Vai ir mainījies “Mārketinga vadītājs” vai mūsu amata definīcija ir novecojusi?

Mēs redzam spēcīgu kustību Brazīlijā: ietekmētāji ieņem vadošos krēslus milžos. Toguro kā Cimed vadītājs un Viktors Sarro uzņēmumā Philips. Vai zīmoli ir naivi, lai nodrošinātu mārketingu satura veidotājiem?

Gluži pretēji: viņi beidzot saprata spēli.

Ziloņkaula “tores stratēģis” zaudē pozīcijas tiem, kam ir vēders algoritmam. Šeit ir latenta provokācija: mārketingam mūsdienās ir nepieciešams mazāk nekā tradicionālajai“ ”formācijai un daudz vairāk ādas spēlē.

Uzmanības “dienas tirdzniecība”

Gerijs Vainerčuks labi izskaidro šo parādību savā grāmatā Day Trading Attention.Viņš ienes atspulgu, kas ir pašreizējam tirgum nepieciešamais sitiens vēderā:

“Izmaksas, kas saistītas ar nepareizu darbību sociālajos medijos, ir nulle. Neizmēģināšanas izmaksas ir neredzamas.”

Ietekmētāji to ir sapratuši pirms visiem pārējiem. Viņi nepārvalda loģistiku vai P & L izklājlapas, tehnoloģijas, mašīnas un tehniskās komandas to jau atrisina. Viņi pārvalda trūcīgāko un nepastāvīgāko aktīvu pasaulē: uzmanību.

3% noteikums

Tiek lēsts, ka tikai 3% no Toguro amata vietām faktiski “ir” burbulis Klasiskajam mārketinga speciālistam 97% neviralizējošo amata vietu likme būtu iemesls atlaišanai.Jaunajam mārketingam tā ir mācīšanās reāllaikā.

Viņi noiet greizi pārāk ātri un lēti, lai pareizi saprastu, ko neviens sešu mēnešu tirgus pētījums nevarēja paredzēt. Ietekmētājs saprot, kur viņi kļūdījās, kaut ko, ko tradicionālajam mārketingam, kas iestrēdzis apstiprināšanas kārtās, ir grūti apstrādāt.

Tehnoloģiju loma

Stratēģs nenomira, tas bija tikai automatizēts Mākslīgais intelekts jau veic smago datu analīzes, segmentācijas un tehniskās izpildes celšanu.

Kas palicis?Agility un viscerālais savienojums.

Ietekmētājs dara to, ko institucionālais mārketings aizmirsa, kā tas dara: rada īstu rosību. Uzmanības “dienas tirdzniecībā”, kurš publicē to, ko sabiedrība vēlas dzirdēt, jau ir zaudējis naudu.

Spēle tagad ir cita. Tas vairs nav par mediju iegādi; runa ir par mediju.

Mārketings nav miris, bet tas nekad nav bijis tik trokšņains Kā ar tevi?

Vai esat koncentrējies uz pagātnes darbību vai tagadnes uzmanību?

Pārskats: Bruno Brambilla, izpilddirektors Biglink