Det beveger seg ikke i et lag som vinner

Vi er inne i den siste måneden av 2024 og nå er tiden inne for å se veldig nøye på de ansatte i bedriften din, med mål om å gi individualiserte tilbakemeldinger og 2024 er stort sett rettferdig for hver av dem, og kan forstå hvordan arbeidet til folk påvirker organisasjonen generelt, enten denne effekten er positiv eller til og med negativ.

Sannheten er at slutten av året vanligvis bringer den følelsen av tretthet og vil at den skal slutte med en gang Du som leder må imidlertid gjøre medlemmene av teamet ditt ikke føler seg motløse, tvert imot.Dette er en tid da ansatte trenger å være fornøyd med jobben de har, som vil være et resultat av en jobb som må ha blitt gjort i løpet av månedene.

Og hvorfor sier jeg dette Folk kan begynne å tenke på å avslutte sykluser i desember, slik at de starter en ny fase neste år, med tanke på den garanterte bonusen. Og dette inkluderer å si opp sine nåværende jobber, å akseptere nye muligheter som er mer interessante eller som har trukket oppmerksomhet, for mer attraktive funksjoner eller høyere og bedre lønn.

Faktum er at for å høste, må du så I disse tilfellene er det svært viktig at lederen har gjort en jobb gjennom månedene for å fengsle teamet, noe som gjør at folk ikke vil forlate, spesielt i en festlig og avsluttende tid, hvor ansatte i de fleste bedrifter vanligvis feirer årets prestasjoner og skaper mål som skal oppnås i fremtiden.

Av denne grunn er det viktig å vite hva smertene til teammedlemmene er, slik at det er mulig å til slutt helbrede dem og dermed kunne beholde talenter, noe som absolutt utgjør en forskjell i den generelle ytelsen til selskapet. Ingen er uerstattelig, men det er godt å vite at vi kan stole på kompetente mennesker og som er dedikert til å levere de beste prestasjonene daglig.

Et premiss om OKRs (Mål og Nøkkelresultater) - er nettopp knyttet til viktigheten av teamet for å oppnå resultater, og verktøyet kan hjelpe ledere til å innse hva som må gjøres for å kunne tilby betingelsene for at ansatte ønsker å bli i bedriften og være fornøyd Og dette går fra et sunt arbeidsmiljø til å øke fordelene, for eksempel.

Ikke alltid en høy lønn vil være (forhåndsfør‘ en person i en jobb, da det er andre problemer som påvirker beslutningen om å bli eller forlate. Undersøkelse av konsulentfirmaet GPTW 2 Flott sted å jobbe 5 Faktorer som motiverer varigheten til ansatte i bedrifter, og lønnen er ikke den første: 1° Mulighet for vekst; 2° Livskvalitet; 3° Godtgjørelse og ytelser; 4° Justering av verdier; 5° Stabilitet.

Gitt dette scenariet er det essensielt at lederen forstår at det er nødvendig å bygge hver dag en prosess der teammedlemmer vil ønske å bli i selskapet, ikke på grunn av mangel på alternativer, men fordi de virkelig ønsker å være der. Og det er forskjellen for å kunne beholde talenter og samtidig ha ansatte som virkelig er fornøyd med stillingen de har.

Når alt potensialet som tilbys av OKRs er godt brukt, engasjerer lederen teamet i å sette prioriteringer og gir dem autonomi til å jobbe. Tro meg, disse to punktene er grunnleggende for større medarbeiderengasjement, noe som vil føre til bedre resultater.