Hvor mye koster en feil leie?

Ansette riktig profesjonell er ofte hardt arbeid Tross alt, langt utover å analysere teknisk kunnskap og atferdsprofil av kandidater, er det mange andre faktorer som veier så mye som i dette valget 'DO som, når ikke riktig forstått og analysert, kan føre til en rekke skader og høye kostnader generert gjennom en feil ansettelse.

En god rekrutterings - og utvelgelsesprosess er vanligvis basert på den gode balansen mellom teknisk kunnskap, atferdsprofil og kulturell tilpasning Dette stativet er det som opprettholder suksessen til dette valget, mens uoppmerksomheten eller mangelen på noen av disse pilarene kan forstyrre og kompromittere selvsikkerheten til å komme til et nytt talent for virksomheten.

For mye oppmerksomhet til de to første elementene er vanligvis en av de viktigste feilene som gjøres i denne forbindelse.Tross alt, langt utover å ha teknisk ekspertise på feltet, må en god ansettelse ta hensyn til synergien til kandidaten med kulturen, oppdraget og verdiene til selskapet gap av disse aspektene mellom partene vil det absolutt generere en frustrasjon på alle sider og, uunngåelig, en løsrivelse av denne profesjonelle snart.

Andre misoppfatninger som også er hyppige og som kan forverre risikoen for feilansettelser inkluderer ikke å sjekke faglige referanser, noe som er grunnleggende for å sikre at alt som er skrevet i læreplanen er pålitelig og forenlig med deres innsats i yrket; og mangelen på involvering av andre bedriftsmedlemmer i denne prosessen, siden bidraget fra nøkkelposisjoner som ledelse, HR og andre medlemmer som vil jobbe sammen med nykommeren gir en rekke synspunkter på hver kandidat og ulike oppfatninger som favoriserer en bedre forståelse og beslutning om hvem de skal ansette.

Hastverket med å fullføre denne prosessen forstyrrer også vanligvis et godt valg, med stor sjanse for at de ansvarlige for denne prosessen vil ende opp med å forsterke tilpasningen mellom selskapets forventninger og kandidatene og dermed hindre dem i å ha riktig omsorg og tålmodighet før de treffer hammeren.

Økonomisk, ifølge en studie publisert i SimplyBenefits, kan det å erstatte en ansatt koste mellom 30% og 400% av årslønnen til denne stillingen.Det er imidlertid viktig å merke seg at disse skadene ikke er begrenset til det økonomiske aspektet, siden en dårlig ansettelse også genererer energi- og tidstap av det som ble investert av de ansvarlige for denne prosessen i denne tilpasningskurven, noe som følgelig forverrer frustrasjonen og mangelen på håp ved å starte utvelgelsesprosessen på nytt.

Det vil ikke mangle på indikasjoner som indikerer en mulig feilansettelse.Tross alt, i tillegg til denne mangelen på tilpasning og suksess i tilpasningen, kan ledere legge merke til at denne fagpersonen ikke kan nå de forventede målene i sine oppgaver og levere de nødvendige resultatene, sammen med mangelen på troverdighet og autoritet oppnådd i stillingen deres og også et overskudd av energi i forsøket på å allokere i forretningsrutinen, i en prosess som bør skje mer naturlig og effektivt.

Så mye som en feilansettelse kan være “revertida” med en påfølgende oppsigelse, er idealet at denne risikoen reduseres, maksimalt, gjennom et sett av holdninger og omsorg som hjelper de ansvarlige for denne prosessen til å ha størst mulig selvsikkerhet i dette valget.

Et av de viktigste punktene som skal verdsettes, helt i begynnelsen, er å ha maksimal vitenskap om bedriftsverdier og synergi ¡or not ̄ MED verdiene til kandidatene. Dette overføres ikke bare med det som er formalisert i bedriftsinstitusjonen, men i hvordan det gjenspeiles i hverdagen til alle medlemmer som jobber på siden.

Denne klarheten må møte hva som forventes av dette talentet i deres funksjoner, og hvis det faktisk er i stand til å nå disse målene. Denne tilpasningen til leveransene, resultatene og beregningene vil gi større sikkerhet for å avgjøre hvem som vil kunne møte forventet. Et annet punkt som kan gi større sikkerhet ved ansettelse er bruken av atferdsprofiltester og/eller vurderinger som kartlegger og gir større dybde til hver kandidat.

I denne reisen er det å ha en spesialisert rådgivning innen lederrekruttering en klok beslutning, Tross alt vil det ha erfarne hodejegere og eksperter i sine respektive kunnskapsdisipliner som vil lede rekrutteringsprosessen, og sikre at de tidligere talte pilarene (teknisk, atferdsmessig og kulturell passform) er så samkjørt som mulig, slik at selskapet og den utøvende fagpersonen har best mulig passform.

Disse fagpersonene vil anvende en grundig lesing om virkeligheten og smertene i virksomheten, og hvordan de beste løsningene i henhold til deres mål kan transkriberes i den ideelle profilen til en kandidat. Dette, alltid stole på en omfattende kontroll av referanser og komplette intervjuer som gir størst mulig klarhet før denne kompatibiliteten.

Å utføre en feil ansettelse medfører mye skade for alle involverte. Så mye som det er en situasjon som ethvert selskap kan være utsatt for å gå gjennom, er den ovennevnte omsorgen til ekstrem hjelp for å minimere disse sjansene, og bidrar til at de ansvarlige for utvelgelsesprosessen har maksimal sikkerhet for hvem de skal velge og hvordan de skal gjennomføre tilpasningen slik at alle er fornøyde og sammen går sammen til fordel for vekst og bedriftens fremtredende plass.