Налоговая реформа: 4 действия, которые МСП должны предпринять до 2026 года

Ежегодно микро - и малый бизнес, включая МЭИ, генерирует более $ 700 млрд. рандов дохода, согласно опросу 2024 года, проведенному Sebrae.Теперь, с одобрением PLP 108/2024 в Сенате и внедрением новой системы налогообложения, которая, как ожидается, начнется в 2026 году, этим компаниям необходимо действовать быстро, чтобы адаптироваться.

Новая модель, основанная на IBS (Налог на товары и услуги) и CBS (Вклад в товары и услуги), обещает упростить налоги на потребление, но должна изменить порядок бухгалтерского учета, налогообложения и операционной деятельности.

“Реформа меняет структуру расчета и налоговой отчетности, что требует от МСП пересмотра налогового режима в сторону выставления счетов и регистрации своей деятельности.Кто бы ни начал этот процесс, теперь он прибудет в 2026 году с ПРЕИМУЩЕСТВОМ”, говорит Реджинальдо Стокко, генеральный директор vhsys.

Что МСП должны делать сейчас:

1. Реорганизовать фискальный и бухгалтерский контроль

Новая система потребует интеграции информации и большей точности при пересечении данных Автоматизация выпуска заметок, проверка записей о продуктах и услугах и централизация бухгалтерских отчетов являются ключевыми шагами для обеспечения соблюдения требований с начала перехода.

2. Обновление систем управления

Компаниям, которые по-прежнему работают с ручным управлением, будет труднее идти в ногу с новыми ставками и обязательствами. Интегрированные платформы управления, которые соединяют запасы, продажи, финансы и выдачу налогов, помогают уменьшить количество ошибок и обеспечить автоматическое обновление по мере вступления в силу новой модели.

3. Моделируйте сценарии и планируйте движение денежных средств

С изменением налогообложения потребления маржа и затраты могут различаться. МСП должны проводить моделирование, чтобы понять влияние на доходы и расходы, предвидеть корректировку цен и пересматривать контракты с клиентами и поставщиками. Для принятия быстрых решений будет важно иметь консолидированный взгляд на движение денежных средств и прогнозную отчетность.

4. Расширение прав и возможностей команд и анализ внутренних процессов

Реформа потребует технического обновления специалистов в области бухгалтерского учета, налогообложения, финансов и ИТ. Важно обучать команды, анализировать внутренние потоки и создавать автоматические процедуры проведения конференций, чтобы избежать несоответствий между системой управления и вспомогательными обязательствами.

“Это изменение следует рассматривать как возможность модернизации операции. Инвестируя в цифровизацию и интеграцию, компании получают больше контроля, снижают риски и делают бизнес более устойчивым для будущего, заключает генеральный директор.