Leadership 5.0: kuba izmantošana sarežģītības pārvaldībai

Tādu globālu organizāciju kā Walmart un Coca-Cola vadītāji lūdz aiziet, jo saprot, ka viņi nav vispiemērotākie šo uzņēmumu vadīšanai, saskaroties ar nenovēršamiem jauniem izaicinājumiem, ko rada strauja un neatgriezeniska realitātes transformācija, ko īpaši izraisīja mākslīgā intelekta (AI) izmantošanas masveida palielināšanās.

Viens no aktuālākajiem izaicinājumiem ir līderības īstenošana pašreizējos scenārijos, ņemot vērā mūsu piedzīvoto transformāciju ātrumu, plašumu, dziļumu un dinamiku.

Tas ir brīdinājums, ka laika gaitā izstrādātie modeļi, prakse un vadības koncepcijas ir jāpārdomā, meklējot pielāgojumus to loģikā, principos un nepieciešamajā pielāgošanās spējā un elastībā, ko pieprasa viss, ko signalizē tagadne un nākotne.

Tajā pašā laikā tas viņus tuvina, jo viņi apzinās, ka visi saskaras ar līdzīgām dilemmām un šaubām Iespējams, tāpēc ceļu meklējumos ir tik daudz pasākumu, sanāksmju, diskusiju un debašu.

Kā ieguldījumu tēmas pārdomāšanā mēs izprovocējām sevi ar Leadership 5.0 priekšlikumu, cenšoties apvienot dimensijas, kurām jābūt pašreizējās un turpmākās vadības īstenošanā, un apvienojot tradicionālos un citus elementus, ko vairāk pieprasa mainīgā vide.

Leadership 5.0 priekšlikums ietver situācijas, dinamisko, daudzskaitļa, ierobežojošo un stratēģisko dimensiju, un tā praksi var saprast no vienas un tās pašas kuba loģikas, kurā šo elementu kombinācija ļauj reaģēt dažādas vadības veidā, ņemot vērā stratēģiju. dažādiem uzņēmumiem, realitātēm, momentiem, perspektīvām un LED profiliem katras organizācijas vērtību, principu un misijas ietvaros.

Un ka šī prakse ir spēkā gan privātajā sektorā, gan publiskajā, gan institucionālajā sektorā.

Situācijas vadība

Tas ir tradicionālais jēdziens, kas ietver elastīga līdera uzvedību un pielāgojams līdera profilam.Tā ņem vērā līdera brieduma pakāpi, pieredzi, gatavību, iniciatīvu un attieksmi, lai vadītu līdera sniegumu prasību strukturēšanā, detalizēšanā, vadībā, precizēšanā un formatēšanā, kā arī attiecībās ar vadītāju.

Tā ir klasiska līderības koncepcija, kas kļuvusi vēl svarīgāka, saskaroties ar dažādu paaudžu un uztveres mijiedarbību un mijiedarbību dažādās vidēs.

Un pārmaiņu dinamikas dēļ tas atspoguļo uzvedības, cerību, pieredzes un personīgā un profesionālā brieduma līmeņu kombināciju visdažādākajās vidēs.

Dinamiskā vadība

Dažādos valsts, privātajos vai institucionālajos sektoros, kuros strādā vadītāji, bieži vien līdzās pastāv dažādi priekšlikumi, kas ietver īstermiņa, vidēja termiņa un ilgtermiņa mērķus, kas būtu jāmeklē mijiedarbībā ar viņu vadītājiem.

Vienā organizācijā līdzās pastāv jomas, uzņēmumi vai darbības ar dažādu brieduma, strukturēšanas un ambīciju līmeni, kas raksturīgs apakšsegmentu īpašībām un laikam.

Šim mērķu daudzumam ir nepieciešama elastība, pielāgošanās spēja un dinamisks līderu modelis un uzvedība, apvienojot elementus, lai vienmēr darbotos kā katalizators un dažādu komandu prasmju uzlabotājs rezultātu sasniegšanai.

Un, ņemot vērā, ka nevar sagaidīt, ka līderi atbildēs uz visiem jautājumiem, bet gan uz viņu spēju formatēt jautājumus un pareizi organizēt dažādas komandas atbilžu un jo īpaši rezultātu meklējumos.

Daudzskaitļa vadība

Visu iepriekšējo elementu vienkāršais apgalvojums jau nosaka pašreizējās un nākotnes vadības plurālo raksturu. Nepieciešamība apvienot tādus elementus kā vadīto cilvēku profils, dažādi mērķi un briedums organizācijās, katras darbības laiks un stratēģija dziļi dinamiskā līmenī. scenārijs beidzas, definējot šo nepieciešamo daudzskaitļa nosacījumu.

Vislielākos izaicinājumus un vislielāko spiedienu rada nevis scenāriju sarežģītība, bet gan visa, kas notiek visās plaknēs, vienlaicīgums.

Un tāpēc mēs nerunājam par vadītāju, kurš ienes profila, uzvedības vai attieksmes konotāciju, bet gan par vadību visaptverošākā un dinamiskākā nozīmē.

Netieša vadība

Dinamiskais scenārijs, ko eksponē AI, kurā mēs dzīvojam šodien, padara visu nepastāvīgu un nepastāvīgu, un šie elementi padara vadības īstenošanu par pastāvīgu līdzāspastāvēšanu ar netiešo, jo vienīgā konstante ir pārmaiņas, kā to jau ierosināja grieķu filozofs Heraklīts.

Ir ziņkārīgs iedomāties šī jēdziena interpretāciju Senajā Grieķijā, salīdzinot ar to, kas tiek pieredzēts šodien.

Nekoncentrējoties ar organizāciju vērtībām un misiju, netiešās līderības dinamika attiecas uz nepieciešamību komponēt, organizēt, pielāgoties un elastīgi, ņemot vērā, ka mūsu dzīvojošās realitātes mītus un patiesības var un pastāvīgi maina jauni elementi. politiskais, ekonomiskais un viss, kas saistīts ar digitālo.

Mākslīgā intelekta attīstība visās nozarēs pati par sevi ir tik liela mēroga graujošs elements, kas attaisno visa, kas saistīts ar vadību, pārdomāšanu. Vakardienas neiespējamais var kļūt par dzīvotspējīgu drīzumā.

Tas viss rada izaicinājumu netiešai vadības dimensijai, kurai ir elastība un pielāgošanās spēja sadzīvot ar šiem scenārijiem, piedāvājot modeļus un uzvedību, kas pastāv līdzās netiešajiem, bet saglabā virzienu virzienā uz to, kas būtu jāsasniedz.

Stratēģiskā vadība

Tas ir tāds, kas ietver izaicinājumus, kas saistīti ar stratēģiskā redzējuma vadīšanu kontekstā, kurā transformācijas elementu eksponēšana visdažādākajās dimensijās virzās uz īstermiņa darbības un mērķtiecīgu pārvaldību.

Ir tik daudz un tādu elementu, kas mijiedarbojas vienlaicīgi, ka ir dabiska tendence koncentrēties uz visu, kas prasa atbildes un risinājumus īstermiņā vai vidējā termiņā, ko vienmēr nospiež arvien nerimstošāks laiks.

Un ņemot vērā, ka pieprasījuma un savākšanas līmenis pieaug vēl lielākā intensitātē, ko nospiež informētāks un savienotāks tirgus.

Viens no aktuālākajiem izaicinājumiem šajā procesā ir sadzīvot ar īstermiņa un vidēja termiņa prasībām un aicinājumiem, neaizmirstot, savlaicīgumu un saskaņotību ar stratēģiskajām dimensijām.

Noslēgt

Pašreizējo un nākotnes scenāriju sarežģītībā, ko raksturo viss, ko AI ietver, vadība arvien vairāk būs lēmumu pārvaldība vidē, kurā pastāv pastāvīga nenoteiktība.

Klasiskajam līderības profilu redzējumam ir jāattīstās par kaut ko vēl visaptverošāku, apvienojot elementus nepārtrauktā un pastāvīgā transformācijā un stimulējot pastāvīgu, individuālu un kolektīvu attīstību.

Un labākā izpratne par šo brīdi vadītājiem paredz spēju iesaistīties un jo īpaši virtuāli integrēt uzņēmumus, cilvēkus, tehnoloģijas, modeļus un iniciatīvas, lai panāktu kopīgus un atbilstošākus sasniegumus.

Tik vienkārši nosakāms, tik sarežģīti administrējams.

Šis ir priekšlikums tikai pārdomāt vadību ar vienīgo pārliecību, ka visi tie, kas tieši vai netieši ir saistīti ar šo tēmu, dziļi zina, ka šaubas ir ievērojami lielākas par pārliecību.

Un ka tas var būt nepieciešamais sākumpunkts, lai mācītos un attīstītos kolektīvā un integrētā veidā.

Vērts atspoguļot.

Markoss Gouvea de Souza ir Gouvea Ecosystem dibinātājs un ģenerāldirektors