Да ли иновирате своју компанију?

У свету вођен све убрзанијим технолошким трансформацијама, иновација више није диференцијал и постала је услов за опстанак и раст компанија, без обзира на величину и сегмент.И погрешно је ко мисли да се иновација своди на покретање нових производа, јер је присутна у поновном проналажењу процеса, стварање ефикасних пословних модела и усвајање нових облика управљања. Када се добро примењују, иновације отварају врата значајним добицима у конкурентности, агилности и вредности за купца. Предности су бројне и стратешке.

Иновације се могу манифестовати на различите начине, у зависности од резултата који желите да постигнете. Према Петеру Друцкеру, једном од највећих мислилаца модерног менаџмента, иновације су један од два главна стуба предузетништва, заједно са маркетингом. То јест, ако ваша компанија још не улаже у иновације, вероватно ће пасти иза осталих.

Истина је да компаније које иновирају могу брже да се прилагоде променама на тржишту, предвиде трендове и понуде решења која више одговарају потребама купаца.Иновације такође омогућавају повећање продуктивности и смањења трошкова кроз аутоматизацију и оптимизацију процеса и још већи ангажман запослених.

Више од једнократне или изоловане иницијативе, иновације треба да се укључе у организациону културу. То подразумева могућност стварања окружења које подстиче креативност, експериментисање и учење из грешака. Компаније као што су Гоогле, Амазон и Тесла су јасни примери организација које интегришу иновације у своју основну стратегију, убирајући плодове овог дугорочног става.

С друге стране, упркос предностима, иновација такође доноси изазове и, у неким случајевима, чак и ризике. Многи лидери могу наћи отпор према промјенама од стране запослених, што показује да тим није спреман или стварно разумије шта треба учинити да би се спровела у пракси. То може бити док не имају потребне алате да то учине и стога се осјећају несигурно да предузму одређени корак.

Управљање OKR-ом (Објекти и Кључни резултати) - може да олакша иновативне процесе, јер предлаже да сви чланови тима раде заједно како би постигли очекиване резултате, такође осигуравајући да запослени буду свесни својих функција и како генеришу утицај на компанију уопште.

Поред тога, OKR-ови могу да помогну у мерењу резултата иновативних иницијатива, јер промовишу честа прилагођавања у плану извршења стратегије, обично три месеца, што ће омогућити да буду у сталном контакту са предлогом и са оним што се очекује да ће бити постигнуто након одређеног периода, што омогућава да се уоче било какве грешке како их не би поновили и прерачунали пут када то има смисла.

Чињеница је да је и са изазовима иновација од суштинског значаја за компаније да остану релевантне и конкурентне у свету који се стално развија. Више од предности, постала је стратешка потреба.Усвајањем иновативне културе и улагањем у нове идеје, организације не само да повећавају своје перформансе и дају боље резултате, већ се припремају за динамичну и одрживу будућност.