Kaip įgyvendinti kūrybiškumo vadybą

“Viskas, ką buvo galima išrasti, jau buvo” PSO sakė šią frazę buvo Charles Duell, direktorius Jungtinių Valstijų patentų departamento 1889 m. Tai gali būti sunku suprasti šį sąstingio jausmą, dar daugiau, jei mes kalbame apie daugiau nei prieš 100 metų. bet tai yra tiesa: sunku pažvelgti į ateitį ir vizualizuoti naujus išradimus. dabar, kad mes net pasiekė skraidančių automobilių erą, klausimas ateina dar stipresnis: kaip padaryti pažangą daugiau nei mes jau pažengėme?   

Praėjusių metų rugsėjį Brazilija pakilo 5 pozicijas pasaulio inovacijų reitingas, pasiekusi 49 poziciją 4TH vieta yra pirmoji vieta Lotynų Amerikoje. statistika rodo šalies augimą srityje, kuri yra labai įdomi, daugiausia, pritraukti naujų investuotojų akis čia.

Tačiau už novatoriškų įmonių augimo slypi komandos kūrybiškumas dalyvauja Ir tai yra, kur didelis iššūkis ateina Praėjusiais metais, 67% Brazilijos vadovų, išgirdo už mokslinių tyrimų Nacionalinis tyrimas skaitmeninės evoliucijos ir verslo inovacijų 6, nustatė, kad jie mano, kad organizacinė kultūra yra vienas iš pagrindinių veiksnių, kurie daro įmones ne naujoves. bet tada, kaip taikyti kūrybinį valdymą įmonėje? Viskas prasideda nuo investicijų į talentą. toli gražu ne tik ieško tik tiems, kurie turi laisvos darbo vietos reikalavimus, taip pat būtina nerimauti dėl visumos, su komanda, kuri yra pastatas.

Norėdami suprasti, kaip tai padaryti geriausiai, įsivaizduokime scenarijų Viena vertus, turime X komandą: kur visi darbuotojai gyvena tame pačiame regione, yra tos pačios rasės, lanko tas pačias vietas, turi tą pačią patirtį ir yra įterpiami į tą patį socialinį kontekstą. kita vertus, turime Y komandą: kiekvienas čia esantis individas, atvyksta iš skirtingų vietų, išgyvena skirtingas situacijas, vartoja skirtingą turinį ir yra skirtingų rasių bei klasių. kuri komanda labiau linkusi pasiekti naujų idėjų ir sprendimų rinkai?

Kai kurios įmonės jau turi šį atsakymą ^ anksčiau šiais metais, startuolis Blend Edu, atskleidė, kad pernai, 72% iš apklausoje girdėtų įmonių „jau turėjo sritį, skirtą įvairovės ir įtraukties valdymo. skaičius rodo, kaip aktualus darbotvarkė yra šiandienos visuomenei. taip yra todėl, kad žmonės įterpti į skirtingus kontekstus, bus sukurti įvairialypę aplinką, atneš daugiau idėjų ir požiūrių, kurie yra esminiai įmonės kūrybiškumą. ar žinote, kai mes matome tokį puikus reklama ar produktas, kad mes abejojame savimi, kaip niekas niekada anksčiau galvojo kažką panašaus?.

Bet tada, tarkime, jūs sukūrėte savo “svajonių komanda” diversifikuota: kas bus toliau? Samdymas nėra stebuklingas sprendimas, kas bus svarbiausia yra postas, ar darbuotojų vadovybė IS vadovų komanda, kuriai rūpi būti kūrybinga, taip pat reikia pažvelgti į aplinką, kuri skatina darbuotojus Ir čia slysta daugelis įmonių. pagal konsultavimo Korn Ferry, daugumos vadovybės klaida yra samdyti žmones iš mažumų grupių, bet nežiūrėkite į darbotvarkę rimtai. įsteigti “ samdymo, mąstymo apie įvairovę, bet nesijaudinti dėl darbuotojų įgalinimo ir išlaikymo, be to, kad nesuteiks svetingos aplinkos, tik nuskandins vertingus talentus ir atbaidys.

Kūrybingas ir novatoriškas valdymas eina koja kojon Pasak Nacionalinės pramonės konfederacijos (CNI), inovacijų kultūra yra sudaryta iš 8 ramsčių, Jie yra: galimybės, idėjos, plėtra, vykdymas, vertinimas, organizacijos kultūra ir ištekliai Šie žodžiai, trumpai taikomi kasdien, leis jūsų įmonei suvokti rinką, pasirengusi susidurti su kylančiais iššūkiais Tai yra pažvelgti, pirma, į vidų 'užtikrinti, kad procesai, tikslai, darbuotojai, organizacija ir vertybės, yra suderinti ir gerai veikia Tik tada struktūros klestės su augančiais rinkos iššūkiais.

Mes esame Dirbtinio intelekto (DI) eroje Šiandien per kelias sekundes galime paprašyti technologijų patenkinti (beveik) visus mūsų prašymus Keliais paspaudimais kiekvienas, turintis prieigą prie šių įrankių, gali sukurti pačias įvairiausias mintis Tačiau esant tokiai didelei pažangai, būtina prisiminti, kad technologijos veikia kaip sąjungininkas, o ne kaip žmogaus proto pakaitalas. nereikėtų nuvertinti skirtingų talentų suformuotos komandos darbo Įmonės, kurios supranta, kaip svarbu suformuoti kūrybinę žmonių komandą ir investuoti į išteklius, reikalingus darbo kokybei pagerinti, puikiai rinkoje.

Vadybos komanda, kuri rūpinasi šiais klausimais, turi sekti tendencijas ir turėti lyderius, kurie yra įgudę naujovių, be to, įtraukti komandą ir skatinti kūrybiškumą, ir puoselėti specialistų įvairovę ir įtrauktį Tai įpročiai, kuriuos reikia pritaikyti praktikoje, kad būtų pasiekta kūrybiškumui palanki aplinka, pasireiškianti Jei jūsų įmonė neinvestuoja ir nesilaiko to, ko prašo rinka (pvz., Inovacijos, kūrybiškumas ir originalumas), ji nustoja egzistuoti Tai yra nuoga tiesa ir neapdorotos IT pakanka prisiminti didelius vardus rinkoje, kuri nepavyko, nes “ sustojo laiku”.

Vertingiausia pamoka, kurią pastaraisiais metais išmokau vadovaudamas lotynų amerikiečių komandai technologijų sprendimų įmonėje, yra ta, kad visada turime iš naujo išrasti save. Išeiti iš komforto zonos yra iššūkis ir tiek daug, bet tai yra tai, ką turime daryti visą laiką ir kartais net nesuvokiame, kaip šie pokyčiai gali įvykti natūraliai. kai suprantame, kad reikia prisitaikyti prie scenarijaus, į kurį esame įterpti, o ne kovoti su šiuo judėjimu, tai yra tada, kai galime vystytis.