\u201cTudo que poderia ter sido inventado, j\u00e1 foi\u201d \u2013 quem disse essa frase foi Charles Duell, diretor do Departamento de Patentes dos Estados Unidos, em 1889. Pode ser dif\u00edcil entender esse sentimento de estagna\u00e7\u00e3o, ainda mais se estamos falando de mais de 100 anos atr\u00e1s. Mas essa \u00e9 a verdade: \u00e9 dif\u00edcil olhar para futuro e visualizar novas inven\u00e7\u00f5es. Agora, que j\u00e1 at\u00e9 chegamos na era dos carros voadores, o questionamento vem ainda mais forte: como avan\u00e7ar mais do que j\u00e1 avan\u00e7amos? <\/p>\n\n\n\n
Em setembro do ano passado, o Brasil subiu 5 posi\u00e7\u00f5es no ranking global da inova\u00e7\u00e3o, atingindo a 49\u00aa posi\u00e7\u00e3o \u2013 sendo o primeiro colocado na Am\u00e9rica Latina. A estat\u00edstica mostra um crescimento do pa\u00eds na \u00e1rea, o que \u00e9 bem interessante, principalmente, para atrair o olhar de novos investidores para c\u00e1.<\/p>\n\n\n\n
Mas, por tr\u00e1s do crescimento de empresas inovadoras, existe a criatividade de um time envolvida. E \u00e9 a\u00ed que entra o grande desafio. No ano passado, 67% dos executivos brasileiros, ouvidos para a pesquisa Estudo Nacional sobre Evolu\u00e7\u00e3o Digital e Inova\u00e7\u00e3o de Neg\u00f3cios , constataram que acreditam que a cultura organizacional \u00e9 um dos principais fatores que faz com que as empresas n\u00e3o inovem. Mas ent\u00e3o, como aplicar a gest\u00e3o criativa em uma empresa? Tudo come\u00e7a pelo investimento em talentos. Muito al\u00e9m de buscar apenas por aqueles que t\u00eam os requisitos da vaga, \u00e9 tamb\u00e9m preciso se preocupar com o todo, com o time que se est\u00e1 construindo.<\/p>\n\n\n\n
Para entender a melhor forma de fazer isso, vamos imaginar um cen\u00e1rio. De um lado, temos a equipe X: onde todos os colaboradores vivem na mesma regi\u00e3o, s\u00e3o da mesma ra\u00e7a, frequentam os mesmos lugares, tem as mesmas viv\u00eancias e est\u00e3o inseridos no mesmo contexto social. Do outro, temos a equipe Y: cada indiv\u00edduo aqui, v\u00eam de lugares diferentes, passam por situa\u00e7\u00f5es diferentes, consomem conte\u00fados diferentes e s\u00e3o de ra\u00e7as e classes diferentes. Qual time \u00e9 mais propenso a chegar em novas ideias e solu\u00e7\u00f5es para o mercado?<\/p>\n\n\n\n
Algumas empresas j\u00e1 t\u00eam essa resposta – no in\u00edcio deste ano, a startup Blend Edu, revelou que, no ano passado, 72% das empresas ouvidas na pesquisa , j\u00e1 possu\u00edam uma \u00e1rea dedicada a gest\u00e3o da diversidade e inclus\u00e3o. O n\u00famero mostra o quanto a pauta \u00e9 relevante para a sociedade atual. Isso porque pessoas inseridas em diferentes contextos, ir\u00e3o construir um ambiente diversificado, trazendo mais ideias e pontos de vista, que s\u00e3o fundamentais para a criatividade de uma empresa. Sabe quando vemos uma propaganda ou produto t\u00e3o genial, que nos questionamos como nunca ningu\u00e9m pensou em algo assim antes? Te garanto que foi um time muito bem capacitado que o criou.<\/p>\n\n\n\n
Mas ent\u00e3o, digamos que voc\u00ea construiu seu \u201cdream team<\/em>\u201d diversificado: o que vem depois? A contrata\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o milagrosa, o que mais vai importar \u00e9 o p\u00f3s, \u00e9 a gest\u00e3o dos funcion\u00e1rios – uma equipe de gest\u00e3o que se preocupa em ser criativa, tamb\u00e9m precisa olhar para o ambiente que est\u00e1 promovendo para os colaboradores. E \u00e9 aqui que muitas empresas derrapam. Segundo a consultoria Korn Ferry, o erro da maioria das gest\u00f5es, \u00e9 contratar pessoas de grupos minorit\u00e1rios, mas n\u00e3o levar a pauta a s\u00e9rio. Estabelecer \u201ccotas\u201d de contrata\u00e7\u00e3o, pensando na diversidade, mas n\u00e3o se preocupar em capacitar e reter os funcion\u00e1rios, al\u00e9m de n\u00e3o proporcionar um ambiente acolhedor, s\u00f3 ir\u00e1 afundar a reputa\u00e7\u00e3o da empresa \u2013 e espantar os talentos valiosos.<\/p>\n\n\n\n A gest\u00e3o criativa e a inovadora andam lado a lado. Segundo a Confedera\u00e7\u00e3o Nacional da Ind\u00fastria (CNI), uma cultura de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 composta por 8 pilares. S\u00e3o eles: oportunidades, idea\u00e7\u00e3o, desenvolvimento, execu\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o, cultura organizacional e recursos. Essas palavrinhas, resumidamente, aplicadas no dia a dia, ir\u00e3o possibilitar que a sua empresa esteja a par do mercado, pronta para encarar os desafios que surgem. \u00c9 olhar, primeiro, para dentro – garantir que os processos, metas, colaboradores, organiza\u00e7\u00e3o e valores, est\u00e3o alinhados e funcionando bem. S\u00f3 assim as estruturas ir\u00e3o prosperar com os crescentes desafios do mercado.<\/p>\n\n\n\n Estamos na era da Intelig\u00eancia Artificial (IA). Hoje, em poucos segundos, conseguimos pedir para a tecnologia atender a (quase) todos os nossos pedidos. Com alguns cliques, qualquer pessoa com acesso a essas ferramentas, consegue criar os mais diferentes pensamentos. Mas, em meio a tanto avan\u00e7o, \u00e9 essencial relembrar que a tecnologia atua como aliada, e n\u00e3o como substituta \u00e0 mente humana. O trabalho proveniente de um time formado por diferentes talentos, n\u00e3o deve ser subestimado. Empresas que entendem a import\u00e2ncia de formar um time criativo de pessoas e investir nos recursos necess\u00e1rios para melhorar a qualidade do trabalho, se sobressaem no mercado.<\/p>\n\n\n\n Uma equipe de gest\u00e3o que se preocupa com essas quest\u00f5es, deve acompanhar tend\u00eancias e ter l\u00edderes que s\u00e3o adeptos \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de engajar a equipe e estimular a criatividade, e prezar pela diversidade e inclus\u00e3o de profissionais. Esses s\u00e3o h\u00e1bitos que devem ser postos em pr\u00e1tica para atingir um ambiente prop\u00edcio para a criatividade se manifestar. Se a sua empresa n\u00e3o investir e nem acompanhar o que o mercado est\u00e1 pedindo (como inova\u00e7\u00e3o, criatividade e originalidade), ela deixa de existir. Essa \u00e9 a verdade nua e crua \u2013 basta lembrar de grandes nomes do mercado, que faliram porque \u201cpararam no tempo\u201d.<\/p>\n\n\n\n A li\u00e7\u00e3o mais valiosa que tenho aprendido nos \u00faltimos anos, liderando um time latino-americano em uma empresa de solu\u00e7\u00f5es em tecnologia, \u00e9 que precisamos nos reinventar sempre. Sair da zona de conforto \u00e9 um desafio e tanto, mas \u00e9 o que precisamos fazer o tempo inteiro \u2013 e \u00e0s vezes nem nos damos conta de como essas mudan\u00e7as podem acontecer de forma natural. Quando entendemos a necessidade de nos adaptar no cen\u00e1rio em que estamos inseridos, ao inv\u00e9s de lutar contra esse movimento, \u00e9 quando conseguimos evoluir.<\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201cTudo que poderia ter sido inventado, j\u00e1 foi\u201d \u2013 quem disse essa frase foi Charles Duell, diretor do Departamento de Patentes dos Estados Unidos, em 1889. 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