Pontaltech tworzy obszar innowacji

Istnieje wiele możliwości do zbadania w ekosystemie technologii i innowacji Jednak w wielu firmach staje się skomplikowane, aby zespoły skupiały się wyłącznie na odkrywaniu tych ścieżek, a także jakości czasu, aby poświęcić się temu zadaniu Myśląc o tym, Pontaltech, firma technologiczna specjalizująca się w komunikacji wielokanałowej, zainaugurowała wewnętrznie obszar innowacji w celu przyjęcia bardziej proaktywnej i dynamicznej postawy w tym temacie Za dział odpowiedzialny będzie Carlos Feist, nowy szef innowacji firmy.

W obliczu rynku podlegającego ciągłej ewolucji i aktualizacji, przez cały czas pojawiają się nowe technologie i trendy, co utrudnia ustalenie strategii działania korporacji opartych na pewnej przewidywalności i kontroli, Dziś żyjemy w świecie VUCA, kierując się niepewnością, nieprzewidywalnością, zmiennością i niejednoznacznością, co wymaga od firm pozostawienia bardziej otwartego zachowania, na rzecz bardziej proaktywnych decyzji, protagonizmu i dwuznaczności w tym zakresie.

W danych Deloitte, jako dowód tego znaczenia, odsetek firm, które zainwestowały w działalność badawczo-rozwojową i innowacyjną w ICT, wzrósł z 451 TP3 T w 2019 r. do 691 TP3 T w 2022 r. 20 w rosnącym wysiłku, który był silnie obserwowany w ostatnich latach. “Brak wewnętrznej struktury innowacji jest niezwykle szkodliwy dla każdego biznesu, zwiększając szanse na utratę konkurencyjności dla jego konkurentów.Musimy zbudować jutro dzisiaj, a to będzie jedna z moich największych misji w Pontaltech”, akcje Feist.

Zdaniem szefa chodzi o to, aby zespół złożony obecnie z sześciu profesjonalistów skupiał uwagę i uwagę na pojawiających się nowych technologiach, aby w identyfikacji możliwych możliwości do zbadania mogli w zwinny i szybki sposób ustalić plany strategiczne, aby w odpowiednim czasie zweryfikować i wyprodukować pomysły. “Chcemy przewidzieć, co może stać się trendem na rynku, 2łamiąc przyszłość naszego segmentu i szukając najlepszych sposobów na maksymalizację naszej oferty wartości dla naszych klientów‘ - podkreśla Carlos Secron, założyciel Pontaltech.

Od przybycia głowy głęboki proces Odkrycie z klientami firmy, w misji zrozumienia ich bolączek i wyzwań w celu zbudowania radaru innowacji wewnętrznie.“Wyniki pomogły nam zobaczyć, co jest właściwe i gdzie możemy jeszcze się poprawić, włączając te oczekiwania do nowych produktów lub usług, które spełniły te potrzeby i przyszłe wymagania” - dodaje Feist.

W tym mapowaniu nie można było pominąć własnych zespołów firmy, Przecież są one również bezpośrednio w kontakcie z procesami wewnętrznymi i dzięki temu mają jaśniejszy obraz tego, co można ulepszyć Mając te informacje pod ręką, teraz nowy zespół ds. innowacji jest już na etapie walidacji tych pomysłów, badając rynek i poszukując rozwiązań, które rozwiązują te cele pragmatycznie i z wysoką wartością dodaną.

Aby zapewnić tę misję, plany obejmują wewnętrzne stosowanie radaru innowacji co trzy miesiące, miesięczne sprawozdania z badań projektów, a także comiesięczne spotkania z członkami komitetu ds. innowacji w celu przeanalizowania wszystkiego, co zostało zrobione i wymiany pomysłów na temat tego, co mogą zbadać, aby osiągnąć lepsze wyniki.

Żyjemy na gorąco konkurencyjnym rynku, gdzie innowacja jest kluczowym elementem w kierunku korporacyjnego znaczenia. I w tym scenariuszu ci, którzy wiedzą, jak przewidywać trendy w branży, z pewnością będą pozycjonować się jako prawdziwe odniesienia. Niepokój jest tym, co sprawia, że wielkie pomysły odchodzą od ziemi. Nie będziemy mierzyć wysiłków, aby Pontaltech stale się poruszał w odniesieniu do produktów i technologii, wnosząc do środka to, co najbardziej innowacyjne i zawsze identyfikując najlepsze ścieżki, którymi należy podążać“ - podsumowuje głowa.