Fortsatt tid til å redde året?

Det er en måned før året er omme og som leder tenker du sikkert at alt som måtte gjøres, er nok allerede gjort Og at fordi vi nærmer oss slutten, er det ikke lenger tid til å snu noen kompleks situasjon som har skjedd eller en feil som har skjedd underveis og at det ikke var mulig å snu det Kan imidlertid ikke gjøre noe i det hele tatt?

Det er normalt å være sliten, for når denne tiden av året kommer, vil vi virkelig at det skal ta slutt, så vi kan begynne på nytt, på en ny måte, som om det var en blank side. Men det er ikke så enkelt som det ser ut til, spesielt når det er prosesser som allerede er åpnet og som trenger en konklusjon, slik at du kan følge med andre.

Sannheten er at fra det øyeblikket vi tror at vi ikke kan gjøre noe annet, ender vi opp med å stagnere og presse med magen noen problemer for neste år, noe som ikke er bra. Hvis du ikke løser dette problemet i dag, vil det være som et spøkelse, fordi det ikke vil forsvinne neste år i et magisk pass. Verre, det kan til og med ha økt i størrelse og oppløsningen har blitt enda vanskeligere.

Du tenker kanskje, som jeg henvender meg til OKR-ene (Nøkkelmål og Nøkkelresultater) - OKR-er kan være nyttige, tross alt er en av premissene deres å bringe teamet til hjelp, slik at det gjøres et teamarbeid som mest sannsynlig vil være bedre å ta opp temaet Lederen kan sitte sammen med sine ansatte og begynne å skjære oksen for å spise den i biffer, lage en liste over smerter og dermed definere graden av prioritet.

Fra dette kan alle tenke på hva du fortsatt kan løse i år, ikke dra så mange problemer for 2025. Dermed hjelper verktøyet deg med å bringe klarhet og fokus, noe som vil hjelpe i denne prosessen med å velge hva som skal ses på først og også hvordan justeringer kan gjøres, som i en ledelse av OKRs, kan utføres jevnt basert på resultater, noe som lar deg beregne ruten raskere på nytt.

Det er imidlertid svært viktig å huske på at det ikke er mulig å ordne alle poengene i løpet av de 45 minuttene av andre omgang. For å fungere må laget være godt dimensjonert for å ta tak i det som er mulig å arrangere nå, og lage en backlog av de andre kravene som vil ta lengre tid eller ikke fortjener å bli angrepet nå Det nytter ikke fortvilelse å ville rote med alt, for så å ha dobbelt så mye jobb og fikse igjen Det vil ende opp med å bli verre og gi mer hodepine.

Av denne grunn er det viktig at lederen bruker verktøyene som er tilgjengelige til hans fordel og regner med støtte fra ansatte, slik at han kan avslutte 2024 med en positiv balanse og uten mange uavklarte problemer. Fortsatt tid til å redde året, du trenger bare å organisere bedre, sette lange, mellomlange og spesielt kortsiktige mål, aldri glemme å jobbe for resultater. Dette utgjør hele forskjellen!