Osvobojeno je, da se zmoti na poti

Smo na začetku novega leta, časa, ki ga tradicionalno uporabljamo za postavljanje ciljev in vzpostavljanje ciljev, ki bodo usmerjali pot podjetja skozi vse leto.Vendar pa tisti, ki mislijo, da je dovolj, da postavijo prvo “veliko idejoй, kar bo dovolj.Nasprotno, da bi to naredili pravilno, je treba oceniti zgodovino podjetja, začenši z bilanco stanja leta 2024.

Vem, da se to reči morda zdi malo očitno, vendar več podjetij še vedno ne izvaja tega procesa.Nekateri menedžerji verjamejo, da morajo porabiti gumo prejšnje leto, takoj ko se konča odmor in se začne pravo delo. In dobro, po mojih izkušnjah, razen če gre za novo organizacijo na trgu, se nima smisla pretvarjati, da se ni nič zgodilo prej.

Gotovo se sprašujete: zakaj? Odgovor je preprost: začeti vse “from zeroй, ignoriranje obstoja prejšnje službe, konča vse možnosti, da vaše podjetje uspeva.Navsezadnje, tudi če se temu odrečete in ustanovite drugo podjetje, spremenite področje ali želite isto delo opravljati na drugačen način, morate razumeti preteklost, da bi dobili prav v sedanjosti in zagotovili boljšo prihodnost.

V tem smislu bi bilo priporočljivo imeti dokument, ki vsebuje podatke z bilanco prejšnjega leta, da bi lahko razumeli trenutno stanje vašega podjetja, poznali napake in uspehe, pa tudi vedeli, kje je dobro in kje se mora izboljšati.Brez tega je težko vedeti, kam iti.In kot bi rekel smejoči se maček klasične zgodbe Alica v čudežni deželi, če ne veste, kam bi šli, bo vsaka pot zadostovala.

Vendar se zavedajte, da vsaka pot ni dobra možnost, ko imamo podjetje, v katerem želimo rasti, zlasti z zaposlenimi, ki so odvisni od nas in službe. Zato je z uporabo OKR (Cilji in ključni rezultati) - lahko odlična rešitev, da lahko določimo najboljšo pot v tem trenutku, tako za leto kot še posebej za naslednje tri mesece.

Da, trije meseci so idealen čas, navsezadnje se nam dandanes leto zdi desetletje in OKR-ji nam veliko pomagajo, da bolje delamo s krajšimi cikli. Tako bo mogoče prilagoditi, kaj je šlo narobe, če bo potrebno, začeti delati za rezultate. In ko si postavite cilje in postavite cilje & kratkoročno, srednjeročno in dolgoročno & & 'priti do teh pričakovanih rezultatov, boste lažje ugotovili, v katero smer bi morali iti.

In ne pozabite: prav je priznati, da izbrana pot ni bila najboljša ali da ni bila takšna, kot ste pričakovali, te stvari se lahko zgodijo in so bolj normalne, kot si mislite Vedno je mogoče preračunati pot in iti v novo smer Lahko delamo napake, vendar dokler so nove napake.