5 Līderības mācības, ko guvu no mātes

Būt mātei, turklāt būt vienai no lielākajiem priekiem praktiski visu sieviešu dzīvē, ir arī ārkārtīgi izaicinošs ceļojums Šajā ceļojumā es biju ļoti sajūsmā, piedzīvoju dažus kāpumus un kritumus, bet galvenokārt uzkrāju vairākas mācības, un, patiesībā, šodien skaidri saprotu, ka, saskaņojot vairāk lomu, es ieguvu, kā rezultātā, lēcienu savai profesionālajai evolūcijai Tas ir tāpēc, ka pašai mātes pieredzei ir milzīga vērtība organizācijām, un mums, sievietēm.

Pārdomājot mātes stāvokli un darbu, ievēroju, ka daudzas no manām izstrādātajām prasmēm bērnu audzināšanā pievieno pārāk daudz, lai palielinātu mūsu līdera prasmes.Sākumā pēc mātes ir pieņemts kāpt daudzos soļos efektivitātē Galu galā, kura māte nav daudzuzdevumu? Tas, ka lomu uzkrāšana pati par sevi jau padara mūs efektīvākus, vai ne?.  

Tālāk es piekrītu pieciem saviem priekšstatiem par vadību un mātes stāvokli, kas papildina izpildvaras dzīvi:

1. Mums ir vajadzīga skaidrība par izvirzītajiem mērķiem. Bērni zina, ko mēs sagaidām attiecībā uz uzvedību un attieksmi, kā arī sāk pamazām apzināties savas rīcības sekas Darbā tas neatšķiras Tādējādi ir ļoti svarīgi, lai vadītājs saskaņotos ar komandu par mērķiem un cerībām, lai katrs varētu vislabāk spēlēt savas lomas.  
2. Uzstādīt piemēru. Kā mamma zinu, ka manas ikdienas darbības iedvesmo bērnus Tas pats attiecas arī uz darbu Oksfordas vārdnīcā vadītājs, starp citu, definēts kā “persona, kuras rīcība un vārdi ietekmē citu domāšanu un uzvedību.” Tas ir, mūsu attieksme, balss tonis, ko lietojam runājot, mūsu ētika, klausīšanās, veids, kā mēs izturamies pret cilvēkiem, viss šis īpašību kopums ietekmē mūsu komandu Atcerieties: tāpat kā bērns vēro un atdarina vecākus, darbinieki seko līderības piemēriem Vēlies iedvesmot!
3. Veicināt pozitīvu vidi. Viena no galvenajām mātes lomām ir savu bērnu validēšana Šis apstiprinājums bērnam sniedz milzīgu psiholoģisku un emocionālu pārliecību, kas ļauj attīstīt pašai savas prasmes Tāpat arī mūsu darba kolektīvam ir nepieciešams šis apstiprinājums Kad darbinieki saprot, ka mēs vēlamies viņiem labāko un ka mēs darīsim visu iespējamo, lai palīdzētu viņiem gūt panākumus, mēs iekarojam viņu lojalitāti un apņemšanos Turklāt mēs radām pozitīvu atmosfēru, kas ir ļoti svarīga, jo vidē, kurā nav toksicitātes, ir mazāk stresa, slimību un darba kavējumu.Un tādējādi cilvēki vairāk iesaistās, apzinoties, ka viņu centieni tiek pienācīgi atzīti.“TV3, saskaņā ar Hārvardas veikto pētījumu 10 darbinieki happy111 darbinieki 1.
4. Izprotiet katru darbinieku savā unikalitātē. Labajam vadītājam ir jāpraktizē aktīva klausīšanās, pievēršot uzmanību katra cilvēka īpatnībām Jau no agras bērnības mēs esam mudināti atklāt, kas motivē mūsu bērnus (un mēs apzināmies, ka katrs bērns uz šiem stimuliem reaģē atšķirīgi).Tas pats notiek ar komandas vadību.Kad mēs identificējam, kas virza katru darbinieku, mēs palīdzam viņiem palikt saistītiem ar savu prieku un mērķi, kā tikumīgā ciklā.Un augsti motivētas komandas ir spēcīgs spēks!  
5. Apskauj nezināmo. Mātes spēja iemācīja man ar enerģiju un motivāciju aptvert mācību ceļojumu, esot gatavam tikt galā ar dažādām situācijām, bieži vien, kas rodas pēkšņi Viss, kas saistīts ar mātes stāvokli, galu galā, mūsu bērni iespaidīgā ātrumā maina ieradumus un modeļus (piemēram, miegu, pārtiku) Kā vadītājam, tāpat ir svarīgi būt gatavam uzņemt likstas un izaicinājumus, ar atturību, kas nepieciešama, lai pieņemtu apstākļus un katru dienu stātos pretī kaut kam, kas joprojām nav zināms. Rezultātā šī attieksme mums skaidri parāda, ka katra diena atspoguļo iespējas augt un mācīties.