ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਰਿਸਰਚ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਰਮ, ਗੈਲਪ ਦੁਆਰਾ ਕਰਵਾਏ ਗਏ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਚੰਗੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ 21% ਵਧੇਰੇ ਉਤਪਾਦਕ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਧਿਐਨ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੇਤਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਰਣਾਇਕ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਹਕੀਕਤ ਨੇ ਤਕਨੀਕੀ, ਮਨੁੱਖੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਹੁਨਰਾਂ ਵਾਲੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਹੈ। ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦਾ ਅਨੁਭਵ KNN ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ, ਰੇਜਿਨਾਲਡੋ ਬੋਇਰਾ ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰੁਝੇਵੇਂ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਇੱਕ ਵਿਧੀ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ।.
ਬੋਇਰਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ। ਲਗਭਗ 20 ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਭਾਸ਼ਾ ਫਰੈਂਚਾਇਜ਼ੀ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ 110,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਅਤੇ ਲਗਭਗ 450 ਫ੍ਰੈਂਚਾਇਜ਼ੀ ਹਨ, ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ, ਉਹ ਹਰ ਸਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਨਿਯਮਤ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ, ਜਿਸਨੇ "ਪੈਸਾ ਕਿਵੇਂ ਕਮਾਉਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨੀ ਹੈ" ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ ਵੀ ਲਿਖੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਸਾਲ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਂਗਰਸਾਂ ਅਤੇ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਵਰਗੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, "ਇਸਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲੇ ਮਨੁੱਖ" 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸੰਚਾਲਨ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਬਲਕਿ ਟੀਮ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। "ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ," ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ।.
"ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ, ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਕਈ ਵਾਰ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਅਣਦੇਖੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਵਧਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਹੋਰ ਵੀ ਵਚਨਬੱਧ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ," ਬੋਈਰਾ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।.
ਅੰਦਰੂਨੀ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਉੱਦਮੀ ਅਜਿਹੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਪਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ, ਉਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਭਾਸ਼ਣਾਂ ਅਤੇ ਸੰਮੇਲਨਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹਕੀਕਤ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਜਲਵਾਯੂ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਡੇਲੋਇਟ ਦੇ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 75% ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨੇਤਾ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਭਿੰਨਤਾ ਹੈ। ਬੋਇਰਾ ਲਈ, ਇਸ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਪੁਸ਼ਟੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।.
"ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅੱਜ ਦੇ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ, ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਸੱਚਾ ਸਬੰਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਮ ਚਲਦਾ ਹੈ, ਨਤੀਜੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਲੋਕ ਇਕੱਠੇ ਵਧਦੇ ਹਨ," ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨਾਲ, ਉਸਦੀ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ, ਕੇਐਨਐਨ ਇਡੀਓਮਾਸ ਨੇ ਵਿਦਿਅਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਸਥਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ ਹੈ। ਵਿਹਾਰਕ ਤਜਰਬਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਨੇਤਾ, ਇੱਕ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ ਵਾਲੇ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।.
