Slechts 1 op de 5 eigenaren van kleine bedrijven kan toepassen wat ze leren in mentoring, wijst Sebrae

Hoewel de opleiding bij kleine bedrijven is gevorderd, houdt de praktijk nog steeds geen gelijke tred met het leren Uit onderzoek Sebrae blijkt dat, hoewel tussen 68% en 82% ondernemers deelnemen aan mentoring, cursussen en trainingsprogramma's, minder dan 20% consequent kan toepassen wat ze leren in de routine van het bedrijf De gegevens leggen een structureel knelpunt bloot: kennis wordt verworven, maar wordt geen processen, statistieken of operationele veranderingen.

Voor experts laat het scenario een groeiende disfunctie zien in het ecosysteem voor bedrijfsontwikkeling Het aanbod van evenementen, onderdompelingen en mentoring neemt jaar na jaar toe, maar het vermogen van ondernemers om begeleiding om te zetten in uitvoering blijft beperkt Het resultaat is een opeenstapeling van informatie zonder zich te houden aan de dagelijkse praktijk, precies daar waar het bedrijfsleven met de grootste druk wordt geconfronteerd.

Thiago Oliveira, oprichter van Saygo, en specialist in het structureren van bedrijven, hij observeert deze beweging al jaren, Volgens hem ligt het probleem niet in de kwaliteit van mentoring, maar in het gebrek aan mechanismen die de ondernemer ondersteunen na het leren. “O ondernemer komt energiek uit de training, maar gaat terug naar een agenda die alle tijd in beslag neemt met operationele taken Het is in deze botsing tussen theorie en routine dat implementatie sterft”, zegt hij.

Oliveira legt uit dat de belangrijkste pijn die door eigenaren van kleine bedrijven wordt gemeld, de moeilijkheid is om duidelijke systematische nieuwe methoden toe te passen. “Geen gebrek aan kennis. Gebrek aan structuur om deze kennis om te zetten in organisatorische gewoonte Zonder routine gaat het leren binnen een paar dagen verloren.”, zegt hij.

De conclusie van Sebrae versterkt een diagnose die al binnen de productieve sector zelf wordt waargenomen: het probleem is niet de toegang tot informatie, maar de uitvoering Volgens de analyse van de instelling nemen de meeste ondernemers deel aan trainingen op het gebied van management, marketing of financiën, maar beschikken ze niet over hulpmiddelen die helpen bij het monitoren van taken, het delegeren van verantwoordelijkheden of het integreren van teams in nieuwe processen.

De impact van deze kloof komt naar voren in productiviteitsindicatoren Kleine bedrijven die niet live kunnen implementeren wat ze leren met herwerken, lage financiële voorspelbaarheid en beslissingen op basis van noodsituaties en niet van planning. Intern onderzoek toont ook aan dat operationele overbelasting een van de belangrijkste factoren is die gedragsverandering in organisaties voorkomen, zelfs wanneer de ondernemer de noodzaak van aanpassingen inziet.

Voor Oliveira is de volgende grens van bedrijfsontwikkeling juist in de overgang tussen leren en uitvoeren. “Een mentoring kan niet eindigen in de klas Ze moet binnen het bedrijf verder, met monitoring, methode en technologie die helpen om intentie om te zetten in actie Zonder dit zullen we doorgaan met het opleiden van ondernemers die weten wat er moet gebeuren, maar geen” kunnen doen, concludeert hij.