5 Mësime lidershipi i kam nxjerrë nga amësia

Të jesh nënë, përveçse një nga gëzimet më të mëdha të jetës së praktikisht të gjitha grave, është edhe një udhëtim jashtëzakonisht sfidues. Në këtë rrugëtim, isha shumë e emocionuar, përjetova disa ulje-ngritje, por mbi të gjitha grumbullova disa mësime dhe, në fakt, sot e kuptoj qartë se, duke pajtuar më shumë role, fitova, si rrjedhojë, një hap për evolucionin tim profesional. Kjo sepse vetë përvoja e mëmësisë ka një vlerë të madhe për organizatat dhe për ne gratë.

Kur reflektoj për amësinë dhe punën, vërej se shumë nga aftësitë që kam zhvilluar për rritjen e fëmijëve shtojnë shumë për të rritur aftësitë tona drejtuese. Si fillim, pas amësisë është zakon të ngjitemi shumë hapa në efikasitet. Në fund të fundit, cila nënë nuk po kryen shumë detyra? Fakti që grumbullimi i roleve, në vetvete, tashmë na bën më efikas, apo jo?.  

Unë ndaj, më poshtë, pesë nga perceptimet e mia për udhëheqjen dhe amësinë, të cilat i shtojnë jetës ekzekutive:

1. Ne kemi nevojë për qartësi për objektivat e vendosura. Fëmijët e dinë se çfarë presim përsa i përket sjelljes dhe qëndrimeve, si dhe fillojnë, pak nga pak, të jenë të vetëdijshëm për pasojat e veprimeve të tyre. Në punë, nuk është ndryshe. Kështu, është shumë e rëndësishme që lideri të përafrohet me ekipin për qëllimet dhe pritshmëritë, në mënyrë që të gjithë të mund të luajnë rolet e tyre në mënyrën më të mirë.  
2. Jep shembullin. Si nënë, e di që veprimet e mia të përditshme frymëzojnë fëmijët. E njëjta gjë vlen edhe në punë. Fjalori i Oksfordit e përkufizon, rastësisht, liderin si “person, veprimet dhe fjalët e të cilit ndikojnë në të menduarit dhe sjelljen e të tjerëve.” Domethënë, qëndrimet tona, toni i zërit që përdorim kur flasim, etika jonë, dëgjimi ynë, mënyra se si i trajtojmë njerëzit, i gjithë ky grup karakteristikash ndikojnë në ekipin tonë. Mbani mend: ashtu si një fëmijë vëzhgon dhe imiton prindërit, punonjësit ndjekin shembujt e udhëheqjes. Dëshironi të frymëzoni!
3. Inkurajoni një mjedis pozitiv. Një nga rolet kryesore të nënës është të vërtetojë fëmijët e saj. Ky miratim i përcjell fëmijës një besim të madh psikologjik dhe emocional, i cili i mundëson asaj të zhvillojë aftësitë e veta. Po kështu, edhe ekipi ynë i punës ka nevojë për këtë konfirmim. Kur punonjësit kuptojnë se ne duam më të mirën për ta dhe se do të bëjmë çmos për t'i ndihmuar ata të kenë sukses, ne fitojmë besnikërinë dhe angazhimin e tyre. Përveç kësaj, ne krijojmë një atmosferë pozitive, e cila është shumë e rëndësishme, pasi, në mjedise pa toksicitet, ka më pak stres, sëmundje dhe mungesë. Dhe kështu, njerëzit angazhohen më shumë duke kuptuar se përpjekjet e tyre njihen siç duhet. “Shikoni efikas, sipas një studimi 10 punonjës 1 të lumtur, punonjës111 punonjës të lumtur kanë punonjës të lumtur11.
4. Kuptoni çdo punonjës në veçantinë e tij. Udhëheqësi i mirë duhet të praktikojë dëgjimin aktiv, me vëmendje ndaj veçorive të çdo personi. Që në moshë shumë të hershme, ne jemi të detyruar të zbulojmë se çfarë i motivon fëmijët tanë (dhe kuptojmë se çdo fëmijë reagon ndaj këtyre stimujve ndryshe). E njëjta gjë ndodh me udhëheqjen e ekipit. Kur identifikojmë se çfarë e shtyn çdo punonjës, ne i ndihmojmë ata të qëndrojnë të lidhur me gëzimin dhe qëllimin e tyre, si në një cikël të virtytshëm. Dhe ekipet shumë të motivuara janë një forcë e fuqishme!  
5. Përqafoni të panjohurën. Mëmësia më mësoi të përqafoj rrugëtimin mësimor me energji dhe motivim, duke qenë e përgatitur për t'u përballur me situata të ndryshme, shpesh që lindin papritur. Gjithçka që ka të bëjë me amësinë, në fund të fundit, fëmijët tanë ndryshojnë zakonet dhe modelet (si gjumi, ushqimi) me një shpejtësi mbresëlënëse. Si menaxher, në të njëjtën mënyrë, është e rëndësishme të jemi të gatshëm të mirëpresim fatkeqësitë dhe sfidat, me vetëpërmbajtjen e nevojshme për të pranuar rrethanat dhe për të përballuar, çdo ditë, diçka që ende nuk dihet. Si rezultat, ky qëndrim na tregon qartë se çdo ditë përfaqëson mundësi për t'u rritur dhe mësuar.