Få bedriften din til å prestere godt i årets siste kvartal

Vi er offisielt i siste kvartal av 2024, og hvis du har lederrollen i et hvilket som helst selskap, er det sannsynlig at du allerede tenker på måter å lukke denne syklusen godt, og levere en kvalitetsprestasjon, slik at det er mulig å starte neste år med positive resultater. Men er det en spesifikk vei som skal følges for å få det til å fungere?

Svaret er: nei! hvert selskap er unikt og selv om det presenterer tjenester eller til og med produkter som ligner på en eller flere konkurrenter, kan du ikke matche og ønsker å følge et mønster for alle Tross alt, hva som var bra for den ene kan ikke fungere for den andre og omvendt I tillegg til at det er viktig å kjenne historien til organisasjonen gjennom året, slik at vi kan identifisere feil og suksesser.

Hvis det du gjør har jobbet en stund og presentert tilfredsstillende resultater i henhold til målene som er satt i planleggingen, er sannsynligvis selskapet på vei i ønsket retning. Te advarsel, dette er sjelden! Eller du har et virkelig oppsiktsvekkende team eller målene dine er ikke ambisiøse nok. Og “estar å gjøre well” er ikke en hindring for forbedringer og eventuelle justeringer, men det er et mer “enkelt scenario å følge med under den siste tri, og jobber konsekvent.

Det vanskeligste er når man innser at handlingene ikke fungerer og at resultatene er under forventningene eller tar mye lengre tid enn planlagt Hva er mer vanlig å skje, av ulike årsaker Denne situasjonen er et tegn på at det er nødvendig å gjennomgå strategiene og forstå hva som ikke fungerer riktig, slik at det er gjennomførbart å foreta rutejusteringer og sørge for at bedriften din kommer seg og presterer godt i løpet av årets tre siste måneder.

For å gjøre denne prosessen mer effektiv kan du ta i bruk OKR-ene (Key Objectives and Key Results) - som vil hjelpe ledelsen din til å fokusere på det som virkelig vil bringe deg nærmere ønsket resultat For å komme dit, velg et mål og definer resultatene du ønsker å oppnå, som vil bidra til det større resultatet Kanskje du ikke kan mer enn ett, la de andre, hvis ikke engang denne du vil oppnå.

Lederen trenger imidlertid ikke og bør ikke gå gjennom dette øyeblikket med justeringer alene.En av premissene til OKRs er at ansatte deltar aktivt med lederen, som er en del av disse konstruksjonene.Selvfølgelig respekterer hver sin funksjon, men vet hvordan deres oppgave påvirker helheten.På denne måten kan teamet samarbeide effektivt, vite hva de trenger å gjøre.

Poenget jeg liker å forsterke er at kanskje resultatet av året, se generelt på, ikke oppnås som forventet tidligere, men i hvert fall i sistnevnte sprint, du og teamet ditt har lært å samarbeide og fokusere bedre, blir guidet til å jobbe for resultatet, som jeg anser som den ideelle modellen. Tro meg, dette er bare begynnelsen på å bygge et annet 2025.