Du må ha en Elon Musk‘ i ledelsen

Elon Musk og Donald Trump har et trøblete forhold, noen ganger forståelse for noen saker, noen ganger faller ut over andre, i en egokamp der hvem som vinner er hvem som har mer makt. Og selv om vi snakker om presidenten i USA, er ikke Musk bak når det gjelder å ha innflytelse, så mye at det var Trump selv som kalte ham til å være sjef for Department of Government Efficiency.

Dessuten, å være eier av X (gammel Twitter), Musk var i stand til å oppnå en positiv bragd for Trumps presidentkampanje på sosiale medier, noe som førte til at informasjon nådde et gigantisk antall brukere Associated Press de avslører at milliardæren brukte rundt 200 millioner dollar til støtte for den nåværende presidenten, som vi kan vurdere som en klar interessekonflikt, men dette er historie for en annen tekst.

Mens spekulasjoner om hans mulige avgang fra regjeringen ruller rundt, stopper jeg for å reflektere over hans handlinger på den tiden. Bortsett fra kontroversene og kontroversene for å analysere bare den profesjonelle delen, anser jeg at Musk kan være en grunnleggende brikke i enhver ledelse. Men hvorfor? Han er en person som har nok fokus og klarhet der han ønsker å gå, jobber hovedsakelig for resultater og klarer å levere dem.

Jeg tror dette er den ideelle måten for enhver ansatt å jobbe i en bedrift, uavhengig av funksjon. Elon Musk har vært i forskjellige selskaper og jobbet i forskjellige segmenter, tilegnet seg kunnskap og erfaring for å få et større og bedre syn på hver situasjon, og klart å bringe effektivitet i møte med motgang, for eksempel masseoppsigelsen som fremmet i X.

Slik sett tror jeg kanskje han gjør det harde ferdigheter det høydepunktet, foruten å ha en visjon om at feilen fungerer som en læring og at utfordringen kan drive til å gå utover, Elon Musk endte jo med ‘EMeme’ at raketten ikke går bakover, fordi han klarte å sette denne handlingen ut i livet i SpaceX. Det vil si at det er en storyline det gjør at handlingene hans genererer verdi over tid, gjennom kompetanse.

Her forsvarer eller dømmer jeg ikke, men avslører hvordan noen holdninger til denne figuren, som genererer så mye kontrovers, kan være nyttig i en ledelse. Selvfølgelig gjør Elon Musk feil og en av de verste, for meg, var da han ba på e-post alle ansatte sende en liste over sine ukentlige prestasjoner. Denne handlingen gikk over ethvert hierarki, og respekterte folk generelt.

Hver bedrift må lære å jobbe med selvtillit, ellers vil det ikke være noen fremgang. Det er andre måter å vite hvordan arbeidet til hvert teammedlem påvirker og genererer resultater for selskapet, ikke overraske folk. Ledelsen må være oppmerksom for å kunne veilede på den beste måten, dirigere hvor de skulle gå. Han trengte å få resultatene, vurderte han å be om via normal prosess for hver ledelse? Ville han ha svarene i tide?

I mer alvorlige situasjoner tar den energisk handling, der det noen ganger er viktigere å sende et budskap enn selve handlingen Dette er lederskapets ansvar å søke i tider det finner hensiktsmessig Jeg tror ikke at vi har elementer for å bedømme om det var hensiktsmessig eller nødvendig Det er mye som skjer bak gardinene Men vi trenger å lære av disse situasjonene, enten for å anvende dem i vår sammenheng, eller for å avgjøre, definitivt, det er ikke tilfelle.