ມັນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະນຳພາດ້ວຍວິໄສທັດຍຸດທະສາດ ແລະ ຄວາມຄ່ອງແຄ້ວໃນດ້ານຕົວເລກອີກຕໍ່ໄປ. ຊີອີໂອ (CEO) ໃນປະຈຸບັນ ແລະ ສຳຄັນທີ່ສຸດ, ໃນອະນາຄົດ, ຈຳເປັນຕ້ອງນຳທາງລະຫວ່າງໂລກຂອງຂໍ້ມູນ ແລະ ໂລກຂອງຄົນດ້ວຍຄວາມສະດວກຄືກັນກັບທີ່ພວກເຂົາອະທິບາຍຜົນໄດ້ຮັບປະຈຳໄຕມາດ. ຖ້າກ່ອນໜ້ານີ້ມັນພຽງພໍທີ່ຈະເຂົ້າໃຈສະຖານະການທາງທຸລະກິດ, ໃນປະຈຸບັນຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງຂອງອົງກອນຈຳເປັນຕ້ອງເປັນແມ່ບົດໃນເຫດຜົນຂອງອັລກໍຣິທຶມ, ເຂົ້າໃຈຈັນຍາບັນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງປັນຍາປະດິດ (AI) ແລະ ສຳຄັນທີ່ສຸດ, ຮັບຜິດຊອບສ່ວນຕົວໃນການຫັນປ່ຽນບໍລິສັດຂອງເຂົາເຈົ້າ - ແລະ ຕົນເອງ.
ສິ່ງທີ່ເອີ້ນວ່າການປະດິດສ້າງໃໝ່ຂອງ CEO ບໍ່ແມ່ນຄຳອຸປະມາ: ມັນເປັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ແນ່ນອນ. ອີງຕາມ ການສຳຫຼວດ , 72% ຂອງຜູ້ນຳເຊື່ອວ່າບໍລິສັດຂອງເຂົາເຈົ້າຈະບໍ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ທາງດ້ານເສດຖະກິດໃນທົດສະວັດຕໍ່ໄປ ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບການປະດິດສ້າງໃໝ່. ແລະຈະບໍ່ມີການປະດິດສ້າງໃໝ່ຂອງສະຖາບັນໂດຍບໍ່ມີການຫັນປ່ຽນສ່ວນບຸກຄົນ. ການປະດິດສ້າງໃໝ່ຂອງບໍລິສັດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີ, ກ່ອນອື່ນໝົດ, ການປະດິດສ້າງໃໝ່ຂອງຜູ້ນຳສ່ວນບຸກຄົນ. CEO ທີ່ທັນສະໄໝຈຳເປັນຕ້ອງດຸ່ນດ່ຽງການເພີ່ມປະສິດທິພາບຕົ້ນທຶນ, ການປະດິດສ້າງຮູບແບບທຸລະກິດຄືນໃໝ່, ແລະ ການຫັນປ່ຽນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ນຳພາ, ທັງໝົດໃນຂະນະທີ່ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ການສົ່ງມອບມູນຄ່າທີ່ຍືນຍົງ.
ໃນສະພາບການນີ້, "ເຈົ້າໜ້າທີ່ຫົວໜ້າທີ່ເປັນຕົວແທນ" ໄດ້ປະກົດຕົວຂຶ້ນ: ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ສ້າງຫ້ອງທົດລອງນະວັດຕະກໍາ, ຄະນະກຳມະການເຕັກໂນໂລຊີພາຍໃນ, ແລະສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປອດໄພສໍາລັບການທົດລອງ. ຜູ້ນໍາເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຜູ້ທີ່ເຂົ້າໃຈວ່າມັນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະມອບໝາຍເຕັກໂນໂລຊີໃຫ້ແກ່ CTO (ເຈົ້າໜ້າທີ່ຫົວໜ້າດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ); ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ການຮຽນຮູ້ແລະຄວາມຮູ້ໃນ AI ເປັນບູລິມະສິດຂອງຜູ້ບໍລິຫານ. ດັ່ງທີ່ ການສຶກສາ, 74% ຂອງ CEO ເຊື່ອວ່າພວກເຂົາຈະສູນເສຍວຽກເຮັດງານທໍາພາຍໃນປີ 2026 ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດສົ່ງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ວັດແທກໄດ້ດ້ວຍ AI. ເວົ້າອີກຢ່າງໜຶ່ງ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ປ່ຽນຈາກສ່ວນລວມໄປສູ່ບຸກຄົນ: ມັນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ ບໍ ລິສັດ ກໍາລັງເຮັດຢູ່, ແຕ່ກ່ຽວກັບວ່າ ລາວຫຼືນາງ ນໍາພາການຫັນປ່ຽນນີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບແນວໃດ.
ຮູບແບບການນຳພາແບບໃໝ່ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການດຳເນີນງານໃນສອງໄລຍະເວລາພ້ອມໆກັນ. ອີງຕາມ ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາ, ແຜນການສາມປີແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ: CEO ທີ່ມີການກະກຽມທີ່ດີຈະສ້າງຍຸດທະວິທີຫົກເດືອນເພື່ອສ້າງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ວ່ອງໄວ ໃນຂະນະດຽວກັນກໍ່ປູກຝັງວິໄສທັດຍຸດທະສາດເປັນເວລາເຈັດປີ ຫຼື ຫຼາຍກວ່ານັ້ນ. ມັນເປັນຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງຄວາມໄວ ແລະ ຄວາມເລິກ, ຍຸດທະວິທີ ແລະ ວິໄສທັດ, ປະຕິກິລິຍາ ແລະ ຈຸດປະສົງ. ໃນຮູບແບບນີ້, CEO ຕ້ອງເປັນຜູ້ບັນຊາການໜ້ອຍລົງ ແຕ່ເປັນຜູ້ສະຖາປະນິກຫຼາຍກວ່າ - ຜູ້ທີ່ອອກແບບລະບົບ, ພັດທະນາພອນສະຫວັນ, ແລະ ຄາດຄະເນການປ່ຽນແປງດ້ວຍຄວາມສະຫງົບ.
ໜຶ່ງໃນການສຶກສາທີ່ໄດ້ກ່າວມານີ້ສະເໜີໃຫ້ມີການປັບປຸງໃໝ່ຢ່າງຄົບຖ້ວນຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນຳ: ແທນທີ່ຈະເປັນຮູບແບບ "ວິລະຊົນ" ທີ່ສຸມໃສ່ການຕັດສິນໃຈຝ່າຍດຽວ, CEO ກາຍເປັນຜູ້ອຳນວຍຄວາມສະດວກ, ສະຖາປະນິກ ແລະ ຄູຝຶກ. ມັນແມ່ນ CEO ທີ່ສົ່ງເສີມວັດທະນະທຳຂອງການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຮັດໃຫ້ຄວາມຜິດພາດຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງຂະບວນການ, ແລະ ຊຸກຍູ້ການສ້າງຮ່ວມກັນລະຫວ່າງທີມງານທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ການນຳພາດ້ວຍຂໍ້ມູນ, ໃນທີ່ນີ້, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເລື່ອງຂອງເທັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນເລື່ອງຂອງແນວຄິດ: ມັນໝາຍເຖິງການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກຖານ, ແມ່ນແລ້ວ, ແຕ່ໂດຍບໍ່ສູນເສຍເຂັມທິດດ້ານຈັນຍາບັນ ແລະ ມະນຸດທີ່ກຳນົດຈຸດປະສົງຂອງອົງກອນ. ດັ່ງທີ່ ປຶ້ມ "ການເດີນທາງຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນຳ" ຊີ້ໃຫ້ເຫັນ, ຄວາມເປັນຜູ້ນຳເລີ່ມຕົ້ນຈາກພາຍໃນສູ່ພາຍນອກ, ຜ່ານຄວາມສາມາດໃນການດົນໃຈ, ຮັບຟັງ ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່.
ການເປັນຜູ້ນຳໃນຍຸກ AI ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການເປັນແມ່ບົດໃນເຄື່ອງມືເຕັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການປະສານງານລະບົບນິເວດຂອງມະນຸດ ແລະ ດິຈິຕອນ. CEO ຕ້ອງເປັນຜູ້ໃຫ້ຄຳແນະນຳທີ່ສົ່ງເສີມ ຄຳຕິຊົມ, ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປອດໄພທາງດ້ານອາລົມ, ແລະ ພື້ນທີ່ສຳລັບນະວັດຕະກຳແບບກະຈາຍອຳນາດ. ສະຫຼຸບແລ້ວ, ມັນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບ CEO ທີ່ຈະກາຍເປັນ ຫຼື ຮັບໜ້າທີ່ເປັນນັກຂຽນໂປຣແກຣມ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການເປັນຜູ້ຮັກສາຄວາມຮູ້ທີ່ມີຍຸດທະສາດ. ມັນຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງໂຄງສ້າງທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການນຳໃຊ້ AI ຢ່າງຕັ້ງໃຈ ແລະ ຖືກຄວບຄຸມ, ໂດຍສຸມໃສ່ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ຜູ້ຄົນ ແລະ ຮັກສາວັດທະນະທຳອົງກອນທີ່ມີຊີວິດຊີວາ ແລະ ສາມາດປັບຕົວໄດ້.
ການປ່ຽນແປງທັດສະນະຄະຕິນີ້ແມ່ນເປັນເລື່ອງຮີບດ່ວນ. ອີງຕາມ ການຄົ້ນຄວ້າ ຈາກເວທີປຶກສາຫາລືເສດຖະກິດໂລກ (WEF), 44% ຂອງທັກສະໃນປະຈຸບັນຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງພາຍໃນປີ 2027, ແລະ CEO ຕ້ອງເປັນແບບຢ່າງໃນການນຳພາການເຄື່ອນໄຫວນີ້. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, 84% ຂອງຜູ້ນຳທົ່ວໂລກຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ໄດ້ກຽມພ້ອມທີ່ຈະຮັບມືກັບການລົບກວນໃນອະນາຄົດ. ສິ່ງນີ້ເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຂັດແຍ້ງທີ່ເປັນອັນຕະລາຍ: ບໍລິສັດຕ່າງໆກຳລັງຫັນເປັນດິຈິຕອນໄວກວ່າທີ່ຜູ້ນຳຂອງເຂົາເຈົ້າສາມາດຕິດຕາມໄດ້. ເພື່ອທຳລາຍວົງຈອນນີ້, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງຮັບເອົາຄວາມຢືດຢຸ່ນເປັນຄວາມສາມາດທາງຍຸດທະສາດ, ເຊິ່ງເປັນ "ກ້າມຊີ້ນທາງດ້ານອາລົມ" ທີ່ກະກຽມບໍລິສັດບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ຕ້ານທານເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງໃຫ້ພັດທະນາໃນການປະເຊີນກັບສິ່ງທີ່ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້.
ໃນຄວາມໝາຍນີ້, CEO ທີ່ມີຄວາມຢືດຢຸ່ນຮັບຮອງເອົາ "ແນວຄິດແບບວົງວຽນເຕັມຮູບແບບ," ຕາມທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ໂດຍບໍລິສັດທີ່ປຶກສາ: ພວກເຂົາເບິ່ງທັງໄລຍະສັ້ນ ແລະ ໄລຍະຍາວພ້ອມໆກັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຜົນໄດ້ຮັບໃນທັນທີຈະບໍ່ສະບາຍໃຈ. ພວກເຂົາບໍ່ຫຼີກລ່ຽງການຕັດສິນໃຈທີ່ຍາກລຳບາກ, ພວກເຂົາບໍ່ຈ້າງບໍລິສັດພາຍນອກໃຫ້ເຮັດຄວາມສ່ຽງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະ ສຳຄັນທີ່ສຸດ, ພວກເຂົາບໍ່ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການນຳພາດ້ວຍຈຸດປະສົງ. ຫຼາຍກວ່າການຄວບຄຸມວິກິດການ, ພວກເຂົາປ່ຽນມັນໃຫ້ກາຍເປັນກົນໄກສຳລັບນະວັດຕະກຳ. ນີ້ແມ່ນຄວາມໝາຍຂອງການເປັນ "ຫົວໜ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີຄວາມສາມາດພິເສດ": ຜູ້ທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ຕອບສະໜອງຕໍ່ອະນາຄົດເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງອອກແບບມັນຄືນໃໝ່ດ້ວຍຄວາມກ້າຫານ, ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ແລະ ວິໄສທັດທີ່ຊັດເຈນວ່າການນຳພາແມ່ນການປະຕິບັດຂອງມະນຸດຊາດໃນຍຸກຂອງອັລກໍຣິທຶມ.
