Se je “Head of Marketingй spremenil ali je naša definicija položaja zastarela?

V Braziliji smo priča močnemu gibanju: vplivneži prevzemajo vodstvene stole v velikanih.Toguro kot vodja pri Cimedu in Victor Sarro pri Philipsu.Ali so blagovne znamke naivne za zagotavljanje trženja ustvarjalcem vsebin?

Nasprotno: končno so razumeli igro.

Slonokoščeni “tore strategй je izgublja tla pod tlemi tistim, ki imajo želodec za algoritemTukaj je latentna provokacija: marketing danes potrebuje manj kot tradicionalna ”“formacija in veliko več kože v igri.

“Day Tradingй of Attention

Gary Vaynerchuk dobro pojasnjuje ta pojav v svoji knjigi, Day Trading Attention.On prinaša razmislek, ki je udarec v želodcu, ki je potreben za trenutni trg:

“Strošek napačnega dogajanja na družbenih omrežjih je nič.Strošek neizkušanja je nevidnost.”

Vplivneži so to razumeli pred vsemi drugimi.Ne upravljajo logistike ali P&L preglednic, tehnologija, stroji in tehnične ekipe to že rešujejo.Upravljajo najredkejše in najbolj nestanovitno sredstvo na svetu: pozornost.

Pravilo 3%

Ocenjuje se, da ima samo 3% objav Toguro dejansko mehurček za “have theй. Za klasičnega tržnika bi bila stopnja 97% neviralizirajočih objav razlog za odpuščanje. Za novo trženje je to učenje v realnem času.

Prehitro in poceni gredo narobe, da bi dobili prav, kar ni mogla predvideti nobena šestmesečna tržna raziskava.Vplivnež razume, kje so se zmotili, nekaj, kar tradicionalno trženje, ki je obtičalo v krogih odobritve, težko obdela.

Vloga tehnologije

Strateg ni umrl, bil je le avtomatiziran.Umetna inteligenca že opravlja težka dela analize podatkov, segmentacije in tehnične izvedbe.

Kaj je ostalo?Agilnost in visceralna povezava.

Vplivnež gre delat tisto, kar je institucionalni marketing pozabil, kako to počne: ustvari pravi hrup. V “day tradeй bow pozornosti, ki objavlja tisto, kar javnost želi slišati, je že izgubil denar.

Igra je zdaj druga.Ne gre več za nakup medijev; gre za to, da smo mediji.

Marketing ni umrl, a še nikoli ni bil tako hrupen.Kaj pa ti?

Ste osredotočeni na delovanje preteklosti ali pozornost zdaj?

Recenzija: Bruno Brambilla, izvršni direktor Biglink