Bagaimana untuk mengprofesionalkan perniagaan keluarga?

Kejayaan atau kegagalan mana-mana perniagaan akan bergantung kepada beberapa pembolehubah yang berkaitan dengan pengurusannya. Ini membuatkan ramai yang mencari kaedah dan strategi untuk profesionalisasi operasi mereka yang bertujuan untuk pertumbuhan berterusannya. Dalam kes perniagaan keluarga, ramai yang sering membawa eksekutif berpengalaman yang menyumbang dengan pengetahuan mereka untuk membentuk semula proses dan memanfaatkan jenama dalam segmennya sesuatu yang boleh memberi manfaat sepenuhnya dalam matlamat ini, dengan syarat penjagaan tertentu difahami dengan betul.

Hari ini, kira-kira 90% syarikat di negara kita sudah biasa, menurut data IBGE. Daripada mereka, 60% menyasarkan untuk mengembangkan operasi mereka ke pasaran baharu, bersama-sama dengan 51% yang ingin melancarkan produk dan perkhidmatan dengan lebih baik, menurut maklumat lain yang dikongsi oleh PwC. Cita-cita seperti itu adalah perkara biasa untuk dilihat dalam mana-mana usahawan pada satu ketika dalam kerjayanya dan, dalam banyak kes, akhirnya menjadi kunci dalam visinya untuk memahami kepentingan profesionalisasi sebelum pencapaian ini.

Biasanya, terdapat tiga pendorong utama profesionalisasi ini: apabila syarikat menghadapi masalah kewangan dan melihat, dalam proses ini, jalan keluar untuk mengelak daripada menutup pintunya dan menyusun semula dari segi ekonomi; dengan keputusan usahawan itu sendiri untuk memikirkan penggantian perniagaannya, memahami bahawa warisnya mungkin tidak bersedia dengan betul untuk mengambil jawatannya; atau dalam keinginan untuk menjalankan penggabungan atau pengambilalihan, di mana kedatangan seorang eksekutif adalah amat penting untuk memastikan prosedur ini dengan tanggungjawab dan kejayaan.

Tanpa mengira hakikat yang menjana profesionalisasi, kedatangan bakat ini akan mewakili perubahan ketara dalam ekosistem perniagaan, mewujudkan ruang yang sebelum ini tidak wujud yang perlu disediakan dengan betul supaya ia dapat memikul tanggungjawabnya (YANG juga perlu dibincangkan dan difahami dengan jelas antara pihak supaya tiada halangan kerana kurang komunikasi.

Batu yang biasanya banyak muncul dalam proses ini ialah perubahan usahawan tertentu untuk melepaskan tugas mereka untuk bakat baru ini. Ini adalah sesuatu yang tidak boleh wujud dalam keputusan untuk mengprofesionalkan perniagaan, kerana ia akan menjadi perlu untuk memberikan dan mewakilkan banyak tanggungjawab mereka kepada eksekutif. Lagipun, peranan mereka akan menjadi strategik untuk menonjolkan daya saing dan, tanpa ruang atau autonomi yang sesuai untuk melaksanakan fungsi mereka, rancangan yang diperlukan untuk memanfaatkan jenama akan menghadapi kesukaran untuk keluar daripada peranan itu.

Di pihak eksekutif ini, ramai daripada mereka akhirnya menerima cabaran ini dalam mencari peletakan jawatan kerjaya mereka. Sesuatu di luar, di mana mereka boleh menyumbang dengan kepakaran, pengetahuan mereka dan, dengan itu, berasa berguna dalam membina jenama yang berjaya. Ini membuatkan mereka memerlukan postur yang rendah hati dalam cara mereka berkelakuan, memahami kedudukan yang akan mereka pikul dan menghargai kesatuan dengan usahawan dan semua ahli persekitaran itu.

Lembaga adalah ruang yang sangat baik untuk diduduki oleh usahawan ini, dalam peranan penyedia maklumat, supaya mereka boleh terus merintis perniagaan mereka sambil menyerahkan kepada eksekutif tanggungjawab, dengan sendirinya, pengurusan syarikat.

Ia adalah dinamik yang kompleks, yang mengukuhkan keperluan untuk perancangan menyeluruh memahami definisi peranan yang akan dimainkan oleh eksekutif, mengelakkan ia bercampur dengan peranan usahawan; dan dos kecerdasan emosi yang banyak oleh kedua-dua pihak ¡supaya usahawan tahu bagaimana untuk mewakilkan dan meninggalkan pejabat tertentu, dan bahawa eksekutif memahami kedudukannya dan sejauh mana dia boleh pergi untuk mencapai objektif yang ditetapkan.

Terdapat banyak soalan, tetapi semuanya sah dan penting supaya tidak ada margin untuk keraguan tentang apa yang diharapkan daripada setiap soalan. Tidak kurang kerana, jika tiada fleksibiliti sedemikian oleh kedua-dua pihak, apa gunanya membuat keputusan untuk mengprofesionalkan syarikat anda?