5 Lekcje przywództwa, których nauczyłam się z macierzyństwa

Bycie matką, poza tym, że jest jedną z największych radości życia praktycznie wszystkich kobiet, jest również niezwykle wymagającą podróżą W tej podróży byłam bardzo podekscytowana, przeżyłam kilka wzlotów i upadków, ale przede wszystkim zgromadziłam kilka nauki, a w rzeczywistości dzisiaj wyraźnie zdaję sobie sprawę, że godząc więcej ról, uzyskałam w rezultacie skok dla mojej ewolucji zawodowej Dzieje się tak dlatego, że samo doświadczenie macierzyństwa ma ogromną wartość dla organizacji, a dla nas kobiet.

Zastanawiając się nad macierzyństwem i pracą zauważam, że wiele umiejętności, które rozwinęłam wychowując dzieci, dodaje zbyt wiele, aby zwiększyć nasze zdolności przywódcze Na początek po macierzyństwie zwyczajowo wspina się po wielu stopniach efektywności W końcu która matka nie jest wielozadaniowa Fakt, że gromadzenie ról samo w sobie już czyni nas bardziej wydajnymi, prawda?.  

Poniżej podzielam pięć moich poglądów na temat przywództwa i macierzyństwa, które uzupełniają życie wykonawcze:

1. Potrzebujemy jasności co do wyznaczonych celów. Dzieci wiedzą, czego oczekujemy w zakresie zachowania i postaw, a także zaczynają, krok po kroku, być świadome konsekwencji swoich działań W pracy nie jest inaczej Dlatego bardzo ważne jest, aby lider dostosował się do zespołu w kwestii celów i oczekiwań, aby każdy mógł jak najlepiej odgrywać swoje role.  
2. Daj przykład. Jako matka wiem, że moje codzienne działania inspirują dzieci To samo dotyczy pracy Słownik Oxford definiuje, nawiasem mówiąc, lidera jako “person, którego działania i słowa wpływają na myślenie i zachowanie innych.” To znaczy nasze postawy, ton głosu, którym posługujemy się podczas mówienia, nasza etyka, nasze słuchanie, sposób, w jaki traktujemy ludzi, cały ten zestaw cech wpływa na nasz zespół Pamiętaj: tak jak dziecko obserwuje i naśladuje rodziców, pracownicy podążają za przykładami przywództwa Chcą inspirować!
3. Zachęcaj do tworzenia pozytywnego środowiska. Jedną z głównych ról matki jest walidacja swoich dzieci Ta aprobata przekazuje dziecku ogromną pewność psychologiczną i emocjonalną, co umożliwia jej rozwijanie własnych umiejętności Podobnie nasz zespół roboczy również potrzebuje tego potwierdzenia, Kiedy pracownicy zdają sobie sprawę, że chcemy dla nich jak najlepiej i że dołożymy wszelkich starań, aby pomóc im odnieść sukces, zdobywamy ich lojalność i zaangażowanie Ponadto tworzymy pozytywną atmosferę, co jest bardzo ważne, ponieważ w środowiskach wolnych od toksyczności, jest mniej stresu, chorób i absencji, A tym samym ludzie stają się bardziej zaangażowani, zdając sobie sprawę, że ich wysiłki są odpowiednio rozpoznawane.“TV3, zgodnie z badaniem przeprowadzonym przez pracowników Harvardu 10 happy111 pracowników 1.
4. Zrozumieć każdego pracownika w jego wyjątkowości. Dobry lider musi ćwiczyć aktywne słuchanie, z dbałością o specyfikę każdej osoby, Od bardzo wczesnego wieku jesteśmy zmuszeni odkryć, co motywuje nasze dzieci (i zdajemy sobie sprawę, że każde dziecko reaguje na te bodźce inaczej).To samo dzieje się z kierownictwem zespołu, Kiedy identyfikujemy, co napędza każdego pracownika, pomagamy mu pozostać w kontakcie z własną radością i celem, jak w cyklu cnotliwym. A wysoce zmotywowane zespoły są potężną siłą!  
5. Obejmij nieznane. Macierzyństwo nauczyło mnie, aby z energią i motywacją podjąć podróż uczenia się, będąc przygotowanym na radzenie sobie z różnymi sytuacjami, często pojawiającymi się nagle Wszystko, co ma związek z macierzyństwem, w końcu nasze dzieci zmieniają nawyki i wzorce (takie jak sen, jedzenie) w imponującym tempie Jako menedżer, w ten sam sposób, ważne jest, aby być gotowym na przyjęcie przeciwności i wyzwań, z wstrzemięźliwością niezbędną do zaakceptowania okoliczności i stawienia czoła, każdego dnia, czemuś, co wciąż nie wiadomo, W rezultacie taka postawa wyraźnie pokazuje nam, że każdy dzień reprezentuje możliwości wzrostu i nauki.