ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਇੱਕ ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਾਈਨ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਸੀ। ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਸੀਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਇਆ, ਫਿਰ ਦਿਲਚਸਪੀ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਹੀ ਇਸਨੂੰ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ। ਇਹ ਸੰਗਠਿਤ, ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਸੀ। ਹਰ ਪੜਾਅ ਦੀ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ, ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਧਿਰ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮਾਪਦੰਡ ਸਨ। ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਨੇ ਧਾਰਨਾ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਿਆ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਿਆ। ਅਤੇ, ਕਾਗਜ਼ 'ਤੇ, ਸਭ ਕੁਝ ਸਮਝ ਵਿੱਚ ਆਇਆ। ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਵਹਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਅਤੇ ਹੁਣ, ਡਿਜੀਟਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ, ਇਸਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।.
ਅੱਜ, ਲੋਕ ਇੱਕ ਰੇਖਿਕ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਚੱਲਦੇ। ਉਹ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਵੀਡੀਓ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲੱਭਦੇ ਹਨ, ਗੂਗਲ 'ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਿਸੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਦਿਨਾਂ ਬਾਅਦ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਕਲਿੱਕ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹਨ... ਅਤੇ, ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ, ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹਫ਼ਤੇ ਚੱਲ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕੁਝ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ: ਇਹ ਹੁਣ ਪਾਵਰਪੁਆਇੰਟ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਿਸੇ ਵੀ ਫਨਲ ਤਰਕ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। ਜੋ ਬਦਲਿਆ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਖਪਤਕਾਰ ਵਿਵਹਾਰ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਹ ਸਾਰਾ ਸੰਦਰਭ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ।.
ਡਿਜੀਟਲ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ, ਹਰ ਸੰਪਰਕ ਬਿੰਦੂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਿਭਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਆਖਰੀ ਧੱਕਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ। ਅਕਸਰ, ਇਹ ਪਹਿਲਾ ਸੰਪਰਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਜੈਵਿਕ ਪੋਸਟ ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ; ਇਹ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਲਈ ਨਿਰਣਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਪੰਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ; ਇਹ ਮੁੱਲਾਂ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਧਾਰਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਹਰ ਚੀਜ਼, ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਿਲਡਿੰਗ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਬਣ ਗਈ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਚਕਾਰ ਕਲਾਸਿਕ ਵਿਛੋੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਧੁੰਦਲਾ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।.
ਕਿਉਂਕਿ, ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਅੱਜ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਮੀਡੀਆ ਰਚਨਾਤਮਕ ਦੋਵੇਂ ਕੰਮ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ, ਪਛਾਣ ਪੈਦਾ ਕਰਨ, ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿਚਾਰ ਦੇਣ, ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਉਕਸਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਧਾਰਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਪਰ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਮਾਪਣਯੋਗ ਹੈ। ਪੱਖ ਚੁਣਨ ਲਈ ਹੁਣ ਕੋਈ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ।.
ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨੇ ਖੁਦ ਇਸ ਫਿਊਜ਼ਨ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕੀਤਾ। ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਫਨਲ ਲਾਜਿਕ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਕੋਈ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਹੈ ਜਾਂ ਹੇਠਾਂ। ਉਹ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਸ ਸਮੇਂ ਇੰਟਰੈਕਸ਼ਨ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਉਹੀ ਟੁਕੜਾ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਕਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਅਤੇ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ। ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਟਰੋਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ; ਤੁਸੀਂ ਇਸਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹੋ।.
ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਨੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਤੀਜਾ ਲਿਆਂਦਾ: ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਇੱਕ ਪੂਰਕ ਨਹੀਂ ਰਹੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਬਣ ਗਈ। ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਵਿਭਾਜਨ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਾਲ ਦਰਮਿਆਨੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦੀ ਭਰਪਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸੀ। ਅੱਜ, ਇਹ ਪੈਮਾਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਰਚਨਾਤਮਕ ਕੰਮ ਮਾਧਿਅਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਰੁਕੇਗਾ, ਧਿਆਨ ਦੇਵੇਗਾ, ਦਿਲਚਸਪੀ ਲਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ। ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਚੀਜ਼ ਵਜੋਂ ਮੰਨਣਾ ਹੁਣ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਹ, ਵਧਦੀ ਹੋਈ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਹਨ।.
ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਡੇਟਾ ਕਦੇ ਵੀ ਇੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ, ਪਰ ਇਸਦਾ ਕਦੇ ਵੀ ਇੰਨਾ ਗਲਤ ਅਰਥ ਨਹੀਂ ਕੱਢਿਆ ਗਿਆ। ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਲਿੱਕਾਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਮੁੱਲ ਸਿਰਜਣ ਲਈ ਨਹੀਂ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਚੱਕਰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਘੱਟ ਅਤੇ ਘੱਟ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕੋ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਿਵੇਸ਼। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇੱਕ ਹੋਰ "ਸੰਸਥਾਗਤ" ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਨਾਮ 'ਤੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਵੀ ਅਸਥਿਰ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਹਰ ਸਮੇਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਖੇਡ ਬਦਲ ਗਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਹੁਣ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਚੋਣ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਰਹਿਣ ਬਾਰੇ ਹੈ।.
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਜੋ ਅਸੀਂ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ ਉਹ ਫਨਲ ਦਾ ਅੰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੇ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਇਸਦੀ ਉਪਯੋਗਤਾ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੈ। ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਹੁਣ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਮਨ ਵਿੱਚ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਅਣਪਛਾਤੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ। ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਧੱਕਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਪੂਰੇ ਸਫ਼ਰ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਇਕਸਾਰ ਮੌਜੂਦਗੀ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਕੁਸ਼ਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।.
ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਵੀ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵੰਡ ਘੱਟ ਅਰਥ ਰੱਖਣ ਲੱਗਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਦੋਵੇਂ, ਅਮਲ ਵਿੱਚ, ਇੱਕੋ ਸੰਪਤੀਆਂ, ਇੱਕੋ ਚੈਨਲਾਂ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਇੱਕੋ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਚੁਣੌਤੀ "ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ" ਤੋਂ ਹਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ "ਹਰ ਸੰਪਰਕ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ" ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।.
ਕਿਉਂਕਿ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹੀ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਖਪਤਕਾਰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ, ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ, ਪੋਸਟ, ਵੈੱਬਸਾਈਟ, ਜਾਂ ਈਮੇਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਅੰਤਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਭ ਕੁਝ ਇੱਕ ਅਨੁਭਵ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਅਨੁਭਵ ਹੈ ਜੋ ਮੁੱਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ (ਜਾਂ ਨਸ਼ਟ ਕਰਦਾ ਹੈ)।.
ਸ਼ਾਇਦ ਮੁੱਖ ਤਬਦੀਲੀ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਹੁਣ ਇੱਕ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਜੀਵਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਹਰ ਸਮੇਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਬਣਤਰਾਂ ਨਾਲ ਘੱਟ ਲਗਾਵ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਪੜਾਵਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੋਚਣਾ ਬੰਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੀਬਰਤਾ, ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੋਚਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਫਨਲ ਗਾਇਬ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਇਹ ਇਸ ਪਾਸੇ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਘੱਟ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ।.
ਅਤੇ ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਹੀਂ ਗੁਆ ਰਹੇ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਮਾਡਲ ਨਾਲ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਹੁਣ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸਦਾ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।.
*ਫ੍ਰਾਂਸਿਸਕੋ ਕੈਂਟਾਓ ਪ੍ਰੌਕਸੀ ਮੀਡੀਆ ਦੇ ਸੀਈਓ ਹਨ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਰਣਨੀਤਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਲਈ ਯੋਗ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਹੈ - ਈਮੇਲ: proxymedia@nbpress.com.br
