Przywództwo 5.0: używanie sześcianu do zarządzania złożonością

Liderzy globalnych organizacji, takich jak Walmart i Coca-Cola, proszą o odejście, ponieważ rozumieją, że nie najlepiej nadają się do prowadzenia tych biznesów w obliczu nowych, nieuchronnych wyzwań generowanych przez szybką i nieodwracalną transformację rzeczywistości, szczególnie przyspieszoną przez umasowienie w wykorzystaniu sztucznej inteligencji (AI).

Jednym z najbardziej obecnych wyzwań jest sprawowanie przywództwa w bieżących scenariuszach, biorąc pod uwagę szybkość, szerokość, głębokość i dynamikę przemian, których doświadczamy.

Jest to ostrzeżenie, że należy ponownie przemyśleć modele, praktyki i koncepcje przywództwa opracowane w czasie, poszukując dostosowań w ich logice, zasadach oraz niezbędnych zdolnościach adaptacyjnych i elastyczności, których wymaga wszystko, co sygnalizuje teraźniejszość i przyszłość.

Jednocześnie zbliża ich to, gdyż mają świadomość, że każdy stoi przed podobnymi dylematami i wątpliwościami Być może z tego powodu jest tyle wydarzeń, spotkań, dyskusji i debat w poszukiwaniu ścieżek.

W ramach wkładu w ponowne przemyślenie tematu sprowokowaliśmy się propozycją Przywództwa 5.0, starając się połączyć wymiary, które muszą być obecne w sprawowaniu obecnego i przyszłego przywództwa oraz łącząc elementy tradycyjne i inne, bardziej wymagane przez zmieniające się otoczenie.

Propozycja Przywództwa 5.0 obejmuje wymiar sytuacyjny, dynamiczny, mnogi, poszlakowy i strategiczny, a jego praktykę można rozumieć z tej samej logiki sześcianu, w której połączenie tych elementów pozwala na różne reakcje w postaci przewodzenia, biorąc pod uwagę strategię dla różnych biznesów, realiów, momentów, perspektyw i profili leadów, w ramach wartości, zasad i misji każdej organizacji.

Oraz że praktyki te obowiązują zarówno w sektorze prywatnym, jak i publicznym oraz instytucjonalnym.

Przywództwo sytuacyjne

Jest to tradycyjna koncepcja, która obejmuje zachowanie elastycznego lidera i można ją dostosować do profilu lidera. Uwzględnia stopień dojrzałości, doświadczenia, gotowości, inicjatywy i postawy lidera, aby kierować wynikami lidera w zakresie strukturyzowania, uszczegóławiania, wskazówek, wyjaśniania i formatowania żądań, a także w relacji z liderem.

Jest to klasyczna koncepcja przywództwa, która stała się jeszcze ważniejsza w obliczu interakcji i interakcji różnych pokoleń oraz postrzegania w różnych środowiskach.

Ze względu na dynamikę zmian eksponuje połączenie zachowań, oczekiwań, doświadczeń oraz poziomów dojrzałości osobistej i zawodowej w najbardziej zróżnicowanych środowiskach.

Dynamiczne przywództwo

W różnych sektorach publicznym, prywatnym lub instytucjonalnym, w których pracują liderzy, często współistnieją różne propozycje obejmujące cele krótko-, średnio- i długoterminowe, których należy szukać w kontaktach z ich liderami.

W ramach tej samej organizacji współistnieją obszary, przedsiębiorstwa lub działania o różnym poziomie dojrzałości, struktury i ambicji, nieodłącznie związane z charakterystyką i harmonogramem podsegmentów.

Ta różnorodność celów wymaga elastyczności, zdolności adaptacyjnych oraz dynamicznego modelu i zachowania liderów, łącząc elementy, aby zawsze działać jako katalizator i wzmacniać umiejętności różnych zespołów w celu osiągnięcia wyników.

Biorąc pod uwagę, że nie można oczekiwać od liderów odpowiedzi na wszystkie pytania, ale raczej od ich umiejętności formatowania pytań i organizowania, we właściwy sposób, różnych zespołów w poszukiwaniu odpowiedzi, a zwłaszcza wyników.

Lider mnogi

Proste stwierdzenie wszystkich poprzednich elementów definiuje już pluralistyczny charakter obecnego i przyszłego przywództwa. Konieczność połączenia elementów takich jak profil kierowanych osób, różne cele i dojrzałość w organizacjach, harmonogram i strategia każdego działania w głęboko dynamicznym scenariusz kończy się zdefiniowaniem tego niezbędnego warunku liczby mnogiej.

Największe wyzwania i największa presja nie są generowane przez złożoność scenariuszy, ale przez jednoczesność wszystkiego, co dzieje się na wszystkich płaszczyznach.

I dlatego nie mówimy o przywódcy, który wnosi konotację profilu, zachowania czy postawy, ale raczej o przywództwie w bardziej kompleksowym i dynamicznym sensie.

Poszlakowe przywództwo

Dynamiczny scenariusz objaśniony przez AI, w którym żyjemy dzisiaj, sprawia, że wszystko jest niestabilne i zmienne, a te elementy sprawiają, że sprawowanie przywództwa jest trwałym współistnieniem z poszlakami, ponieważ jedyną stałą jest zmiana, jak już zaproponował grecki filozof Heraklit.

Ciekawe jest wyobrazić sobie interpretację tego pojęcia w starożytnej Grecji w porównaniu z tym, czego doświadcza się dzisiaj.

Nie uchodząc na kompromis z wartościami i misją organizacji, dynamika poszlakowego przywództwa odnosi się do potrzeby komponowania, organizowania, dostosowywania i uelastyczniania, biorąc pod uwagę, że mity i prawdy rzeczywistości, w której żyjemy, mogą i są stale zmieniane przez nowe elementy w polityczne, gospodarcze i wszystko, co wiąże się z cyfrowym.

Rozwój sztucznej inteligencji we wszystkich sektorach sam w sobie stanowi element destrukcyjny o takiej skali, który uzasadnia ponowne przemyślenie wszystkiego, co wiąże się z przywództwem. Wczorajsze niemożliwe może stać się wykonalne wkrótce.

Wszystko to niesie ze sobą wyzwanie polegające na poszlakowym wymiarze przywództwa, które ma elastyczność i zdolność adaptacji, aby żyć z tymi scenariuszami, proponując modele i zachowania, które współistnieją z poszlakami, ale które utrzymują kierunek w kierunku tego, co należy osiągnąć.

Strategiczne przywództwo

To taki, który wiąże się z wyzwaniami prowadzenia z wizją strategiczną, w kontekście, w którym potęgowanie elementów transformacji, w najróżniejszych wymiarach, popycha w stronę krótkoterminowego zarządzania operacyjnego i ukierunkowanego.

Jest tak wiele i takich elementów oddziałujących na siebie jednocześnie, że istnieje naturalna tendencja do skupiania się na wszystkim, co wymaga odpowiedzi i rozwiązań w perspektywie krótko - lub średnioterminowej, zawsze naciskany przez coraz bardziej nieubłagany czas.

A biorąc pod uwagę, że poziom popytu i zbiórki rośnie w jeszcze większym stopniu, pod naciskiem bardziej poinformowanego i połączonego rynku.

Jednym z najważniejszych wyzwań w tym procesie jest życie z żądaniami i apelami krótko- i średnioterminowymi, bez utraty z oczu, terminowości i spójności z wymiarami strategicznymi.

Na zakończenie

W złożoności obecnych i przyszłych scenariuszy, objaśnianych wszystkim, co uwzględnia sztuczna inteligencja, przywództwo będzie w coraz większym stopniu polegać na zarządzaniu decyzjami w środowiskach znajdujących się w ciągłej niepewności.

Klasyczna wizja profili przywództwa musi ewoluować w coś jeszcze bardziej wszechstronnego, z połączeniem elementów w ciągłej i trwałej transformacji oraz stymulującym stały, indywidualny i zbiorowy rozwój.

Najlepsze zrozumienie tego momentu dla liderów zakłada umiejętność angażowania, a zwłaszcza wirtualnej integracji biznesu, ludzi, technologii, modeli i inicjatyw, w celu wspólnego i bardziej odpowiedniego postępu.

Tak proste do stwierdzenia, tak skomplikowane w administrowaniu.

Jest to propozycja jedynie ponownego przemyślenia przywództwa z jedyną pewnością, że wszyscy, którzy są zaangażowani, bezpośrednio lub pośrednio w temat, w głębi duszy, wiedzą, że wątpliwości są znacznie większe niż pewności.

I że może to być niezbędny punkt wyjścia do uczenia się i rozwoju w sposób zbiorowy i zintegrowany.

Warto zastanowić.

Marcos Gouvea de Souza jest założycielem i dyrektorem generalnym Gouvea Ecosystem