Шта треба научити о Кореји изван малопродаје

Бразил је 1960-их био већи, богатији и структуриранији од Јужне Кореје, која је остала још увек рурална, сиромашна и ратом разорена са својим суседом на северу. Међутим, Кореја је одлучила да развије пројекат Нације, док смо у Бразилу континуитет пројеката до следећих избора.

У периоду од 60 година, Кореја је изградила једну од највећих економских трансформација у модерној историји у сопствени стратешки пројекат подржан углавном у образовању, са домаћим економским развојем усмереним на страно тржиште и интеграцијом владе и пословног сектора како би био ефикасан и стваран.

Пројекат је имао 3 јасна стратешка стуба:

образовање, као економска инфраструктура, формирање људског капитала пре формирања потрошње.

б. Домаћа индустријализација и извоз оријентисан на тржиште са стварањем глобалних конгломерата, Цхаеболс

координација државе са пословним сектором са дугорочном стратегијом.

Скуп ових елемената формирао је земљу која је са популацијом од нешто више од 50 милиона становника и важним природним ограничењима постала једна од 12 највећих економија на свету и са БДП-ом по глави становника 3,4 пута више него Бразил у овом периоду.

Боље је знати инспирисати и научити.

Различити аспекти у корејској малопродаји и потрошњи

У Кореји, оно што видимо у малопродаји је такође одраз ове стратешке визије и преводи се у три националне опсесије које укључују ефикасност, брзину и софистицираност.

Примери екосистема створених од малопродаје су упечатљиви као Лотте, који ради са робним кућама (Лотте Робнате Сторе), супермаркетима (Лотте Март), бесцаринским операцијама и е-трговином.

Схинсегае Гроуп управља робним кућама, готовином и ношењем (Традерс), суперцентрима (Е-Март) и ССГ-ом у е-трговини, поред концепта Но Бранд, само продавницама приватних етикета. И увек са карактеристиком увоза концепата развијених у другим земљама и реинтерпретирања на корејски начин.

Хиундаи Гроуп управља робним кућама које се спајају са тржним центрима, реконфигурисаним да би укључиле многе услуге, искуства и премиум позиционирање које чини да његова водећа продавница у Сеулу има 350 операција у служби хране интегрисаних у свој комплекс.

У форматима мањих продавница погодности, нешто чија је густина тамо изузетна, истиче се ГС Ретаил, са више од 18 хиљада продавница ГС25. БГФ Ретаил управља погодовањем за вас (ЦУ), са близу 19 хиљада продавница, у пословном моделу са чланством у појединачним продавницама.

У е-трговини, којом управљају сви главни малопродајни екосистеми, најважнији елементи су Цоупанг ио који се карактерише као Амазон Кореа & СОУТХ и Навер, главна дигитална платформа тамо.

Веома је занимљиво приметити предлог Какаоа, екосистема који је у Какао Талк-у имао свој главни инструмент интеграције и који укључује размену порука, плаћања, малопродају и друге дигитално интегрисане услуге, у веома сличном ономе што се у Кини развило са Тенцентом и његовим ВеЦхат и ВеПаи.

Оливер Јанг је најважнији оператер који укључује здравље, лепоту, козметику и личну негу и постао је симбол модерне Кореје.

И увек је вредно запамтити да су корејски брендови, посебно електроника и козметика, међу глобалним прекурсорима у њиховој ДТЦ стратегији, односно у директном доласку до крајњег потрошача са физичким и дигиталним концептима.

К-култура као глобално позиционирање

Све што укључује К-културу постало је глобална платформа за извоз корејске културе, обичаја, моде, музике и концепата и као део стратешког пројекта.

У многим другим аспектима, К-култура игра важну улогу у глобалном позиционирању Кореје и привлачи ресурсе, интересовање и неоспорну симпатију, стварајући растућу блискост и културни идентитет.

Али увек је критично идентификовати да ова експанзија и интерес нису ствар случајности, већ нешто планирано и развијено како би се подржала глобална економска експанзија Шабола.

Шта учите од оних који расту много брже и доследно?

Недавна историја Кореје није само случај економског успеха.То је случај избора.Од приоритета образовања. Размишљања на дуге стазе. Од усклађивања интереса.Од конкурентских глобално.И, пре свега, од избора да обавља са доследношћу и интеграцију.

То би требало да нас провоцира највише зато што показује да се не ради о капацитету.

А Бразил?

Хитно је потребно да одговоримо на једноставно питање: Шта желимо да будемо као нација? Без овог одговора, наставићемо да идемо напред у кратким циклусима, са тачним добицима и доследним структурним и друштвеним губицима.Са природним и људским ресурсима у изобиљу и потенцијалима који се троше због недостатка визије, правца и небитне поларизације.

Вреди размислити. И дјеловати. Пословни сектор има много тога да уради, подржи и укључи се. То не би требало само да буде изостављено и онда зажалити.

Потапање у Кореју и НРФ Асиа Пацифиц

Од 26. маја до 4. јуна, Гоувеа Екпериенце и његов партнер Спхериа Глобал биће домаћини урањања у Азију и Јужну Кореју + Сингапур, међународног извршног путовања које води бразилске малопродајне, потрошачке, сервисне и технолошке лидере за импресивно искуство на најиновативнијим светским тржиштима.Програм окупља стратешки садржај, техничке посете и учешће у једном од водећих глобалних догађаја у индустрији, НРФ Асиа Пацифиц 2026.

Током 10 дана, учесници доживљавају малопродајне операције, нове технологије, пословне моделе и искуства потрошача који обликују будућност сектора на глобалном нивоу у путовању са техничким посетама, студијским турнејама у Јужној Кореји и Сингапуру, уз стручно кустос тима Гоувеа Екпериенце.