\u201cViskas, k\u0105 buvo galima i\u0161rasti, jau buvo\u201d PSO sak\u0117 \u0161i\u0105 fraz\u0119 buvo Charles Duell, direktorius Jungtini\u0173 Valstij\u0173 patent\u0173 departamento 1889 m. Tai gali b\u016bti sunku suprasti \u0161\u012f s\u0105stingio jausm\u0105, dar daugiau, jei mes kalbame apie daugiau nei prie\u0161 100 met\u0173. bet tai yra tiesa: sunku pa\u017evelgti \u012f ateit\u012f ir vizualizuoti naujus i\u0161radimus. dabar, kad mes net pasiek\u0117 skraidan\u010di\u0173 automobili\u0173 er\u0105, klausimas ateina dar stipresnis: kaip padaryti pa\u017eang\u0105 daugiau nei mes jau pa\u017eeng\u0117me? <\/p>\n\n\n\n
Pra\u0117jusi\u0173 met\u0173 rugs\u0117j\u012f Brazilija pakilo 5 pozicijas pasaulio inovacij\u0173 reitingas, pasiekusi 49 pozicij\u0105 4TH vieta yra pirmoji vieta Lotyn\u0173 Amerikoje. statistika rodo \u0161alies augim\u0105 srityje, kuri yra labai \u012fdomi, daugiausia, pritraukti nauj\u0173 investuotoj\u0173 akis \u010dia.<\/p>\n\n\n\n
Ta\u010diau u\u017e novatori\u0161k\u0173 \u012fmoni\u0173 augimo slypi komandos k\u016brybi\u0161kumas dalyvauja Ir tai yra, kur didelis i\u0161\u0161\u016bkis ateina Pra\u0117jusiais metais, 67% Brazilijos vadov\u0173, i\u0161girdo u\u017e mokslini\u0173 tyrim\u0173 Nacionalinis tyrimas skaitmenin\u0117s evoliucijos ir verslo inovacij\u0173 6, nustat\u0117, kad jie mano, kad organizacin\u0117 kult\u016bra yra vienas i\u0161 pagrindini\u0173 veiksni\u0173, kurie daro \u012fmones ne naujoves. bet tada, kaip taikyti k\u016brybin\u012f valdym\u0105 \u012fmon\u0117je? Viskas prasideda nuo investicij\u0173 \u012f talent\u0105. toli gra\u017eu ne tik ie\u0161ko tik tiems, kurie turi laisvos darbo vietos reikalavimus, taip pat b\u016btina nerimauti d\u0117l visumos, su komanda, kuri yra pastatas.<\/p>\n\n\n\n
Nor\u0117dami suprasti, kaip tai padaryti geriausiai, \u012fsivaizduokime scenarij\u0173 Viena vertus, turime X komand\u0105: kur visi darbuotojai gyvena tame pa\u010diame regione, yra tos pa\u010dios ras\u0117s, lanko tas pa\u010dias vietas, turi t\u0105 pa\u010di\u0105 patirt\u012f ir yra \u012fterpiami \u012f t\u0105 pat\u012f socialin\u012f kontekst\u0105. kita vertus, turime Y komand\u0105: kiekvienas \u010dia esantis individas, atvyksta i\u0161 skirting\u0173 viet\u0173, i\u0161gyvena skirtingas situacijas, vartoja skirting\u0105 turin\u012f ir yra skirting\u0173 rasi\u0173 bei klasi\u0173. kuri komanda labiau linkusi pasiekti nauj\u0173 id\u0117j\u0173 ir sprendim\u0173 rinkai?<\/p>\n\n\n\n
Kai kurios \u012fmon\u0117s jau turi \u0161\u012f atsakym\u0105 ^ anks\u010diau \u0161iais metais, startuolis Blend Edu, atskleid\u0117, kad pernai, 72% i\u0161 apklausoje gird\u0117t\u0173 \u012fmoni\u0173 \u201ejau tur\u0117jo srit\u012f, skirt\u0105 \u012fvairov\u0117s ir \u012ftraukties valdymo. skai\u010dius rodo, kaip aktualus darbotvark\u0117 yra \u0161iandienos visuomenei. taip yra tod\u0117l, kad \u017emon\u0117s \u012fterpti \u012f skirtingus kontekstus, bus sukurti \u012fvairialyp\u0119 aplink\u0105, atne\u0161 daugiau id\u0117j\u0173 ir po\u017ei\u016bri\u0173, kurie yra esminiai \u012fmon\u0117s k\u016brybi\u0161kum\u0105. ar \u017einote, kai mes matome tok\u012f puikus reklama ar produktas, kad mes abejojame savimi, kaip niekas niekada anks\u010diau galvojo ka\u017ek\u0105 pana\u0161aus?.<\/p>\n\n\n\n
Bet tada, tarkime, j\u016bs suk\u016br\u0117te savo \u201csvajoni\u0173 komanda<\/em>\u201d diversifikuota: kas bus toliau? Samdymas n\u0117ra stebuklingas sprendimas, kas bus svarbiausia yra postas, ar darbuotoj\u0173 vadovyb\u0117 IS vadov\u0173 komanda, kuriai r\u016bpi b\u016bti k\u016brybinga, taip pat reikia pa\u017evelgti \u012f aplink\u0105, kuri skatina darbuotojus Ir \u010dia slysta daugelis \u012fmoni\u0173. pagal konsultavimo Korn Ferry, daugumos vadovyb\u0117s klaida yra samdyti \u017emones i\u0161 ma\u017eum\u0173 grupi\u0173, bet ne\u017ei\u016br\u0117kite \u012f darbotvark\u0119 rimtai. \u012fsteigti \u201c samdymo, m\u0105stymo apie \u012fvairov\u0119, bet nesijaudinti d\u0117l darbuotoj\u0173 \u012fgalinimo ir i\u0161laikymo, be to, kad nesuteiks svetingos aplinkos, tik nuskandins vertingus talentus ir atbaidys.<\/p>\n\n\n\n K\u016brybingas ir novatori\u0161kas valdymas eina koja kojon Pasak Nacionalin\u0117s pramon\u0117s konfederacijos (CNI), inovacij\u0173 kult\u016bra yra sudaryta i\u0161 8 rams\u010di\u0173, Jie yra: galimyb\u0117s, id\u0117jos, pl\u0117tra, vykdymas, vertinimas, organizacijos kult\u016bra ir i\u0161tekliai \u0160ie \u017eod\u017eiai, trumpai taikomi kasdien, leis j\u016bs\u0173 \u012fmonei suvokti rink\u0105, pasirengusi susidurti su kylan\u010diais i\u0161\u0161\u016bkiais Tai yra pa\u017evelgti, pirma, \u012f vid\u0173 'u\u017etikrinti, kad procesai, tikslai, darbuotojai, organizacija ir vertyb\u0117s, yra suderinti ir gerai veikia Tik tada strukt\u016bros klest\u0117s su augan\u010diais rinkos i\u0161\u0161\u016bkiais.<\/p>\n\n\n\n Mes esame Dirbtinio intelekto (DI) eroje \u0160iandien per kelias sekundes galime papra\u0161yti technologij\u0173 patenkinti (beveik) visus m\u016bs\u0173 pra\u0161ymus Keliais paspaudimais kiekvienas, turintis prieig\u0105 prie \u0161i\u0173 \u012franki\u0173, gali sukurti pa\u010dias \u012fvairiausias mintis Ta\u010diau esant tokiai didelei pa\u017eangai, b\u016btina prisiminti, kad technologijos veikia kaip s\u0105jungininkas, o ne kaip \u017emogaus proto pakaitalas. nereik\u0117t\u0173 nuvertinti skirting\u0173 talent\u0173 suformuotos komandos darbo \u012emon\u0117s, kurios supranta, kaip svarbu suformuoti k\u016brybin\u0119 \u017emoni\u0173 komand\u0105 ir investuoti \u012f i\u0161teklius, reikalingus darbo kokybei pagerinti, puikiai rinkoje.<\/p>\n\n\n\n Vadybos komanda, kuri r\u016bpinasi \u0161iais klausimais, turi sekti tendencijas ir tur\u0117ti lyderius, kurie yra \u012fgud\u0119 naujovi\u0173, be to, \u012ftraukti komand\u0105 ir skatinti k\u016brybi\u0161kum\u0105, ir puosel\u0117ti specialist\u0173 \u012fvairov\u0119 ir \u012ftraukt\u012f Tai \u012fpro\u010diai, kuriuos reikia pritaikyti praktikoje, kad b\u016bt\u0173 pasiekta k\u016brybi\u0161kumui palanki aplinka, pasirei\u0161kianti Jei j\u016bs\u0173 \u012fmon\u0117 neinvestuoja ir nesilaiko to, ko pra\u0161o rinka (pvz., Inovacijos, k\u016brybi\u0161kumas ir originalumas), ji nustoja egzistuoti Tai yra nuoga tiesa ir neapdorotos IT pakanka prisiminti didelius vardus rinkoje, kuri nepavyko, nes \u201c sustojo laiku\u201d.<\/p>\n\n\n\n Vertingiausia pamoka, kuri\u0105 pastaraisiais metais i\u0161mokau vadovaudamas lotyn\u0173 amerikie\u010di\u0173 komandai technologij\u0173 sprendim\u0173 \u012fmon\u0117je, yra ta, kad visada turime i\u0161 naujo i\u0161rasti save. I\u0161eiti i\u0161 komforto zonos yra i\u0161\u0161\u016bkis ir tiek daug, bet tai yra tai, k\u0105 turime daryti vis\u0105 laik\u0105 ir kartais net nesuvokiame, kaip \u0161ie poky\u010diai gali \u012fvykti nat\u016braliai. kai suprantame, kad reikia prisitaikyti prie scenarijaus, \u012f kur\u012f esame \u012fterpti, o ne kovoti su \u0161iuo jud\u0117jimu, tai yra tada, kai galime vystytis.<\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201cTudo que poderia ter sido inventado, j\u00e1 foi\u201d \u2013 quem disse essa frase foi Charles Duell, diretor do Departamento de Patentes dos Estados Unidos, em 1889. Pode ser dif\u00edcil entender esse sentimento de estagna\u00e7\u00e3o, ainda mais se estamos falando de mais de 100 anos atr\u00e1s. Mas essa \u00e9 a verdade: \u00e9 dif\u00edcil olhar para futuro […]<\/p>\n","protected":false},"author":160,"featured_media":2813,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[35,36],"tags":[47,68,43],"class_list":{"0":"post-4826","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-artigos","8":"category-dicas-artigos","9":"tag-artigos","10":"tag-dicas","11":"tag-e-commerce"},"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4826","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/160"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4826"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4826\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2813"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4826"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4826"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4826"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}