Може ли четвородневна недеља у Бразилу постати стварност?

Чини се да четвородневна недеља претвара сан многих радника широм света, а такође и ноћну мору других. Део који жели да се то заиста деси верује да би формат био праведнији, на крају крајева, радили бисмо четири дана и одморили се три, нешто уравнотеженије. Други део, углавном састављен од власника предузећа, верује да ће једног дана мање посла бити штетно за резултате. Ко је у праву?

Чињеница је да власници предузећа не не успевају да имају тачку коју морамо узети у обзир: од тренутка када “” радимо радни дан, неизбежно ћемо радити мање задатака током недеље, јер нећемо имати вешто време да би могли да обављамо што више активности као раније. Питање постаје, како не дозволити да ово ствара негативан утицај на продуктивност?

Да би се четвородневна недеља применила на функционалан начин, неопходно је разумети како ће овај нови модел функционисати, јер се не користи дан ако ће рад других бити дужи и дужи. У пракси, то је оно што ће се десити на почетку и, мислим, дуго времена.Вероватно ће то временом обесхрабрити запослене, јер ће морати да раде још више сати и биће уморније, што није нешто здраво.

Четвородневна недеља почела је на Новом Зеланду 2019. године и шири се на друге земље на различитим континентима под управом покрета 4 Дана Недеља Глобал, која је непрофитна заједница. И радила је на многим од ових места, међутим, јављају се нека питања: може ли то постати стварност овде у Бразилу? Да ли би заиста функционисало?

Раније ове године, 21 Бразилски компанија пристао да учествује у четвородневном пилот пројекту, који проповеда модел 100-80-100, односно професионалци добијају 1001ТП3Т плате, радећи 801ТП3Т времена и одржавање 1001ТП3Т продуктивности 4 Дана Недеља Бразил у комбинацији са а Поново повежите Срећу на послу, консултантска кућа која води пројекат у Бразилу, показују да су резултати позитивни.

Међу најрелевантнијим подацима су побољшања у енергији професионалаца на послу (82.41ТП3Т), извршење пројекта (61.51ТП3Т), креативност и иновације (58.51ТП3Т) и смањење стреса (62.71ТП3Т). Приближајем краја 2024. и овај пилот пројекат се ближи крају, компаније које учествују очекују да ће сва улагања у нове запослене и технологију бити преокренута у привлачењу талената и већој продуктивности.

Из тог разлога, од суштинског је значаја да компаније које усвоје овај формат, креирају структурирано планирање стратегијама продуктивности, чији је циљ ангажовање тима и испуњење својих функција у року који је у складу са тренутним обимом рада. Поред тога, будите спремни да потрошите мало више него што су раније навикли да модел ради.

Наравно, неће бити лако променити нешто тако укорењено у радној култури целог света и захтева стрпљење током процеса. Постоје бројни изазови које треба превазићи да би четвородневни недељни рад био 'ЕИТХЕР у Бразилу или другим земљама - али вреди покушати, поготово ако можемо наставити да радимо за резултате, без губитка продуктивности и ангажовања, и одређивања приоритета нашег квалитета живота.