एकै समयमा यति धेरै ब्रान्डहरू ध्यानको लागि प्रतिस्पर्धा गरिरहेका थिए र हाम्रो हातको हत्केलामा यति धेरै जानकारी उपलब्ध थियो। र, विरोधाभासपूर्ण रूपमा, यो कहिल्यै सम्झन गाह्रो भएको थिएन। आजको उपभोक्ता अत्यधिकताको स्थायी अवस्थामा बाँचिरहेका छन्। सामग्री, उत्तेजना, सूचनाहरू, र छनौटहरूको अत्यधिकता। हाम्रो दिमागले हरेक दिन हजारौं सूक्ष्म-निर्णयहरू लिन्छ, जुन गतिमा बजारले अझै पूर्ण रूपमा बुझेको नहुन सक्छ। समस्या यो हो कि धेरै ब्रान्डहरूले यस परिदृश्यमा प्रतिक्रिया दिइरहन्छन्, अझ बढी आवाज उत्पन्न गर्छन्।.
डिजिटल अर्थतन्त्रले निरन्तर उपस्थितिको साथ जुनूनको तर्कलाई तीव्र बनाएको छ। हरेक ब्रान्ड देखिन चाहन्छ, भाइरल हुन चाहन्छ, र हप्ताको प्रवृत्तिको हिस्सा बन्न चाहन्छ। तर थोरैले मात्र सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण प्रश्नको जवाफ दिन सफल हुन्छन्: के अबदेखि कसैले यो कुरा साँच्चै सम्झनेछ?
सायद यो समकालीन मार्केटिङको सबैभन्दा ठूलो दुविधा हो। ब्रान्डहरूले कहिल्यै यति धेरै सामग्री उत्पादन गरेका छैनन्, तर विरलै मात्र उनीहरूले यति कम मेमोरी उत्पादन गरेका छन्। पहुँच र सम्झना बीच एकदमै भिन्नता छ।.
बजार अर्को प्रवृत्तिको लागि एक प्रकारको सामूहिक दौडमा प्रवेश गरेको छ। हिजो यो मेक्सिकन प्यालेटा थियो। त्यसपछि गउरमेन्ट कपकेक, फ्रोजन दही, पोक बाउल, जताततै पिस्ता, टिकटक पसल, "सीमित संस्करण" इस्टर अण्डा, सङ्कलनयोग्य कप, छोटो भिडियोहरूको लागि बनाइएका उत्पादनहरू आए। समस्या प्रवृत्ति आफैंमा होइन। प्रवृत्तिहरू सधैं उपभोगको हिस्सा भएका छन्। समस्या तब सुरु हुन्छ जब सबै ब्रान्डहरूले एउटै तरिकाले बोल्न, एउटै तरिकाले व्यवहार गर्न र एउटै सौन्दर्यशास्त्र, एउटै भाषा र एउटै सांस्कृतिक कोडहरू प्रतिलिपि गर्न थाल्छन्।.
डिजिटल प्लेटफर्महरूको तर्कले यसलाई तीव्र बनाउन मद्दत गरेको छ। एल्गोरिदमले पुनरावृत्ति, गति र द्रुत अनुकूलनलाई पुरस्कृत गर्दछ। जब कुनै ढाँचाले काम गर्छ, हजारौं कम्पनीहरूले तुरुन्तै यसलाई दोहोर्याउँछन्। जब कुनै मीम भाइरल हुन्छ, यो केही घण्टामै फैलिन्छ। जब टिकटकमा कुनै उत्पादन विस्फोट हुन्छ, दर्जनौं प्रतिस्पर्धीहरू लगभग तुरुन्तै समान संस्करणहरू प्रस्ताव गर्दै देखा पर्छन्।.
परिणामस्वरूप दृश्यात्मक रूपमा संतृप्त र भावनात्मक रूपमा सामान्य बजार सिर्जना हुन्छ।.
अनि कृत्रिम बुद्धिमत्ताले यो घटनालाई अझ प्रबल बनाइरहेको छ। आज केही मिनेटमै नाम, नारा, दृश्य पहिचान, पाठ, अभियान, विज्ञापन, भिडियो, र स्थिति निर्धारण पनि गर्न सम्भव छ। उत्पादकता वृद्धि प्रभावशाली छ; समस्या यो हो कि यसको अर्थ मौलिकता होइन।.
यसरी, एआईले अत्यन्तै कुशल, तर खतरनाक रूपमा समान ब्रान्डहरूको महासागर सिर्जना गर्न थाल्छ। किनभने जेनेरेटिभ मोडेलहरूले सफलताको अवस्थित ढाँचाहरूबाट ठ्याक्कै सिक्छन्। तिनीहरूले काम गर्ने कुरा पुनरुत्पादन गर्छन्। र जब हजारौं कम्पनीहरूले एउटै सन्दर्भ, एउटै प्रम्प्ट र एउटै रचनात्मक सर्टकटहरू प्रयोग गर्छन्, परिणाम स्वाभाविक रूपमा मानकीकरण तर्फ झुकाव राख्छ।.
लोकप्रिय कल्पनामा रहन सफल कम्पनीहरूले सामान्यतया भाइरल हुनुभन्दा धेरै गाह्रो काम गर्छन्: तिनीहरूले समयसँगै स्थिरता निर्माण गर्छन्। तिनीहरूसँग पहिचान गर्न सकिने प्रतीकहरू, स्पष्ट कथा, एकरूप पहिचान, र प्रत्येक नयाँ एल्गोरिथ्मसँग परिवर्तन नहुने मूल्य प्रस्ताव हुन्छ।.
उपभोक्ताहरू हरेक दिन सयौं सामग्रीको सम्पर्कमा आउन सक्छन्, तर तिनीहरू अझै पनि केही ब्रान्डहरूको लागि मात्र मानसिक ठाउँ आरक्षित गर्छन्। र ती ब्रान्डहरू विरलै सबैभन्दा ठूलो हुन्छन्। तिनीहरू सबैभन्दा विशिष्ट हुन्छन्। तिनीहरू ती हुन् जसले आफ्ना वास्तविक आवश्यकताहरू बुझ्छन्, तिनीहरूको दैनिक जीवनको हिस्सा हुन्, तिनीहरूको सबैभन्दा घनिष्ठ सम्झनाहरू हुन्, र तर्कसंगत ठाउँ भन्दा असमान रूपमा ठूलो भावनात्मक ठाउँ ओगटेका छन्।.
सायद आज कम्पनीहरूको लागि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण प्रश्न यो हो: के तपाईंको ब्रान्ड निर्माण मेमोरी हो वा फिडमा ठाउँ मात्र लिइरहेको छ? र यो सायद यही हो जुन बजारले कृत्रिम बुद्धिमत्ता र डिजिटल हाइपर-एक्सेलेरेशनको युगमा गुमाउने सबैभन्दा बढी जोखिममा छ: मानव, स्मरणीय, र साँच्चै अद्वितीय ब्रान्डहरू निर्माण गर्ने क्षमता।.
