7 стратегија за препознавање и ангажовање технолошких талената

У тренутном сценарију, технологија је кључ за покретање иновација и раст пословања. Према студији коју је произвео ТНС Ресеарцх, организације које улажу у технологију повећале су приход и расту око 601ТП3Т више у поређењу са другим брендовима.Међутим, препознавање и запошљавање талената постао је кључни изазов за Људске ресурсе/Особље области управљања.

То се дешава зато што потражња за високо квалификованих стручњака прелази расположиву понуду на тржишту. Према удружењу компанија у овом сектору, постоји просечна годишња потражња од 159 хиљада професионалаца у земљи, али Бразил чини само 53 хиљада људи у тој области годишње Силвестре Дивер, извршни директор Импулсирати, Пеопле Тецх оријентисан на повећање капацитета и продуктивности средњих и великих компанија: “ је од суштинског значаја дубоко разумевање нових технологија и проактивности у стратегија запошљавања”. 

Да би помогао у овој мисији, открива Дивер 7 стратегија које раде са Импулсо купцима:

1. Овладајте техничким потребама ваше компаније

Ако не знате које вештине, језике и технолошке позиције ваша компанија треба да откључа процесе и расте, не решавате проблем. Од суштинског је значаја да ХР тим буде усклађен са ИТ лидерима како би схватио које вештине и технологије су од кључног значаја за пословни успех.

2. Идите право до тачке у отвореним могућностима

Знајући које професионалце ваша компанија треба, размислите о томе како да комуницирају са кандидатима.Буди јасан и специфичан о вештинама и искуствима потребним, али и истакне оно што компанија нуди у смислу културе, могућности раста и изазовним пројектима. Однос са вашим професионалним будућности почиње тамо.Оустрану релевантност овога на репутацију компаније.

Овде у Импулсо ово је основни део процеса са нашим купцима.Ми радимо брифинг да разумемо шта они траже, како је радно окружење, све што је важно да се издвоји срећне људе и обезбеди ниску стопу флуктуације.

3. Упоредите запошљавање интерно или са партнерском компанијом

То би могао бити јаба, али није! Понекад је много скупље и мање ефикасно за компанију да интерно спроведе процес селекције и алокације. ХР може уложити много времена и ресурса (чак и од технолошких лидера) у опсежне процесе селекције који резултирају неколико апликација или избором људи који не остану у компанији.

Шта би се лако решити са компанијом специјализованом за ово, која може гарантовати најбоље алокације у кратком времену и са мањим прометом. Овде у Импулсеу, на пример, гарантујемо расподелу до 3 недеље.

4. Инвестирајте у структурирани процес интервјуа

Не мора бити предуго, са бесконачним корацима, који чак видели меме на интернету. Али морате бити у стању да добро процени своје кандидате. Одвојите техничке и културне кораке, развити објективну и тачну скрипту интервјуа. Дозволите свом будућем професионалцу да већ зна како ће процес бити. 

5. Понудите конкурентске предности

Најбољи технолошки таленат је жестоко оспораван, а пакет конкурентне предности ће вам помоћи да привучете најбоље професионалце.Поред плате, размотрите предности као што су опције рада на даљину, флексибилне сате, програми професионалног развоја и бонуси на основу перформанси.Ове предности показују да компанија вреднује благостање и раст својих запослених.

6. Креирајте ефикасан процес укључивања

Када се запосли, добар процес укључивања је кључан за ефикасно укључивање новог запосленог. Добро структурисана интеграција помаже новом запосленом да се осећа добродошло и продуктивно од првог дана. Ово укључује пружање потребних алата и информација, представљање тима и постављање јасних очекивања од почетка.

7. Обезбедити добру културну повезаност између компаније и професионалаца

Није корисно привлачити и запошљавати најбоље професионалце, али не и бити у стању да их задржи због недостатка културне способности. Ваша компанија ради и расте због људи. Они су приоритет.И то почиње током запошљавања и селекције у управљању људима компаније. 

“Квалитегије које делимо су фундаменталне за високу стопу задовољства наших купаца. Баш као што се пријављујемо у нашем пословању, верујем да ће друге компаније, усвајањем њих, не само бити у стању да оптимизују своје процесе запошљавања, већ и да ојачају своју конкурентност и подстакну њихов раст у тренутном технолошком сценарију.”, закључује он Силвестре Дивер, извршни директор Импулса.