Liderzy globalnych organizacji, takich jak Walmart i Coca-Cola, prosz\u0105 o odej\u015bcie, poniewa\u017c rozumiej\u0105, \u017ce nie najlepiej nadaj\u0105 si\u0119 do prowadzenia tych biznes\u00f3w w obliczu nowych, nieuchronnych wyzwa\u0144 generowanych przez szybk\u0105 i nieodwracaln\u0105 transformacj\u0119 rzeczywisto\u015bci, szczeg\u00f3lnie przyspieszon\u0105 przez umasowienie w wykorzystaniu sztucznej inteligencji (AI).<\/p>\n\n\n\n
Jednym z najbardziej obecnych wyzwa\u0144 jest sprawowanie przyw\u00f3dztwa w bie\u017c\u0105cych scenariuszach, bior\u0105c pod uwag\u0119 szybko\u015b\u0107, szeroko\u015b\u0107, g\u0142\u0119boko\u015b\u0107 i dynamik\u0119 przemian, kt\u00f3rych do\u015bwiadczamy.<\/p>\n\n\n\n
Jest to ostrze\u017cenie, \u017ce nale\u017cy ponownie przemy\u015ble\u0107 modele, praktyki i koncepcje przyw\u00f3dztwa opracowane w czasie, poszukuj\u0105c dostosowa\u0144 w ich logice, zasadach oraz niezb\u0119dnych zdolno\u015bciach adaptacyjnych i elastyczno\u015bci, kt\u00f3rych wymaga wszystko, co sygnalizuje tera\u017aniejszo\u015b\u0107 i przysz\u0142o\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n
Jednocze\u015bnie zbli\u017ca ich to, gdy\u017c maj\u0105 \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce ka\u017cdy stoi przed podobnymi dylematami i w\u0105tpliwo\u015bciami By\u0107 mo\u017ce z tego powodu jest tyle wydarze\u0144, spotka\u0144, dyskusji i debat w poszukiwaniu \u015bcie\u017cek.<\/p>\n\n\n\n
W ramach wk\u0142adu w ponowne przemy\u015blenie tematu sprowokowali\u015bmy si\u0119 propozycj\u0105 Przyw\u00f3dztwa 5.0, staraj\u0105c si\u0119 po\u0142\u0105czy\u0107 wymiary, kt\u00f3re musz\u0105 by\u0107 obecne w sprawowaniu obecnego i przysz\u0142ego przyw\u00f3dztwa oraz \u0142\u0105cz\u0105c elementy tradycyjne i inne, bardziej wymagane przez zmieniaj\u0105ce si\u0119 otoczenie.<\/p>\n\n\n\n
Propozycja Przyw\u00f3dztwa 5.0 obejmuje wymiar sytuacyjny, dynamiczny, mnogi, poszlakowy i strategiczny, a jego praktyk\u0119 mo\u017cna rozumie\u0107 z tej samej logiki sze\u015bcianu, w kt\u00f3rej po\u0142\u0105czenie tych element\u00f3w pozwala na r\u00f3\u017cne reakcje w postaci przewodzenia, bior\u0105c pod uwag\u0119 strategi\u0119 dla r\u00f3\u017cnych biznes\u00f3w, reali\u00f3w, moment\u00f3w, perspektyw i profili lead\u00f3w, w ramach warto\u015bci, zasad i misji ka\u017cdej organizacji.<\/p>\n\n\n\n
Oraz \u017ce praktyki te obowi\u0105zuj\u0105 zar\u00f3wno w sektorze prywatnym, jak i publicznym oraz instytucjonalnym.<\/p>\n\n\n\n
Przyw\u00f3dztwo sytuacyjne<\/strong><\/p>\n\n\n\n Jest to tradycyjna koncepcja, kt\u00f3ra obejmuje zachowanie elastycznego lidera i mo\u017cna j\u0105 dostosowa\u0107 do profilu lidera. Uwzgl\u0119dnia stopie\u0144 dojrza\u0142o\u015bci, do\u015bwiadczenia, gotowo\u015bci, inicjatywy i postawy lidera, aby kierowa\u0107 wynikami lidera w zakresie strukturyzowania, uszczeg\u00f3\u0142awiania, wskaz\u00f3wek, wyja\u015bniania i formatowania \u017c\u0105da\u0144, a tak\u017ce w relacji z liderem.<\/p>\n\n\n\n Jest to klasyczna koncepcja przyw\u00f3dztwa, kt\u00f3ra sta\u0142a si\u0119 jeszcze wa\u017cniejsza w obliczu interakcji i interakcji r\u00f3\u017cnych pokole\u0144 oraz postrzegania w r\u00f3\u017cnych \u015brodowiskach.<\/p>\n\n\n\n Ze wzgl\u0119du na dynamik\u0119 zmian eksponuje po\u0142\u0105czenie zachowa\u0144, oczekiwa\u0144, do\u015bwiadcze\u0144 oraz poziom\u00f3w dojrza\u0142o\u015bci osobistej i zawodowej w najbardziej zr\u00f3\u017cnicowanych \u015brodowiskach.<\/p>\n\n\n\n Dynamiczne przyw\u00f3dztwo<\/strong><\/p>\n\n\n\n W r\u00f3\u017cnych sektorach publicznym, prywatnym lub instytucjonalnym, w kt\u00f3rych pracuj\u0105 liderzy, cz\u0119sto wsp\u00f3\u0142istniej\u0105 r\u00f3\u017cne propozycje obejmuj\u0105ce cele kr\u00f3tko-, \u015brednio- i d\u0142ugoterminowe, kt\u00f3rych nale\u017cy szuka\u0107 w kontaktach z ich liderami.<\/p>\n\n\n\n W ramach tej samej organizacji wsp\u00f3\u0142istniej\u0105 obszary, przedsi\u0119biorstwa lub dzia\u0142ania o r\u00f3\u017cnym poziomie dojrza\u0142o\u015bci, struktury i ambicji, nieod\u0142\u0105cznie zwi\u0105zane z charakterystyk\u0105 i harmonogramem podsegment\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n Ta r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 cel\u00f3w wymaga elastyczno\u015bci, zdolno\u015bci adaptacyjnych oraz dynamicznego modelu i zachowania lider\u00f3w, \u0142\u0105cz\u0105c elementy, aby zawsze dzia\u0142a\u0107 jako katalizator i wzmacnia\u0107 umiej\u0119tno\u015bci r\u00f3\u017cnych zespo\u0142\u00f3w w celu osi\u0105gni\u0119cia wynik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n Bior\u0105c pod uwag\u0119, \u017ce nie mo\u017cna oczekiwa\u0107 od lider\u00f3w odpowiedzi na wszystkie pytania, ale raczej od ich umiej\u0119tno\u015bci formatowania pyta\u0144 i organizowania, we w\u0142a\u015bciwy spos\u00f3b, r\u00f3\u017cnych zespo\u0142\u00f3w w poszukiwaniu odpowiedzi, a zw\u0142aszcza wynik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n Lider mnogi<\/strong><\/p>\n\n\n\n Proste stwierdzenie wszystkich poprzednich element\u00f3w definiuje ju\u017c pluralistyczny charakter obecnego i przysz\u0142ego przyw\u00f3dztwa. Konieczno\u015b\u0107 po\u0142\u0105czenia element\u00f3w takich jak profil kierowanych os\u00f3b, r\u00f3\u017cne cele i dojrza\u0142o\u015b\u0107 w organizacjach, harmonogram i strategia ka\u017cdego dzia\u0142ania w g\u0142\u0119boko dynamicznym scenariusz ko\u0144czy si\u0119 zdefiniowaniem tego niezb\u0119dnego warunku liczby mnogiej.<\/p>\n\n\n\n Najwi\u0119ksze wyzwania i najwi\u0119ksza presja nie s\u0105 generowane przez z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 scenariuszy, ale przez jednoczesno\u015b\u0107 wszystkiego, co dzieje si\u0119 na wszystkich p\u0142aszczyznach.<\/p>\n\n\n\n I dlatego nie m\u00f3wimy o przyw\u00f3dcy, kt\u00f3ry wnosi konotacj\u0119 profilu, zachowania czy postawy, ale raczej o przyw\u00f3dztwie w bardziej kompleksowym i dynamicznym sensie.<\/p>\n\n\n\n Poszlakowe przyw\u00f3dztwo<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dynamiczny scenariusz obja\u015bniony przez AI, w kt\u00f3rym \u017cyjemy dzisiaj, sprawia, \u017ce wszystko jest niestabilne i zmienne, a te elementy sprawiaj\u0105, \u017ce sprawowanie przyw\u00f3dztwa jest trwa\u0142ym wsp\u00f3\u0142istnieniem z poszlakami, poniewa\u017c jedyn\u0105 sta\u0142\u0105 jest zmiana, jak ju\u017c zaproponowa\u0142 grecki filozof Heraklit.<\/p>\n\n\n\n Ciekawe jest wyobrazi\u0107 sobie interpretacj\u0119 tego poj\u0119cia w staro\u017cytnej Grecji w por\u00f3wnaniu z tym, czego do\u015bwiadcza si\u0119 dzisiaj.<\/p>\n\n\n\n Nie uchodz\u0105c na kompromis z warto\u015bciami i misj\u0105 organizacji, dynamika poszlakowego przyw\u00f3dztwa odnosi si\u0119 do potrzeby komponowania, organizowania, dostosowywania i uelastyczniania, bior\u0105c pod uwag\u0119, \u017ce mity i prawdy rzeczywisto\u015bci, w kt\u00f3rej \u017cyjemy, mog\u0105 i s\u0105 stale zmieniane przez nowe elementy w polityczne, gospodarcze i wszystko, co wi\u0105\u017ce si\u0119 z cyfrowym.<\/p>\n\n\n\n Rozw\u00f3j sztucznej inteligencji we wszystkich sektorach sam w sobie stanowi element destrukcyjny o takiej skali, kt\u00f3ry uzasadnia ponowne przemy\u015blenie wszystkiego, co wi\u0105\u017ce si\u0119 z przyw\u00f3dztwem. Wczorajsze niemo\u017cliwe mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 wykonalne wkr\u00f3tce.<\/p>\n\n\n\n Wszystko to niesie ze sob\u0105 wyzwanie polegaj\u0105ce na poszlakowym wymiarze przyw\u00f3dztwa, kt\u00f3re ma elastyczno\u015b\u0107 i zdolno\u015b\u0107 adaptacji, aby \u017cy\u0107 z tymi scenariuszami, proponuj\u0105c modele i zachowania, kt\u00f3re wsp\u00f3\u0142istniej\u0105 z poszlakami, ale kt\u00f3re utrzymuj\u0105 kierunek w kierunku tego, co nale\u017cy osi\u0105gn\u0105\u0107.<\/p>\n\n\n\n Strategiczne przyw\u00f3dztwo<\/strong><\/p>\n\n\n\n To taki, kt\u00f3ry wi\u0105\u017ce si\u0119 z wyzwaniami prowadzenia z wizj\u0105 strategiczn\u0105, w kontek\u015bcie, w kt\u00f3rym pot\u0119gowanie element\u00f3w transformacji, w najr\u00f3\u017cniejszych wymiarach, popycha w stron\u0119 kr\u00f3tkoterminowego zarz\u0105dzania operacyjnego i ukierunkowanego.<\/p>\n\n\n\n Jest tak wiele i takich element\u00f3w oddzia\u0142uj\u0105cych na siebie jednocze\u015bnie, \u017ce istnieje naturalna tendencja do skupiania si\u0119 na wszystkim, co wymaga odpowiedzi i rozwi\u0105za\u0144 w perspektywie kr\u00f3tko - lub \u015brednioterminowej, zawsze naciskany przez coraz bardziej nieub\u0142agany czas.<\/p>\n\n\n\n A bior\u0105c pod uwag\u0119, \u017ce poziom popytu i zbi\u00f3rki ro\u015bnie w jeszcze wi\u0119kszym stopniu, pod naciskiem bardziej poinformowanego i po\u0142\u0105czonego rynku.<\/p>\n\n\n\n Jednym z najwa\u017cniejszych wyzwa\u0144 w tym procesie jest \u017cycie z \u017c\u0105daniami i apelami kr\u00f3tko- i \u015brednioterminowymi, bez utraty z oczu, terminowo\u015bci i sp\u00f3jno\u015bci z wymiarami strategicznymi.<\/p>\n\n\n\n Na zako\u0144czenie<\/strong><\/p>\n\n\n\n W z\u0142o\u017cono\u015bci obecnych i przysz\u0142ych scenariuszy, obja\u015bnianych wszystkim, co uwzgl\u0119dnia sztuczna inteligencja, przyw\u00f3dztwo b\u0119dzie w coraz wi\u0119kszym stopniu polega\u0107 na zarz\u0105dzaniu decyzjami w \u015brodowiskach znajduj\u0105cych si\u0119 w ci\u0105g\u0142ej niepewno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n Klasyczna wizja profili przyw\u00f3dztwa musi ewoluowa\u0107 w co\u015b jeszcze bardziej wszechstronnego, z po\u0142\u0105czeniem element\u00f3w w ci\u0105g\u0142ej i trwa\u0142ej transformacji oraz stymuluj\u0105cym sta\u0142y, indywidualny i zbiorowy rozw\u00f3j.<\/p>\n\n\n\n Najlepsze zrozumienie tego momentu dla lider\u00f3w zak\u0142ada umiej\u0119tno\u015b\u0107 anga\u017cowania, a zw\u0142aszcza wirtualnej integracji biznesu, ludzi, technologii, modeli i inicjatyw, w celu wsp\u00f3lnego i bardziej odpowiedniego post\u0119pu.<\/p>\n\n\n\n Tak proste do stwierdzenia, tak skomplikowane w administrowaniu.<\/p>\n\n\n\n Jest to propozycja jedynie ponownego przemy\u015blenia przyw\u00f3dztwa z jedyn\u0105 pewno\u015bci\u0105, \u017ce wszyscy, kt\u00f3rzy s\u0105 zaanga\u017cowani, bezpo\u015brednio lub po\u015brednio w temat, w g\u0142\u0119bi duszy, wiedz\u0105, \u017ce w\u0105tpliwo\u015bci s\u0105 znacznie wi\u0119ksze ni\u017c pewno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n I \u017ce mo\u017ce to by\u0107 niezb\u0119dny punkt wyj\u015bcia do uczenia si\u0119 i rozwoju w spos\u00f3b zbiorowy i zintegrowany.<\/p>\n\n\n\n Warto zastanowi\u0107.<\/p>\n\n\n\n Marcos Gouvea de Souza jest za\u0142o\u017cycielem i dyrektorem generalnym Gouvea Ecosystem<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u00edderes de organiza\u00e7\u00f5es globais como Walmart e Coca-Cola pedem para sair por entenderem que n\u00e3o s\u00e3o os mais indicados para conduzir esses neg\u00f3cios diante dos iminentes novos desafios gerados pela […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":10530,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[35,36],"tags":[47,68,43],"class_list":["post-94769","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-artigos","category-dicas-artigos","tag-artigos","tag-dicas","tag-e-commerce"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/94769","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=94769"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/94769\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10530"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=94769"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=94769"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=94769"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}