{"id":7239,"date":"2024-12-03T08:41:45","date_gmt":"2024-12-03T11:41:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/?p=7239"},"modified":"2024-12-03T08:41:46","modified_gmt":"2024-12-03T11:41:46","slug":"nao-se-mexe-em-time-que-esta-ganhando","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ecommerceupdate.com.br\/pt\/nao-se-mexe-em-time-que-esta-ganhando\/","title":{"rendered":"N\u00e3o se mexe em time que est\u00e1 ganhando"},"content":{"rendered":"

Estamos no \u00faltimo m\u00eas de 2024 e agora \u00e9 o momento de olhar com muito cuidado para os colaboradores da sua empresa, com o objetivo de fornecer um feedback individualizado e – principalmente justo – para cada um deles, al\u00e9m de conseguir entender como o trabalho das pessoas est\u00e3o impactando a organiza\u00e7\u00e3o de forma geral, seja esse impacto positivo ou at\u00e9 mesmo negativo.

A verdade \u00e9 que o final do ano costuma trazer aquela sensa\u00e7\u00e3o de cansa\u00e7o e de querer que acabe logo mesmo. No entanto, voc\u00ea enquanto gestor, precisa fazer com que os integrantes do seu time n\u00e3o se sintam desanimados, pelo contr\u00e1rio. Essa \u00e9 uma \u00e9poca em que os colaboradores precisam estar satisfeitos com o emprego que possuem, o que ser\u00e1 fruto de um trabalho que deve ter sido feito ao longo dos meses.

E por que estou dizendo isso? As pessoas podem come\u00e7ar a pensar em encerrar ciclos justo no m\u00eas de dezembro, para que comecem uma nova etapa no pr\u00f3ximo ano, tendo em vista o b\u00f4nus garantido. E isso inclui pedir demiss\u00e3o de seus trabalhos atuais, para aceitarem novas oportunidades que sejam mais interessantes ou que tenham chamado a aten\u00e7\u00e3o, por fun\u00e7\u00f5es mais atrativas ou um sal\u00e1rio maior e melhor.

O fato \u00e9 que para colher, voc\u00ea tem que semear. Nestes casos, \u00e9 muito importante que o l\u00edder tenha realizado um trabalho ao longo dos meses para cativar o time, fazendo com que as pessoas n\u00e3o queiram ir embora, ainda mais em um momento festivo e de encerramento, onde os colaboradores de grande parte das empresas costumam celebrar pelas conquistas do ano e criar metas para serem atingidas futuramente.

Por essa raz\u00e3o, \u00e9 fundamental saber quais s\u00e3o as dores dos membros da equipe, para que seja poss\u00edvel eventualmente san\u00e1-las e assim, conseguir reter talentos, que com certeza fazem a diferen\u00e7a no desempenho geral da empresa. Ningu\u00e9m \u00e9 insubstitu\u00edvel, mas \u00e9 bom saber que podemos contar com pessoas competentes e que se dedicam em entregar as melhores performances diariamente.

Uma premissa dos OKRs – Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados Chaves) -, est\u00e1 justamente ligada a import\u00e2ncia do time para o alcance dos resultados, e a ferramenta pode ajudar os l\u00edderes a perceberem o que precisa ser feito para conseguir oferecer as condi\u00e7\u00f5es para que os colaboradores queiram ficar na empresa e estejam satisfeitos. E isso vai desde um ambiente de trabalho saud\u00e1vel como ao aumento de benef\u00edcios, por exemplo.

Nem sempre um sal\u00e1rio alto vai \u2018prender\u2019 uma pessoa em um trabalho, pois existem outras quest\u00f5es que influenciam na decis\u00e3o de ficar ou sair. Levantamento da consultoria GPTW –\u00a0Great Place To Work<\/em>\u00a0– elencou os 5 fatores que motivam a perman\u00eancia dos funcion\u00e1rios nas empresas, e o sal\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 o primeiro: 1\u00b0 Oportunidade de crescimento; 2\u00b0 Qualidade de vida; 3\u00b0 Remunera\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios; 4\u00b0 Alinhamento de valores; 5\u00b0 Estabilidade.

Diante deste cen\u00e1rio, \u00e9 essencial que o gestor compreenda que \u00e9 preciso construir todos os dias um processo onde os integrantes da equipe v\u00e3o querer permanecer na empresa, n\u00e3o por falta de alternativas, mas porque realmente querem estar ali. E \u00e9 essa a diferen\u00e7a para conseguir reter os talentos e ao mesmo ter colaboradores que realmente est\u00e3o felizes com a posi\u00e7\u00e3o que ocupam.

Quando se utiliza bem todo o potencial oferecido pelos OKRs, o l\u00edder engaja o time na defini\u00e7\u00e3o das prioridades e d\u00e1 autonomia para que possam trabalhar. Acredite em mim, estes dois pontos s\u00e3o fundamentais para um engajamento maior dos colaboradores, que v\u00e3o levar a resultados melhores.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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