déi opmierksam gemaach hunn, fir méi attraktiv Funktiounen oder eng méi héich a besser Pai.

D'Tatsaach ass, datt fir d'Ernte, Dir musst säen. An dëse Fäll ass et ganz wichteg datt de Leader iwwer d'Méint eng Aarbecht gemaach huet fir d'Team ze begeeschteren, sou datt d'Leit net wëllen verloossen, besonnesch an enger feierlecher an Ofschlosszäit, wou d'Mataarbechter vun de meeschte Firmen normalerweis d'Leeschtunge vum Joer feieren an Ziler kreéieren déi an Zukunft erreecht ginn.

Aus dësem Grond ass et essentiell ze wëssen wat d'Péng vun den Teammemberen sinn, sou datt et méiglech ass se schlussendlech ze heelen an domat Talenter ze behalen, déi sécherlech en Ënnerscheed an der Gesamtleeschtung vun der Firma maachen. Keen ass irreplaceable, awer et ass gutt ze wëssen datt mir op kompetent Leit zielen an déi sech fir déi bescht Leeschtungen all Dag gewidmet sinn.

Eng Viraussetzung vun OKRs (Objektiver a Schlësselresultater) - ass präzis verbonne mat der Wichtegkeet vum Team fir Resultater z'erreechen, an d'Tool kann de Leader hëllefen ze realiséieren wat muss gemaach ginn fir d'Konditioune fir d'Mataarbechter ze bidden fir an der Firma an zefridden. An dat geet vun engem gesonden Aarbechtsëmfeld op d'Erhéijung vun de Virdeeler, zum Beispill.

Net ëmmer wäert eng héich Pai sinn (Prender‘ eng Persoun an enger Aarbecht, well et aner Themen sinn, déi d’Decisioun beaflossen ze bleiwen oder ze verloossen. Ëmfro vun der Berodungsfirma GPTW 2 Grouss Plaz fir ze schaffen 5 Faktoren, déi d'Permanenz vun de Mataarbechter an de Firmen motivéieren, an d'Pai ass net déi éischt: 1° Opportunitéit fir Wuesstem; 2° Liewensqualitéit; 3° Remuneratioun a Virdeeler; 4° Ausriichtung vu Wäerter; 5° Stabilitéit.

Mat dësem Szenario ass et essentiell datt de Manager versteet datt et néideg ass all Dag e Prozess ze bauen wou Teammemberen an der Firma wëlle bleiwen, net aus Mangel un Alternativen, mee well se wierklech do wëllen sinn. An dat ass den Ënnerscheed fir Talent ze behalen a gläichzäiteg Mataarbechter ze hunn déi wierklech zefridde sinn mat der Positioun déi se besetzen.

Wann all d'Potenzial vun OKRs gutt benotzt ass, engagéiert de Leader d'Team fir Prioritéite ze setzen a gëtt hinnen Autonomie fir ze schaffen. Gleeft mir, dës zwee Punkte si fundamental fir méi Employé Engagement, wat zu bessere Resultater féiert.