Deepfake corporativ: înșelătoria își imită acum șeful

O întâlnire rapidă, cu o agendă urgentă și decizie luată în câteva minute. tocmai în acest context o multinațională europeană a autorizat transferul a 25 de milioane de euro după un apel video cu cineva care părea a fi propriul CEO. Executivul, în practică, nu a participat niciodată la conversație. Cazul a fost dezvăluit în martie 2026 de site-ul OnOff Business, care a detaliat utilizarea deepfake pentru a simula conducerea companiei în timp real. În același timp, datele recente de la Europol indică faptul că o parte relevantă a fraudelor de pe continent implică deja manipularea identității cu inteligența artificială.

“Acest tip de abordare funcționează pentru că se încadrează în rutină. Este o cerere plauzibilă, cu cineva cunoscut și un nivel de urgență care are sens în cadrul operațiunii de profil, spune Jose Miguel, Pre Sales Manager la Unentel.” Când contextul convinge, cu greu prima reacție este să te îndoiești.“

Utilizarea vocii sintetice și a imaginilor generate de AI a fost direcționată către momente specifice din viața de zi cu zi a corporațiilor, în special cele în care deciziile trebuie să se întâmple rapidAprobările financiare, modificările furnizorilor sau solicitările non-standard au văzut ușile de intrare atunci când nu există o cale clară către validare. în multe cazuri, un singur punct de confirmare este suficient pentru ca cererea să avanseze.

Rapoarte precum Verizon Data Breach Investigations Report 2025 ajută la înțelegerea acestui scenariu arătând că majoritatea incidentelor implică încă interacțiune umană. Când o solicitare combină familiaritatea cu urgența, tendința este de a accelera răspunsul, chiar și fără o verificare mai atentă.

Unele companii au inceput deja sa ajusteze aceste puncte fara a recurge neaparat la solutii complexe.schimbari simple in modul in care sunt validate deciziile critice, cum ar fi evitarea aprobarilor de catre un singur canal, inregistrarea exceptiilor si distribuirea responsabilitatilor, au redus spatiul pentru acest tip de abordare.creste si grija cu comenzile in afara fluxului obisnuit, mai ales cand implica valori, accesari sau termene scurte.

“O deepfake urmareste evolutia tehnologiei, dar depinde totusi de modul in care compania functioneaza zilnicCand exista claritate in procese si mai mult de un pas de verificare, este mult mai dificil pentru acest tip de frauda sa avanseze, oricat de convingator ar parea”, conchide Jose Miguel.

În practică, acest lucru a determinat companiile să revizuiască anumite puncte ale operațiunii, în special acolo unde există o presiune mai mare pentru viteză. potrivit expertului, aprobările financiare, de exemplu, încetează să se întâmple numai prin apel sau mesaj și încep să necesite o a doua confirmare într-un alt canal deja cunoscut echipei.De asemenea, câștigă putere formalizarea excepțiilor, atunci când o cerere scapă standardului, nu este rezolvată în improvizație, ci înregistrată și validată într-un flux definit. 

În paralel, instrumentele care conectează comunicarea, identitatea și istoricul interacțiunii ajută la a da context fiecărei solicitări, împiedicând luarea deciziilor doar pe baza aspectului sau urgenței. Acest tip de ajustare nu elimină riscul, ci reduce semnificativ spațiul pentru abordări precum deepfake pentru a avansa în rutină.