V vodstvu morate imeti Elona Muska

Elon Musk in Donald Trump imata težaven odnos, včasih razumevajoča glede nekaterih vprašanj, včasih se prepirata zaradi drugih, v ego boju, kjer zmaga tisti, ki ima več moči. In tudi če govorimo o predsedniku ZDA, Musk ne zaostaja, ko gre za vpliv, tako zelo, da ga je Trump sam poklical za vodjo oddelka za vladno učinkovitost.

Poleg tega je lastnik X (staro Twitter), Musku je uspelo doseči pozitiven podvig za Trumpovo predsedniško kampanjo na družbenih omrežjih, zaradi česar so informacije dosegle ogromno število uporabnikov Associated Press razkrivajo, da je milijarder porabil približno 200 milijonov dolarjev v podporo sedanjemu predsedniku, kar lahko štejemo za očitno navzkrižje interesov, vendar je to zgodovina za drugo besedilo.

Medtem ko se širijo špekulacije o njegovem morebitnem odhodu iz vlade, se ustavim, da razmislim o njegovih takratnih dejanjih. Če pustim ob strani polemike in polemike, da analiziram samo strokovni del, menim, da je Musk lahko temeljni del vsakega vodstva. Ampak zakaj? On je oseba, ki ima dovolj osredotočenosti in jasnosti, kamor želi iti, dela predvsem za rezultate in jih uspe doseči.

Menim, da je to idealen način za delo vsakega zaposlenega v podjetju, ne glede na njegovo funkcijo. Elon Musk je bil v različnih podjetjih in je delal v različnih segmentih, pridobival znanje in izkušnje, da bi dobil večji in boljši pogled na vsako situacijo, pri čemer mu je uspelo doseči učinkovitost ob težavah, kot je množično odpuščanje, ki je spodbujalo v X.

V tem smislu mislim, da morda on trde veščine ta poudarek, poleg tega, da ima vizijo, da napaka služi kot učenje in da izziv lahko vozi, da gredo onkraj.Navsezadnje, Elon Musk končal z ‘EMeme’ da raketa ne gre nazaj, ker je uspel, da se to dejanje v praksi v SpaceX. To pomeni, da je zgodba zaradi tega njegova dejanja sčasoma ustvarjajo vrednost s pomočjo kompetenc.

Tukaj ne zagovarjam ali obsojam, ampak razkrivam, kako so lahko nekatera stališča te figure, ki sprožajo toliko polemik, koristna pri vodstvu. Seveda Elon Musk dela napake in ena najhujših je bila zame, ko je po elektronski pošti prosil vse zaposlene, naj pošljejo seznam svojih tedenskih dosežkov. To dejanje je šlo čez vsako hierarhijo in ni spoštovalo ljudi na splošno.

Vsako podjetje se mora naučiti delati samozavestno, sicer ne bo napredka. Obstajajo tudi drugi načini, kako vedeti, kako delo vsakega člana ekipe vpliva in ustvarja rezultate za podjetje, ne pa presenetiti ljudi. Vodstvo mora biti pozorno, da lahko vodi na najboljši način in usmerja, kam naj gredo. Moral je doseči rezultate, ali je razmišljal o tem, da bi zahteval po običajnem postopku za vsako vodstvo? Ali bi imel odgovore pravočasno?

V resnejših situacijah je potrebno energično ukrepanje, kjer je včasih bolj pomembno poslati sporočilo kot samo dejanje.To je odgovornost vodstva, da se prijavi v časih, ko se mu zdi primerno.Ne verjamem, da imamo elemente, da presodimo, ali je bilo primerno ali potrebno.Za zavesami se dogaja marsikaj. Toda iz teh situacij se moramo naučiti, bodisi da jih uporabimo v svojem kontekstu, bodisi da se odločimo, vsekakor, da ni tako.