Wat moet er over Korea worden geleerd buiten de detailhandel

In de jaren zestig was Brazilië groter, rijker en meer gestructureerd dan Zuid-Korea, dat nog steeds landelijk, arm en door oorlog verscheurd bleef met zijn buurland in het noorden Korea besloot echter een Nation-project te ontwikkelen, terwijl we in Brazilië de continuïteit van projecten zijn tot de volgende verkiezingen.

In de periode van zestig jaar heeft Korea een van de grootste economische transformaties in de moderne geschiedenis ingebouwd in zijn eigen strategische project, voornamelijk ondersteund in het onderwijs, waarbij de binnenlandse economische ontwikkeling zich richt op de buitenlandse markt en de overheid en het bedrijfsleven integreert om deze effectief en reëel te maken.

Het project had 3 duidelijke strategische pijlers:

onderwijs vormt als economische infrastructuur menselijk kapitaal voordat het consumptie vormt.

b. Binnenlandse marktgerichte industrialisatie en export met de oprichting van de mondiale conglomeraten, de Chaebols

c. Staatscoördinatie met het bedrijfsleven met een langetermijnstrategie.

De verzameling van deze elementen vormde een land dat met een bevolking van iets meer dan 50 miljoen inwoners en belangrijke natuurlijke beperkingen een van de 12 grootste economieën ter wereld werd en met een BBP per hoofd van de bevolking dat 3,4 keer hoger was dan dat van Brazilië in deze periode.

Het is toch beter om te weten om te inspireren en te leren.

Gedifferentieerde aspecten in de Koreaanse detailhandel en consumptie

In Korea is wat we in de detailhandel zien ook een weerspiegeling van deze strategische visie en vertaalt zich in drie nationale obsessies met efficiëntie, snelheid en verfijning.

Voorbeelden van ecosystemen die uit de detailhandel zijn ontstaan, zijn opvallend als Lotte, die samenwerkt met warenhuizen (warenhuis Lotte), supermarkten (Lotte Mart), belastingvrije activiteiten en e-commerce.

Shinsegae Group exploiteert warenhuizen, cash and carry (Traders), supercentra (E-Mart) en SSG in e-commerce, naast het No Brand concept, alleen private label winkels En altijd met het kenmerk om de concepten die in andere landen zijn ontwikkeld te importeren en ze opnieuw te interpreteren op Koreaanse wijze.

Hyundai Group exploiteert warenhuizen die fuseren met winkelcentra, opnieuw geconfigureerd om veel diensten, ervaringen en een premium positionering te integreren, waardoor de flagshipstore in Seoul 350 foodservice-activiteiten in zijn complex heeft geïntegreerd.

In de formaten van kleinere gemakswinkels, iets waarvan de dichtheid daar opmerkelijk is, valt GS Retail op, met meer dan 18 duizend GS25-winkels. BGF Retail exploiteert de Convenience for You (CU), met bijna 19 duizend winkels, in een bedrijfsmodel met lidmaatschap van individuele winkels.

In de e-commerce, beheerd door alle grote retail-ecosystemen, zijn hoogtepunten Coupang io, gekarakteriseerd als Amazon Korea & SOUTH, en Naver, het belangrijkste digitale platform daar.

Het is heel interessant om kennis te nemen van het voorstel van Kakao, een ecosysteem dat in Kakao Talk zijn belangrijkste integratie-instrument heeft en berichten-, betalings-, detailhandels- en andere digitaal geïntegreerde diensten omvat, vergelijkbaar met wat zich in China heeft ontwikkeld met Tencent en zijn WeChat. en WePay.

Oliver Young is de belangrijkste operator op het gebied van gezondheid, schoonheid, cosmetica en persoonlijke verzorging, en is een symbool geworden van het moderne Korea.

En het is altijd de moeite waard om te onthouden dat Koreaanse merken, vooral elektronica en cosmetica, tot de mondiale voorlopers behoren in hun DTC-strategie, dat wil zeggen in de directe aankomst bij de eindconsument met fysieke en digitale concepten.

K-cultuur als mondiale positionering

Alles wat K-cultuur betreft, is een mondiaal platform geworden voor het exporteren van de Koreaanse cultuur, gebruiken, mode, muziek en concepten en als onderdeel van het strategische project.

In veel andere opzichten speelt de K-cultuur een belangrijke rol in de mondiale positionering van Korea en trekt zij middelen, belangstelling en onmiskenbare sympathie aan, waardoor een groeiende nabijheid en culturele identiteit ontstaat.

Maar het is altijd van cruciaal belang om vast te stellen dat deze expansie en interesse geen kwestie van toeval is, maar eerder iets dat gepland en ontwikkeld is om de mondiale economische expansie van de Chaebols te ondersteunen.

Wat leer je van degenen die veel sneller en consistent groeien?

De recente geschiedenis van Korea is niet alleen een geval van economisch succes.Het is een geval van keuzes.van prioriteit geven aan onderwijs.van denken op de lange termijn.van belangen op elkaar afstemmen Van wereldwijd concurreren En vooral van kiezen om te presteren met consistentie en integratie.

Dit is wat ons het meest zou moeten provoceren, omdat het laat zien dat het niet om capaciteit gaat.

En Brazilië?

We moeten dringend een eenvoudige vraag beantwoorden: Wat willen we als Natie zijn? zonder dit antwoord zullen we in korte cycli verder gaan, met punctuele winsten en consistente structurele en sociale verliezen Met natuurlijke en menselijke hulpbronnen in overvloed en potentieel verspild door gebrek aan visie, richting en onbelangrijke polarisatie.

Het is het waard om na te denken En handelen Het bedrijfsleven heeft veel te doen, te ondersteunen en mee te doen Het mag alleen niet achterwege blijven en dan spijt krijgen.

Onderdompeling in Korea en NRF Azië-Pacific

Van 26 mei tot 4 juni zullen Gouvea Experience en haar partner Spheria Global gastheer zijn van de onderdompeling Azië & Zuid-Korea + Singapore, een internationale executive reis die Braziliaanse retail-, consumenten-, service- en technologieleiders meeneemt voor een meeslepende ervaring in 's werelds meest innovatieve markten. Het programma brengt strategische inhoud, technische bezoeken en deelname aan een van de toonaangevende wereldwijde evenementen in de sector, NRF Asia Pacific 2026, samen.

Gedurende 10 dagen ervaren deelnemers retailactiviteiten, opkomende technologieën, bedrijfsmodellen en consumentenervaringen die de toekomst van de sector op mondiale schaal vormgeven in een reis met technische bezoeken, studiereizen in Zuid-Korea en Singapore, met deskundige begeleiding van de Gouvea Experience-team.