Kaj se je treba naučiti o Koreji poleg maloprodaje

V šestdesetih letih je bila Brazilija večja, bogatejša in bolj strukturirana kot Južna Koreja, ki je s severno sosedo ostala še vedno podeželska, revna in od vojne razdejana.Toda Koreja se je odločila razviti projekt Nation, medtem ko smo v Braziliji kontinuiteta projektov do naslednjih volitev.

V 60-letnem obdobju je Koreja zgradila eno največjih gospodarskih preobrazb v sodobni zgodovini v svoj strateški projekt, podprt predvsem v izobraževanju, z domačim gospodarskim razvojem, usmerjenim na tuji trg in povezovanjem vlade in poslovnega sektorja, da bi bil učinkovit in resničen.

Projekt je imel 3 jasne strateške stebre:

izobraževanje kot gospodarska infrastruktura, ki tvori človeški kapital pred oblikovanjem potrošnje.

b. Domača tržno usmerjena industrializacija in izvoz z ustanovitvijo globalnih konglomeratov Chaebols

c. Usklajevanje države s poslovnim sektorjem z dolgoročno strategijo.

Niz teh elementov je tvoril državo, ki je z nekaj več kot 50 milijoni prebivalcev in pomembnimi naravnimi omejitvami postala eno izmed 12 največjih gospodarstev na svetu in z BDP na prebivalca 3,4-krat višjim od brazilskega v tem obdobju.

Zagotovo je bolje vedeti, da navdihujemo in se učimo.

Različni vidiki korejske maloprodaje in potrošnje

V Koreji je to, kar vidimo v maloprodaji, tudi odraz te strateške vizije in se prevede v tri nacionalne obsesije, ki vključujejo učinkovitost, hitrost in prefinjenost.

Primeri ekosistemov, ustvarjenih iz maloprodaje, so osupljivi, saj Lotte sodeluje z veleblagovnicami (Lotte Department Store), supermarketi (Lotte Mart), brezcarinskimi operacijami in e-trgovino.

Shinsegae Group upravlja veleblagovnice, cash and carry (Traders), supercentre (E-Mart) in SSG v e-trgovini, poleg koncepta No Brand, samo trgovine z zasebnimi blagovnimi znamkami. In vedno z značilnostjo uvoza konceptov, razvitih v drugih državah, in njihove reinterpretacije na korejski način.

Skupina Hyundai upravlja veleblagovnice, ki se združujejo z nakupovalnimi središči, preoblikovane tako, da vključujejo številne storitve, izkušnje in vrhunsko pozicioniranje, zaradi česar ima njena vodilna trgovina v Seulu v svoj kompleks vključenih 350 gostinskih storitev.

V formatih manjših trgovin z mešanim blagom, nekaj, kar je tam izjemno gostota, izstopa GS Retail z več kot 18 tisoč trgovinami GS25. BGF Retail upravlja Convenience for You (CU) s skoraj 19 tisoč trgovinami v poslovnem modelu s članstvom v posameznih trgovinah.

V e-trgovini, ki jo upravljajo vsi večji maloprodajni ekosistemi, sta poudarka Coupang io, označen kot Amazon Korea & SOUTH, in Naver, glavna tamkajšnja digitalna platforma.

Zelo zanimivo je omeniti predlog Kakaa, ekosistema, ki ima v Kakao Talku svoj glavni instrument integracije in vključuje sporočanje, plačila, maloprodajo in druge digitalno integrirane storitve, kar je zelo podobno tistemu, kar se je razvilo na Kitajskem s Tencentom in njegovim WeChat in WePay.

Oliver Young je najpomembnejši operater, ki vključuje zdravje, lepoto, kozmetiko in osebno nego, in je postal simbol sodobne Koreje.

In vedno je vredno spomniti, da so korejske blagovne znamke, zlasti elektronika in kozmetika, med svetovnimi predhodniki v svoji strategiji DTC, to je v neposrednem prihodu h končnemu potrošniku s fizičnimi in digitalnimi koncepti.

K-kultura kot globalno pozicioniranje

Vse, kar vključuje K-kulturo, je postalo globalna platforma za izvoz korejske kulture, običajev, mode, glasbe in konceptov ter kot del strateškega projekta.

V mnogih drugih pogledih ima K-kultura pomembno vlogo pri globalnem položaju Koreje in privablja vire, zanimanje in nesporno naklonjenost ter ustvarja vse večjo bližino in kulturno identiteto.

Vendar je vedno ključnega pomena ugotoviti, da ta širitev in zanimanje nista stvar naključja, temveč nekaj načrtovanega in razvitega za podporo svetovne gospodarske širitve Chaebolov.

Kaj se naučite od tistih, ki rastejo veliko hitreje in dosledno?

Nedavna zgodovina Koreje ni le primer gospodarskega uspeha. Gre za izbiro. Dajati prednost izobraževanju. Dolgoročno razmišljanje. Usklajevanje interesov. Globalno tekmovanje. Predvsem pa odločitev za dosledno in integracijsko delovanje.

To je tisto, kar bi nas moralo najbolj provocirati, ker kaže, da ne gre za zmogljivost.

In Brazilija?

Nujno moramo odgovoriti na preprosto vprašanje: Kaj želimo biti kot Narod? Brez tega odgovora bomo še naprej napredovali v kratkih ciklih, s točnimi pridobitvami in doslednimi strukturnimi in družbenimi izgubami. Z naravnimi in človeškimi viri v izobilju in potencialom, ki ga zapravlja pomanjkanje vizije, smeri in nepomembna polarizacija.

Vredno je razmisliti.In ukrepati.Poslovni sektor ima veliko dela, podpore in vključevanja.Le tega ne smemo izpustiti in nato obžalovati.

Potopitev v Korejo in NRF Asia Pacific

Od 26. maja do 4. junija bosta Gouvea Experience in njen partner Spheria Global gostila potopitev v Azijo in Južno Korejo + Singapur, mednarodno izvršno potovanje, ki brazilske maloprodajne, potrošniške, storitvene in tehnološke voditelje popelje na poglobljeno izkušnjo na najbolj inovativnih svetovnih trgih. Program združuje strateško vsebino, tehnične obiske in sodelovanje na enem vodilnih svetovnih dogodkov v industriji, NRF Asia Pacific 2026.

Več kot 10 dni udeleženci izkusijo maloprodajne operacije, nastajajoče tehnologije, poslovne modele in potrošniške izkušnje, ki oblikujejo prihodnost sektorja v svetovnem merilu na potovanju s tehničnimi obiski, študijskimi potovanji po Južni Koreji in Singapurju, s strokovnim vodstvom Gouvea Experience ekipa.