Како имплементирати управљање креативношћу

“Све што је могло бити измишљено, је већ” учинио ту фразу је Цхарлес Дуелл, директор Одељења за патенте Сједињених Држава, у 1889. Можда је тешко разумети тај осећај стагнације, још више ако говоримо о пре више од 100 година. Али ово је истина: тешко је гледати у будућност и визуализовати нове изуме. Сада, да смо чак стигли до ере летећих аутомобила, питање долази још јаче: како напредовати више него што смо већ напредовали?   

У септембру прошле године, Бразил је порастао на 5 позиција на глобалном рангирању иновација, достигавши 49. позицију 4. место као прво место у Латинској Америци. Статистика показује раст земље у тој области, што је веома интересантно, углавном, да привуче очи нових инвеститора овде.

Али иза раста иновативних компанија, ту је и креативност тима који је укључен. И ту долази велики изазов. Прошле године, 671ТП3Т бразилских руководилаца, чуо за истраживање Национална студија о дигиталној еволуцији и пословне иновације , открио је да они верују да је организациона култура један од главних фактора који чини компаније не иновације. Али онда, како да се пријаве креативно управљање у компанији? Све почиње улагањем у таленте. Далеко осим тражења само за оне који имају захтеве упражњеног места, такође је неопходно бринути о целини, са тимом који гради.

Да бисмо разумели најбољи начин да то урадимо, замислимо сценарио. С једне стране, имамо Кс тим: где сви запослени живе у истом региону, су исте расе, присуствују истим местима, имају иста искуства и убачени су у истом друштвеном контексту. С друге стране, имамо И тим: сваки појединац овде, долази са различитих места, пролази кроз различите ситуације, троши различите садржаје и различите расе и класе.Који тим је вероватније да ће доћи до нових идеја и решења за тржиште?

Неке компаније већ имају овај одговор ^ раније ове године, стартуп Бленд Еду, открио је да је прошле године 721ТП3Т компанија које су се чуле у анкети , већ имало област посвећену разноликости и управљању инклузијом. Број показује колико је релевантан дневни ред за данашње друштво. То је зато што ће људи убачени у различите контексте изградити разнолико окружење, доносећи више идеја и гледишта, које су од суштинског значаја за креативност компаније. Да ли знате када видимо тако велику рекламу или производ, да се питамо како нико раније није размишљао о нечему сличном?.

Али онда, рецимо да сте изградили своје “дреам теам-а” диверсификовани: шта следи? Запошљавање није чудо решење, оно што ће највише бити важно је пост, да ли је управљање запосленима менаџерски тим који брине о томе да буде креативан, такође треба да погледају околину која промовише за запослене. И то је место где многе компаније клизе. Према консултацији са Корн Ферријем, грешка већине менаџмента, је да запосли људе из мањинских група, али не узимају озбиљно дневни ред. Успоставите “ запошљавања, размишљања о разноликости, али не брините о оснаживању и задржавању запослених, поред тога што не пружате окружење добродошлице, само ће потопити вредне таленте и уплашити се.

Креативно и иновативно управљање иду руку под руку. Према Националној конфедерацији индустрије (ЦНИ), култура иновација се састоји од 8 стубова. Они су: могућности, идеје, развој, извршење, евалуација, организациона култура и ресурси. Ове речи, укратко примењује на дневној основи, омогућиће вашој компанији да буде свесна тржишта, спремна да се суочи са изазовима који се јављају.То је да погледате, прво, унутар 'да би се осигурало да процеси, циљеви, запослени, организација и вредности, су усклађени и раде добро. Тек тада ће структуре напредовати са растућим изазовима тржишта.

Ми смо у ери вештачке интелигенције (АИ). Данас, за неколико секунди, можемо тражити технологију да испуни (скоро) све наше захтеве. Са неколико кликова, свако ко има приступ овим алатима, може створити највише различите мисли. Али усред толико напретка, неопходно је запамтити да технологија делује као савезник, а не као замена за људски ум. Рад тима формиран од различитих талената, не треба потцењивати. Компаније које разумеју важност формирања креативног тима људи и улагања у ресурсе потребне за побољшање квалитета рада, истичу на тржишту.

Менаџмент тим који брине о овим питањима, мора да прати трендове и имају лидере који су вешти у иновацијама, поред ангажовања тим и подстицање креативности, и негују разноликост и укључивање професионалаца. То су навике које се морају ставити у пракси да се постигне окружење погодно за креативност манифест. Ако ваша компанија не улаже и не прати шта тржиште тражи (као што су иновације, креативност и оригиналност), престаје да постоји. Ово је гола истина и сирови ИТ суфицес да сетим великих имена на тржишту, који није успео јер“ зауставио у временским корацима.

Највреднија лекција коју сам научио последњих година, водећи латиноамерички тим у компанији за технолошка решења, је да морамо увек да се изнова осмислимо. Излазак из зоне удобности је изазов и толико, али то је оно што треба да радимо све време и понекад чак и не схватамо како се ове промене могу десити природно. Када разумемо потребу да се прилагодимо сценарију у који смо уметнути, а не да се боримо против овог покрета, то је када можемо да еволуирамо.