ਹੁਣ ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਰਵਾਨਗੀ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਵਰਤਮਾਨ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸੀਈਓ (ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ) ਨੂੰ ਡੇਟਾ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਉਸੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਤਿਮਾਹੀ ਨਤੀਜੇ ਬਿਆਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਪਹਿਲਾਂ ਵਪਾਰਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਅੱਜ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉੱਚ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੂੰ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਦੇ ਤਰਕ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ, ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (AI) ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਨੈਤਿਕਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ - ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੈਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ।.
ਅਖੌਤੀ ਸੀਈਓ ਪੁਨਰ-ਨਿਰਮਾਣ ਇੱਕ ਰੂਪਕ ਨਹੀਂ ਹੈ: ਇਹ ਇੱਕ ਠੋਸ ਲੋੜ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਰਵੇਖਣ , 72% ਨੇਤਾ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਗਲੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਨਹੀਂ ਰਹਿਣਗੀਆਂ ਜੇਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੁਨਰ-ਨਿਰਮਾਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ। ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੋਈ ਸੰਸਥਾਗਤ ਪੁਨਰ-ਨਿਰਮਾਣ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੁਨਰ-ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਪੁਨਰ-ਨਿਰਮਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਆਧੁਨਿਕ ਸੀਈਓ ਨੂੰ ਲਾਗਤ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਪੁਨਰ-ਨਿਰਮਾਣ, ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਸਭ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ।
ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, "ਮੁੱਖ ਘਾਤਕ ਅਧਿਕਾਰੀ" ਉੱਭਰਦੇ ਹਨ: ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਜੋ ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾਵਾਂ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕਮੇਟੀਆਂ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਉਹ ਨੇਤਾ ਹਨ ਜੋ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ CTO (ਮੁੱਖ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਧਿਕਾਰੀ) ਨੂੰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸੌਂਪਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; AI ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸਾਖਰਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਤਰਜੀਹ ਵਜੋਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ , 74% CEO ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜੇਕਰ ਉਹ AI ਨਾਲ ਮਾਪਣਯੋਗ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ 2026 ਤੱਕ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਗੁਆ ਦੇਣਗੇ। ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, CEO ਦੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਸਮੂਹਿਕ ਤੋਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵੱਲ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ: ਇਹ ਹੁਣ ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਕੀ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਿੰਨੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇਹ ਨਵਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮਾਡਲ ਦੋ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ , ਤਿੰਨ-ਸਾਲਾ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਹਨ: ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਸੀਈਓ ਛੇ-ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਤੇਜ਼ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਣ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਸੱਤ ਸਾਲਾਂ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਉਭਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਇਹ ਗਤੀ ਅਤੇ ਡੂੰਘਾਈ, ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ, ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਹੈ। ਇਸ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ, ਸੀਈਓ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਮਾਂਡਰ ਘੱਟ ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਸਿਸਟਮ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਜਮ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇੱਥੇ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅਧਿਐਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਪੂਰੀ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਰੱਖਦਾ ਹੈ: ਇੱਕਪਾਸੜ ਫੈਸਲਿਆਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ "ਬਹਾਦਰੀ" ਮਾਡਲ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸੀਈਓ ਇੱਕ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ, ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਅਤੇ ਕੋਚ। ਇਹ ਸੀਈਓ ਹੈ ਜੋ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਗਲਤੀ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿ-ਰਚਨਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ, ਡੇਟਾ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਹੈ: ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਸਬੂਤਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ, ਹਾਂ, ਪਰ ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਕੰਪਾਸ ਨੂੰ ਗੁਆਏ ਬਿਨਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਿਤਾਬ ਦੱਸਦੀ ਹੈ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅੰਦਰੋਂ ਬਾਹਰੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ, ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਜੁੜਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੁਆਰਾ।
ਏਆਈ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਿਰਫ਼ ਤਕਨੀਕੀ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਮਨੁੱਖੀ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਆਰਕੇਸਟ੍ਰੇਟ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਸੀਈਓ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਛੋਟੇ ਫੀਡਬੈਕ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਥਾਂਵਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸੀਈਓ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਬਣਨ ਜਾਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸੰਭਾਲਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਗਿਆਨ ਦਾ ਰਣਨੀਤਕ ਕਿਊਰੇਟਰ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਅਜਿਹੇ ਢਾਂਚੇ ਬਣਾਉਣੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ ਜੋ ਏਆਈ ਦੇ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਸ਼ਕਤ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਜੀਵੰਤ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਰਵੱਈਏ ਵਿੱਚ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਵ ਆਰਥਿਕ ਫੋਰਮ (WEF) ਦੀ ਖੋਜ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ , 2027 ਤੱਕ ਮੌਜੂਦਾ ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ 44% ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ CEOs ਨੂੰ ਇਸ ਲਹਿਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਕੇ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ, 84% ਵਿਸ਼ਵ ਨੇਤਾ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਿਘਨਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ। ਇਹ ਇੱਕ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਡਿਜੀਟਾਈਜ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ, ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਗਤਾ ਵਜੋਂ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ "ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਮਾਸਪੇਸ਼ੀ" ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਲਈ ਸਗੋਂ ਅਣਪਛਾਤੇ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਵਿਕਸਤ ਹੋਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਅਰਥ ਵਿੱਚ, ਲਚਕੀਲੇ ਸੀਈਓ ਇੱਕ "ਪੂਰੀ-ਲੂਪ ਮਾਨਸਿਕਤਾ" ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ: ਉਹ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਥੋੜ੍ਹੇ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਰੰਤ ਨਤੀਜੇ ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹੋਣ। ਉਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਫੈਸਲਿਆਂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਬਚਦੇ, ਉਹ ਤਕਨੀਕੀ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਆਊਟਸੋਰਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਉਹ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਝਿਜਕਦੇ। ਸੰਕਟਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਲੀਵਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹਨ। "ਮੁੱਖ ਘਾਤਕ ਅਧਿਕਾਰੀ" ਹੋਣ ਦਾ ਇਹੀ ਅਰਥ ਹੈ: ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਭਵਿੱਖ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ ਬਲਕਿ ਹਿੰਮਤ, ਹਮਦਰਦੀ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨਾਲ ਇਸਨੂੰ ਮੁੜ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਗਵਾਈ, ਵਧਦੀ ਹੋਈ, ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖਤਾ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਹੈ।.
