Ëmfro vu 4,300 C-Levels weist eng wuessend Nofro fir méi séier Innovatioun, méi héich ROI a verstäerkte Geschäftswidderstandsfäegkeet

A Rimini Street (Nasdaq: RMNI), e weltwäite Fournisseur vun End-to-End Enterprise Software Support, Produkter a Servicer, e Leader an ERP Innovatiounsléisungen mat AI Agenten an onofhängeg Ënnerstëtzung fir Oracle, SAP a VMware Software, huet d'global Fuerschungsresultater ugekënnegt “C- Imperatives: Accelerating Innovation in a Transforming Landscape”. D'Etude gouf an Zesummenaarbecht mat Vollekszielung, interviewt bal 4,300 CFOs, CIOs, CEOs a CISOs ronderëm d'Welt, analyséiert den Drock, déi Technologieentscheedungen um Exekutivniveau beaflossen an d'Prioritéiten déi hir Investitiounsstrategien formen.

D'Analyse vum Bericht weist datt d'Exekutoren hir Strategien ronderëm AI, Automatisatioun a Widderstandsfäegkeet nei kalibréieren wéi Boards fir méi séier Innovatioun a méi kloer Geschäftsresultater drécken. Wärend vill Organisatiounen weider reduzéiert Budgeten a méi grouss Cybersécherheetsbedéngungen verwalten, weisen d'Cheffen och op eng wuessend Talentspalt a wuessend Frustratioun mat Hiersteller ugedriwwen ERP Fahrplang, déi d'Transformatiounsefforte verlangsamen. A Wierklechkeet, 97% vun C-Suiten bemierken datt wärend hir aktuell ERP Systemer gréisstendeels Geschäftsbedürfnisser entspriechen, 23% vun der Aarbechtskräftezäit gëtt fir dës Systemer z'erhalen.

E puer vun de Schlëssel Abléck aus der Etude sinn:

• 44% vun Exekutoren identifizéieren AI an Automatisatioun als Schlësselfäegkeeten déi néideg sinn fir kuerz a laangfristeg IT Initiativen z'ënnerstëtzen.
• C-Suiten kollaboréieren méi dacks mat CIOs (31%) a CEOs (27%) un IT Initiativen, ënnersträichen d'Noutwendegkeet fir fréier CFO Engagement wéi ROI Erwaardungen wuessen.
• 36% vun C-Niveau Cheffen soen Kompetenzen Lücken limitéieren d'Fähegkeet Wuesstem Méiglechkeeten ze verfollegen, an 23% weisen drop hin, datt Projet Verspéidungen eng Suerg ginn wéinst engem Mangel un Talent.
• 69% Leader erwaarden bedeitend Ännerungen um Horizont fir hir ERP Investitiounen.

Highlight 1: C-Suiten alignéieren déi laangfristeg Strategie ronderëm AI an Automatisatioun

Automatisatioun an AI representéieren déi wichtegst Prioritéit fir déi nächst fënnef Joer, mat 46% vun CIOs an 43% vun CEOs, déi dës Fäegkeeten als Haaptimperativ betruechten. Och wann d'Cybersécherheet, d'Konformitéit an d'Käschteeptimiséierung nach ëmmer kuerzfristeg Initiativen dominéieren, berichten d'Cheffen ëmmer méi Fokus op d'Bau vun enger zouverléisseger Fondatioun fir intelligent Operatiounen, ënnersträicht duerch verstäerkte Geschäftskontinuitéitsplanung an erweidert Kompetenzentwécklung. Méi wéi een Drëttel (35%) vun de Befroten soen datt se wëlles hunn hir Organisatiounen an date-driven Entreprisen an dëser Period ze transforméieren. C-Suiten kënne profitéieren manner op wäertvollen Automatisatioun.

Highlight 2: ROI Erwaardungen klammen wéi d'Exekutive moossbar Resultater verlaangen

C-Niveaue analyséieren méi rigoréis Investitiounsresultater, mat CIOs, CEOs an CFOs, déi d'Virdeelerrealiséierung als Haapt ROI Metrik identifizéieren. Leadere erwaarden ongeféier 27% Rendement an den éischten zwee Joer, erop op 37% bannent fënnef Joer a bal d'Halschent (48%) vum erwaarten ROI no sechs Joer. CISOs weisen ähnlech Erwaardungen, awer mat engem liicht méi grousse Schwéierpunkt op direkte finanzielle Virdeel. Dës Conclusiounen reflektéieren de wuessenden Drock fir technologesch Initiativen ze prioritären déi dauerhaften Impakt generéieren wärend d'Käschte Prévisibilitéit behalen. Och wann hir Visiounen iwwer d'Zukunft vun den ERP3 Leader variéieren, ERP3 ass d'Entscheedung bal d'Entscheedung.

“Wéi wirtschaftlech an operationell Drock verstäerken, huelen d'Exekutoren eng vill méi disziplinéiert Approche fir Technologieinvestitiounen. D'Ëmfro weist kloer datt Organisatiounen moossbar Resultater wëllen, méi séier Ausbezuelungszyklen a vill méi Flexibilitéit bei der Allocatioun vun hiren” Budgeten, sot de Michael Perica, CFO vun Rimini Street. “Eng geschäftlech ugedriwwen Enterprise Software Fahrplang, net den Hiersteller, setzt Leadere a Kontroll vu wou a wéini ze investéieren. Dëst erlaabt hinnen Ressourcen vun deieren, Low-ROI Aktivitéiten op Initiativen wéi AI Agenten ze redirectéieren, déi d'Effizienz verbesseren, d'Widerstandsfäegkeet stäerken, a laangfristeg Wuesstum an Innovatioun ënnerstëtzen.”

Highlight 3: Talentmangel an Ënnerstëtzungsfuerderunge verlangsamen Innovatioun

Bal eestëmmeg, 98% vun den Interviewten Exekutoren berichten datt de Mangel un IT Talent hir Fäegkeet beaflosst fir hir Technologie Visioun ze realiséieren, an 68% soen datt den Impakt bedeitend ass. Och wann 97% soen datt hir aktuell ERP Systemer gréisstendeels Geschäftsbedürfnisser entspriechen, limitéiert Verkeefer Ënnerstëtzung forcéiert intern Teams méi Zäit fir Ënnerhalt ze widmen, strategesch Initiativen ze verzögeren. Als Resultat 99% vun de Befroten outsourcing wesentlech IT Servicer, besonnesch an Cybersecurity, Infrastruktur an Ënnerstëtzung, fir hir intern Kapazitéit ze ergänzen an operationell Risiken ze reduzéieren. Optimiséierung ass eng aner Manéier wéi Organisatiounen e gréissere Wäert aus hiren Enterprise Projete kënnen ewechhuelen.

Highlight 4: C-Suiten prioritär Widderstandsfäegkeet vis-à-vis vum erhéicht Risiko a Restriktiounen, déi vun Hiersteller opgesat ginn

All Befroten (100%) hunn uginn datt d'Entreprise Risikoreduktioun dëst Joer eng Haaptprioritéit ass, déi lafend Suergen iwwer Cybersécherheetsbedrohungen, Versuergungsketten Stéierungen a wirtschaftlech Volatilitéit ënnersträicht. Fir operationell Beweeglechkeet a Widderstandsfäegkeet ze erhéijen, investéiere Leader an d'Geschäftskontinuitéitsplanung (45%), fir alternativ Ubidder ze fannen (45%), an d'Stäerkung vun der Aarbechtskräfte (44%). Supplier Lock-in bleift eng konstant Quell vu Frustratioun fir C-Suiten '35%P3T, déi gezwongen Upgrades, limitéiert Flexibilitéit an héich Käschten als laangfristeg Ziler fir Technologie z'erreechen.

“Den traditionellen ERP Modell gëtt nei virgestallt wéi nei Technologien wéi AI Agenten d'Erwaardunge fir Geschwindegkeet, Flexibilitéit an Intelligenz nei definéieren”, sot de Joe Locandro, global CIO an der Rimini Street. “Exekutive wëllen d'Fräiheet fir hir eege Konditioune ze moderniséieren an ze innovéieren ouni sech an Upgrade-Zyklen festzehalen, diktéiert vu budgetkonsuméierende Hiersteller ouni proportional Wäert ze liwweren. Duerch d'Stabiliséierung an d'maximaliséierung vun der existéierender ERP-Stëftung kënnen Organisatiounen Zäit a Ressourcen op AI-driven strategesch Initiativen ëmgeleet, déi méi relevant Resultater generéieren. ”

Déi voll Ëmfro ass verfügbar op: C-Suite Imperatives: Accelerating Innovation in a Shifting Landscape.