Qarkullimi është një sfidë me të cilën përballen kompanitë e të gjitha madhësive dhe segmenteve. Humbja e punonjësve mund të gjenerojë humbje të konsiderueshme financiare dhe të ndikojë negativisht në produktivitetin dhe kulturën organizative. Nisur nga ky skenar, Akademia e Talenteve, një HRTech që ofron zgjidhje për menaxherët e burimeve njerëzore dhe njerëzve, kreu një anketë me 512 punonjës nga 7 kompani për të analizuar qëllimin dhe mbajtjen brenda organizatave.
Studimi zbuloi se shkalla e qëllimit të mbajtjes së profesionistëve është mesatarisht 8,48 pikë në një shkallë nga 1 deri në 10. Hulumtimi identifikoi dallime të rëndësishme midis brezave dhe gjinive. Ndërsa gjenerata Y (lindur midis 1981 dhe 1996) kishte synimin mesatar më të lartë të mbajtjes (9,4 pikë), gjenerata Z (lindur midis 1997 dhe 2012) shënoi mesataren më të ulët (6,76 pikë). Në raport me gjininë, femrat shfaqën një disavantazh të lehtë krahasuar me meshkujt, me një mesatare prej 8,29 pikësh kundrejt 8,48 pikëve.
Tabela sipas gjeneratës:
– Gjenerata Y — mbajtja mesatare: 9,4
– Baby Boomers — mbajtja mesatare: 8,67
– Gjenerata X — mbajtja mesatare: 7,72
– Gjenerata Z — mbajtja mesatare: 6,76
Tabela sipas gjinisë:
– Mashkull — mbajtje mesatare: 8,48
– Gjinia femër — mbajtja mesatare: 8,29
“Tregu i punës është gjithnjë e më konkurrues dhe dinamik, gjë që e bën thelbësore krijimin e strategjive efikase për të mbajtur punonjësit të angazhuar dhe të kënaqur. Investimi në zhvillimin profesional është një nga mënyrat më efektive për të mbajtur talentin dhe për të siguruar rritje të qëndrueshme për organizatat,” thekson Renata Betti, bashkëthemeluese dhe CMO e Talent Academy.
“Për të ruajtur talentin e Gen Z, është thelbësore të kuptohen karakteristikat e tyre unike, të cilat i dallojnë ata nga Gen Y dhe gjeneratat e tjera. Të lindur në epokën dixhitale, këta të rinj vlerësojnë mjediset e punës të avancuara teknologjikisht dhe kulturalisht gjithëpërfshirëse. Një strategji efektive është të ofroni fleksibilitet në punë, për të akomoduar preferencën për një ekuilibër punë-jetë. Për më tepër, Generation Z kërkon qëllim në karrierën e tyre dhe kompanitë e vlerave që promovojnë ndikim pozitiv social dhe diversitet,” vazhdon Betti, i cili, së bashku me partnerët Maurício Betti dhe psikologen Jaqueline Padilha, drejton një ekip të përbërë kryesisht nga punonjës të Gen Z.
“Është interesante që këto pika që përmenda janë gjithashtu shumë të vlefshme kur bëhet fjalë për mbajtjen e grave. Për të arritur këtë, është thelbësore të krijohet një mjedis pune gjithëpërfshirës dhe fleksibël që mbështet një ekuilibër midis jetës profesionale dhe personale, veçanërisht duke marrë parasysh që shumë prej tyre janë nëna dhe/ose kanë disa orë pune. Zbatimi i politikave të barazisë së pagave, pushimi i zgjatur i lehonisë dhe ofrimi i mundësive për udhëheqje janë gjithashtu masa efektive për të rritur mbajtjen e femrave”, përfundon Renata Betti, e cila është një drejtuese dhe nënë.
