Лидерство 5.0: коришћење коцке за управљање комплексностима

Лидери глобалних организација као што су Валмарт и Цоца-Цола траже да оду јер схватају да нису најпогоднији за обављање ових послова суочени са предстојећим новим изазовима насталим брзом и неповратном трансформацијом стварности, посебно убрзаним масификацијом у употреби Вештачка интелигенција (АИ).

Један од најважнијих изазова је остваривање лидерства у актуелним сценаријима, с обзиром на брзину, ширину, дубину и динамику трансформација које смо доживели.

Ово је упозорење да моделе, праксе и концепте лидерства развијене током времена треба преиспитати, тражећи прилагођавања у својој логици, принципима и неопходној прилагодљивости и флексибилности коју захтева све што садашњи и будући сигнал.

Истовремено, то их зближава, јер су свесни да се сви суочавају са сличним дилемама и сумњама.Можда због тога има толико догађаја, састанака, дискусија и дебата у потрази за стазама.

Као допринос преиспитивању теме, испровоцирали смо се предлогом Лидерства 5.0, настојећи да комбинује димензије које морају бити присутне у остваривању тренутног и будућег руководства, и спајањем традиционалних и других елемената који више захтевају променљиво окружење.

Предлог Лидерства 5.0 укључује Ситуационе, динамичке, плуралне, циркумстантске и стратешке димензије и његова пракса се може разумети из исте логике коцке, у којој комбинација ових елемената омогућава различите одговоре у облику водећих, узимајући у обзир стратегију за различите послове, реалности, тренутке, перспективе и профиле вођених, у оквиру вредности, принципа и мисије сваке организације.

И да су ове праксе важеће како у приватном сектору, као у јавности и у институционалном сектору.

Ситуационо вођство

То је традиционални концепт који укључује понашање флексибилног лидера и прилагодљив профилу лидера.Разматра степен зрелости, искуства, спремности, иницијативе и става лидера да води учинак лидера у структурирању, детаљима, усмеравању, разјашњавању и форматирању захтева, као иу односу са лидером.

То је класичан концепт лидерства који је постао још важнији у односу на интеракцију и интеракцију различитих генерација и перцепција у различитим окружењима.

И, због динамике промена, она показује комбинацију понашања, очекивања, искуства и нивоа личне и професионалне зрелости у најразличитијим окружењима.

Динамичко вођство

У различитим јавним, приватним или институционалним секторима у којима лидери раде, различити предлози често коегзистирају укључујући кратке, средње и дугорочне циљеве који треба тражити у интеракцији са својим лидерима.

У оквиру исте организације коегзистирају области, предузећа или активности са различитим нивоима зрелости, структурирања и амбиције, својствене карактеристикама и времену подсегмената.

Ова мноштво циљева захтева флексибилност, прилагодљивост и динамичан модел и понашање лидера, комбинујући елементе како би увек деловали као катализатор и појачивач вештина различитих тимова како би постигли резултате.

И, с обзиром на то да се од лидера не може очекивати да одговоре на сва питања, већ на њихову способност да форматирају питања и оркестрирају, на прави начин, различите тимове у потрази за одговорима и, посебно, за резултате.

Плурално вођство

Једноставна изјава свих претходних елемената већ дефинише плурални карактер тренутног и будућег руководства.Потреба да се комбинују елементе као што су профил људи водио, различите циљеве и зрелост унутар организација, време и стратегија сваке активности у дубоко динамичном сценарију завршава дефинисање ову неопходну плурално стање.

Највећи изазови и највећи притисак не ствара сложеност сценарија, већ истовременост свега што се дешава на свим равнима.

И зато не говоримо о лидеру, који доноси конотацију профила, понашања или става, већ о лидерству у свеобухватнијем и динамичнијем смислу.

Околно вођство

Динамички сценарио који је експоненцијалан АИ у којем данас живимо чини све нестабилним и нестабилним, а ови елементи чине да вршење лидерства постане трајна коегзистенција са посредним, јер је једина константа промена, као што је већ предложио грчки филозоф Хераклит.

Занимљиво је замислити тумачење овог концепта у Древној Грчкој, у поређењу са оним што се данас доживљава.

Без компромиса са вредностима и мисијом организација, динамика посредног вођства односи се на потребу да се састави, организује, прилагођава и флексибилизује, с обзиром да митови и истине стварности у којој живимо могу и стално мењају нови елементи у политичком, економском и све што укључује дигитално.

Напредак вештачке интелигенције у свим секторима чини, по себи, реметилачки елемент такве величине која оправдава преиспитивање свега што укључује лидерство.Немогуће јуче може постати одрживо за ускоро више.

Све ово доноси изазов посредног димензију лидерства која има флексибилност и прилагодљивост да живе са овим сценаријима, предлажући моделе и понашања који коегзистирају са посредничким, али који одржавају правац у правцу онога што треба постићи.

Стратешко вођство

То је оно што укључује изазове који воде са стратешком визијом, у контексту у којем експоненцијација елемената у трансформацији, у најразноврснијим димензијама, гура ка краткорочном оперативном и фокусираном управљању.

Постоји толико много таквих елемената у интеракцији истовремено да постоји природна тенденција да се фокусира на све што захтева одговоре и решења у кратком или средњем року, увек под притиском све немилосрднијег времена.

С обзиром да ниво потражње и наплате расте још већим интензитетом, под притиском информисанијег и повезанијег тржишта.

Један од најрелевантнијих изазова у овом процесу је да живи са захтевима и апелима краткорочног и средњег рока, без губитка вида, благовремености и кохерентности са стратешким димензијама.

Закључити

У сложености садашњих и будућих сценарија, експоненцијално изложених свиме што АИ укључује, лидерство ће све више бити управљање одлукама у окружењима у сталној неизвесности.

Класична визија профила лидерства мора еволуирати у нешто још свеобухватније, уз комбинацију елемената у континуираној и трајној трансформацији и стимулисању константног, индивидуалног и колективног развоја.

А најбоље разумевање овог тренутка за лидере претпоставља способност ангажовања и, посебно, виртуозно интегрирати пословање, људе, технологију, моделе и иницијативе, за заједнички и релевантнији напредак.

Тако једноставно за државу, тако сложено за управљање.

Ово је предлог да се преиспита лидерство са једином сигурношћу да сви они који су укључени, директно или индиректно са темом, дубоко у себи, знају да су сумње знатно веће од извесности.

И да ово може бити неопходна полазна тачка за учење и развој на колективан и интегрисан начин.

Вреди одразити.

Маркос Гоувеа де Соуза је оснивач и генерални директор Гоувеа екосистема