Pontaltech skaper innovasjonsområde

Det er mange muligheter for å bli utforsket i teknologi - og innovasjonsøkosystemet Det blir imidlertid komplekst i mange bedrifter å ha team fokusert utelukkende på å utforske disse veiene, samt kvalitetstid for å dedikere til denne oppgaven Tenker på det, Pontaltech, et teknologiselskap spesialisert på omnikanal kommunikasjon, innviet et innovasjonsområde internt for å innta en mer proaktiv og dynamisk holdning på dette temaet Avdelingen vil være under ansvar av Carlos Feist, den nye innovasjonssjefen i selskapet.

Stilt overfor et marked i konstant utvikling og oppdatering, dukker det opp nye teknologier og trender til enhver tid, noe som gjør det vanskelig å etablere bedriftsdriftsstrategier basert på en viss forutsigbarhet og kontroll. I dag lever vi i VUCA-verdenen, styrt av usikkerhet, uforutsigbarhet, flyktig og tvetydig, som krever at bedrifter forlater en mer mottakelig atferd, for mer proaktive beslutninger, protagonisme og tvetydighet i denne forbindelse.

I Deloitte data, som bevis på denne betydningen, andelen selskaper som investerte i FoU-aktiviteter i IKT gikk fra 45% i 2019 til 69% i 2022 20 i en økende innsats som har blitt sterkt observert de siste årene. “Mangelen på en intern struktur for innovasjon er ekstremt skadelig for enhver virksomhet, noe som øker sjansene for å miste konkurranseevnen til sine konkurrenterVi må bygge i morgen i dag, og dette vil være en av mine største oppdrag på Pontaltech”, Feist aksjer.

Ifølge lederen er ideen at teamet som for tiden består av seks fagfolk, holder fokus og oppmerksomhet på de nye teknologiene som dukker opp, slik at de, i identifiseringen av mulige muligheter som kan utforskes, kan etablere strategiske planer i en smidig og rask måte, for å validere og produsere ideene i tide. “Vi ønsker å forutse hva som kan bli en trend i markedet, 2cracking fremtiden til vårt segment og søker de beste måtene å maksimere vårt verditilbud til våre kunder‘, understreker Carlos Secron, grunnlegger av Pontaltech.

Siden hodets ankomst, en dyp prosess av Discovery med selskapets kunder, i oppdraget med å forstå deres smerter og utfordringer for å bygge en innovasjonsradar internt.“Resultatene hjalp oss å se hva som var riktig og hvor vi fortsatt kunne forbedre oss, og inkorporerte disse forventningene i nye produkter eller tjenester som møtte disse behovene og fremtidige krav”, legger Feist til.

I denne kartleggingen kunne ikke selskapets egne team utelates De er jo også direkte i kontakt med interne prosesser og har dermed et klarere syn på hva som kan forbedres Med denne informasjonen i hånden er nå det nye innovasjonsteamet allerede i valideringsstadiet av disse ideene, studerer markedet og søker løsninger som løser disse målene pragmatisk og med høy merverdi.

For å sikre dette oppdraget inkluderer planene å bruke innovasjonsradaren internt hver tredje måned, månedlige rapporter fra prosjektstudier, samt månedlige møter med medlemmer av innovasjonskomiteen for å analysere alt som gjøres og utveksle ideer om hva de kan utforske for å oppnå bedre resultater.

Vi lever i et inderlig konkurranseutsatt marked, hvor innovasjon er nøkkelbrikken mot bedriftens fremtredende plass. Og i dette scenariet vil de som vet hvordan de skal forutse trendene i sektoren, absolutt posisjonere seg som sanne referanser. “En rastløshet er det som får gode ideer til å komme i gang. Vi vil ikke måle innsatsen for Pontaltech for å holde konstant bevegelse i forhold til produkter og teknologier, bringe det som er mest innovativt inn og alltid identifisere de beste stiene som skal følges, avslutter hodet.