Pontaltech schaaft Innovatioun Beräich

Et gi vill Méiglechkeeten am Technologie- an Innovatiouns-Ökosystem exploréiert ze ginn. Wéi och ëmmer, et gëtt a ville Firmen komplex Teams exklusiv op d'Erfuerschung vun dëse Weeër ze fokusséieren, souwéi Qualitéitszäit fir dës Aufgab ze widmen. Denken doriwwer, Pontaltech, eng Technologiefirma spezialiséiert op Omnichannel Kommunikatioun, huet intern en Innovatiounsberäich ageweit fir eng méi proaktiv an dynamesch Haltung zu dësem Thema unzehuelen. D'Departement wäert ënner der Verantwortung vum Carlos Feist sinn, dem neie Chef vun der Innovatioun vun der Firma.

Konfrontéiert mat engem Maart a konstanter Evolutioun an Aktualiséierung, entstinn zu all Moment nei Technologien an Trends, wat et schwéier mécht Firmenoperatiounsstrategien op Basis vun enger gewësser Prévisibilitéit a Kontroll opzebauen. Haut liewen mir an der VUCA Welt, guidéiert vun Onsécherheet, Onberechenbarkeet, liichtflüchteg an zweedeiteg, wat d'Firmen erfuerdert e méi empfänglecht Verhalen ze loossen, fir méi proaktiv Entscheedungen, Protagonismus an Ambiguititéit an dëser Hisiicht.

An Deloitte Daten, als Beweis vun dëser Wichtegkeet, ass den Undeel vun de Firmen, déi an RD&I Aktivitéiten an ICT investéiert hunn, vu 45% am Joer 2019 op 69% am Joer 2022 20 an engem wuessenden Effort gaang, deen an de leschte Jore staark observéiert gouf. “De Mangel un eng intern Struktur fir Innovatioun ass extrem schiedlech fir all Geschäft, erhéicht d'Chancen fir Kompetitivitéit fir seng Konkurrenten ze verléieren. Mir mussen haut muer bauen, an dëst wäert eng vu menge gréisste Missiounen bei Pontaltech sinn”, deelt de Feist.

Dem Chef no ass d'Iddi datt d'Team, déi aktuell vu sechs Fachleit zesummegesat ass, de Fokus an d'Opmierksamkeet op déi nei Technologien behalen, déi entstinn, sou datt se, bei der Identifikatioun vu méigleche Méiglechkeeten, déi exploréiert ginn, strategesch Pläng opbaue kënnen. eng agile a séier Manéier, fir d'Iddien fristgerecht ze validéieren an ze produzéieren. “Mir wëllen viraussoen, wat en Trend um Maart ka ginn, 2. d'Zukunft vun eisem Segment an déi bescht Weeër sichen fir eis Wäertoffer fir eis Clienten ze maximéieren‘, ënnersträicht de Carlos Secron, Grënner vu Pontaltech.

Zënter der Arrivée vum Kapp, eng déif Prozess vun Entdeckung mat de Clienten vun der Firma, an der Missioun hir Péng an Erausfuerderungen ze verstoen fir intern en Innovatiounsradar ze bauen. “D'Resultater hunn eis gehollef ze gesinn wat richteg war a wou mir nach kënne verbesseren, dës Erwaardungen an nei Produkter oder Servicer integréieren déi dës Bedierfnesser an zukünfteg Ufuerderunge entspriechen”, füügt de Feist derbäi.

An dëser Kartéierung konnten déi eegen Equippen vun der Firma net ausgelooss ginn. No allem si se och direkt a Kontakt mat internen Prozesser an hunn domat eng méi kloer Vue op wat verbessert ka ginn. Mat dëser Informatioun an der Hand ass elo dat neit Innovatiounsteam schonn an der Validatiounsstadium vun dësen Iddien, de Maart studéieren a Léisungen sichen déi dës Ziler pragmatesch a mat héije Pluswäert léisen.

Fir dës Missioun ze garantéieren, enthalen d'Pläng d'Applikatioun vum Innovatiounsradar intern all dräi Méint, monatlecht Berichter iwwer Projetsstudien, souwéi monatlecht Reunioune mat Membere vum Innovatiounskomitee fir alles ze analyséieren wat gemaach gëtt an Iddien auszetauschen wat se kënnen entdecken fir besser Resultater erreechen.

Mir liewen an engem fervent kompetitiven Maart, wou Innovatioun de Schlësselstéck a Richtung Firmenprominenz ass. An an dësem Szenario wäerten déi, déi wësse wéi d'Trends vum Secteur virausgoen, sécherlech, sech als richteg Referenze positionéieren. “Eng Onrou ass wat super Iddien aus dem Buedem mécht. Mir wäerte keng Efforte moossen fir Pontaltech a konstante Bewegung a Relatioun mat Produkter an Technologien ze halen, wat am meeschten innovativ bannen ass an ëmmer déi bescht Weeër z'identifizéieren fir ze verfollegen”, schléisst de Kapp of.